11. Video 9: Gastvortrag The digital leaders

• es gibt immer neue Themen

• Menschen lernen: man kann anders mit neuen Themen umgehen / annehmen / sich adaptieren

• das ist jetzt so und das amchen wir gerne

• Herausforderung: diese neuen Themen zu managen

Blockchain:

• Problem: verbraucht viele Ressourcen

• komplexes Thema

• daher nur Blockchain dort, wo es sein muss

Artificial Intelligence

• cool, kann man viele Dinge mit machen

• komplex

• wenns ohne geht, dann ohne AI machen

• Analytics

  • Daten analysieren können

  • Speicherkapazität ist billig geworden

  • man kann viele Daten speichern und diese analysieren und darauf Ableitungen / Empfehlungen / Entscheidungen / Vorhersagen treffen

• Mobile als Trend

  • Evertime everywhere

  • man muss nicht im Passauer Hörsaal sein, es geht alles remote

• Social

  • wie gehen wir miteinander um, kommunizieren, interagieren

  • wir erwarten enger verbunden zu sein

• Cloud

  • Technologie, die viel verändert

  • unendliche Rechenkapazitäten kaufen möglich

  • gigantische Geschwindigkeit von Skalierbarkeit, die es vorher nicht gab

• weltweite Vernetzung

• global: digital hat keine Ländergrenzen (Software kann aus jedem Land sein, Entwickler kann in jedem Land sitzen)

• Geschwindigkeit: aus der Cloud, früher einmal oder zweimal im Jahr ein Software Update und jetzt Firmen machen tausende Deploys von Software pro Tag / Anpassungen in Millisekunden, Algorithmen werden im Sekundenbereich gesteuert

• Skalierbarkeit: was früher Jahre gedauert hat, um einen Marktzugang zu haben, dauert in digitaler Welt Stunden

• Offenheit/Cyber Crime: früher hatte man klassische Kriminalität, heute Cyber. Muss bei digitalen Projekten sauber beachtet werden

• Crowd: Globalität / Vernetzung - wir sind nicht mehr auf gewisses Umfeld beschränkt (Geld besorgen - Crowd Investement // Mitarbeiter - Programmierer können einen Schnipsel programmieren, die Entwickler die gerade da sind // Logo = Design-Crowd, man beschreibt Porjekt und was man haben will, kriegt von der ganzen Welt Vorschläge und sucht sich dann den Designer aus, der den besten Vorschlag macht)

• Digitalisierung = aus einem analogen, einen digitalen Prozess machen

  • Prozessschritte durchgehen und schauen, bei welchen ein Computersystem helfen könnte

  • z.B. Auto: Steuergeräte einbauen, Stabilisatoren, ABS

  • der Prozess ändert sich nicht, er wird nur digitalisiert

• Digital Transformieren: man kreiert einen komplett neuen Prozess aus allen Möglichkeiten, die die Digitalisierung bietet

  • Bsp.: Tesla = in der Mitte ein Computer und außen herum wird das Auto gebaut - ein Computer steuert das Auto vs. Digitalisierung (Auto wird von vielen kleinen Computern gesteuert)

  • Neudenkung: neue Produkte, Prozesse, Services etc.

  • Digitale Transformation sind neue Ideen

    • insbesondere neue Kombinationen bestehender Ideen

    • Ziel: neue Geschäftsmodelle entwickeln, man muss immer hinterfragen: ist mein Geschäftsmodell noch das richtige? Bsp.: Händler = braucht die Welt aufgrund dder Vernetzung noch Händler, oder können Kunden und Hersteller direkt interagieren

“Wenn Sie einen Scheißprozess digitalisieren, haben Sie halt einen scheiß digitalen Prozess”

• man muss Prozesse auch hinterfragen, bevor man ihn digitalisiert

• Revenue Stream: das muss auch zu einem Erfolg führen

• Technologie liegt drunter

• man arbeitet heute sehr stark mit Daten

• das dritte was wir im Unternehmen brauchen ist Kultur: Innovationsbereitschaft, Unternehmenskultur, die Scheitern zulässt

• Transformierung

  • Transformierung des Unternehmens und des Business-Modellen

  • wo entwickle ich meine Business-Modelle hin? Viele vergangene Business-Modelle gibt es nicht mehr

  • Unternehmenskultur transformieren, offen für Innovation und Umgang mit Daten

• Geschwindigkeit wird schneller

• wir sind alle vernetzt

• Welten werden immer homogener

• wir sind massiv integriert

daraus entstehen massive Plattformen

• frpher: Maschine im Keller entwickelt, in Werkstatt gebaut und dann zum Kunden gefahren

• heute: Maschine muss digital sein, sich selbst optimieren, Software-Plattform und Sensoren werden benötigt, man braucht eine Plattform, jemanden der Algorithmen erstellt usw. - man muss mehr mit Unternehmen zusammenarbeiten

• innerhalb des Unternehmens zwei Möglichkeiten

  • Innovationsabteilung

  • Truppe, die sich um Innovationsmanagement kümmert und Innovationen organisiert

• Start-Ups

  • man lagert es aus, hat fancy, junge Leute, die frei denken

  • Loop zurück ins Unternehmen

  • Nachteil: dauert länger die Innovation ins Unternehmen zurückzuholen

  • man lässt das Unternehmen in der “alten Welt” zurück

• Extern

  • Forschung auslagern

  • Partner reinholen, die das intern tun, aber von extern kommen

• fehlende Erfahrung im Unternehmen

• verteidigung bestehender Strukturen

• Zeitmangel: wir haben keine Zeit uns mit neuen Themen zu beschäftigen - besonders für erfolgreiche Unternehmen schwierig (kein Druck und keine Zeit sich zu verändern)

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• wie motivieren wir Leute, dass sie Spaß haben, teamdynamik fördern

• Digitalisierung: Arbeitsplätze fallen weg bei Optimierung

• wir brauchen immer noch best practices und Standardisierung

  • z.B. Lagerprozess bei Amazon muss Standardisiert sein

• aus den best practices einen Schritt rausgehen “wie komme ich zu Innovation, wie kann ich mir das anders vorstellen?”

  • Wettbewerber von Amazon hat andere Logistik: nach unten gehende Boxen mit Robotern, sieht chaotisch aus - Lagerhalle braucht keine Regale und Gabelstapler

• man braucht digital-Kompetenz

• CIO sitzt mit im Vorstand und der Geschäftsleitung heutzutage

• CIO und CDO (digital) sind für Digitalisierung zuständig

• Spezialisten übernehmen

• man braucht betriebs- und volkswirtschaftliches Verständnis

• Grundverständnis für Programmierung und technisches Know-How - aber man muss kein Programmierer sein - Verständnis nicht Wissen

• man muss Leute motivieren können

• Innovation geht nicht über Nacht, viele Dinge brauchen Zeit

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• kann ein ITler so mit den Businessleuten reden, dass die sich verstehen

• Entscheidungsfähigkeit ist zurück gegangen

• Unternehmergeist: wichtig, sie müssen für ihre Themen kämpfen, gut verkaufen können

• Diversity: nicht Geschlecht, sondern in der EInstellung, fängt shcon bei Niederbayern und Oberbayern an, Leute aus anderen Ländern reinbringen, Diversity im Alter (in der Denke)

• man kann Leute weiterbilden, Augen öffnen, andere Unternehmen besuchen

• dem einen Hidden Champion zeigen, was der andere zu bieten hat

• Freiräume schaffen

• Abbau von Hierarchien

• Bindung an Orte und Unternehmen wird weniger

Frei sein!

• Mitarbeitern zutrauen, sich selbst zu organisieren und eigenverantwortlich Entscheidungen zu treffen

• Aber: immer in der passenden Dosis, jede Abteilung ist anders un dnicht für alle geeignet!