Personalbestand

Fortgang von Beschäftigten, die ersetzt werden müssen 

• Erwünschte Fluktuation: Kündigung durch Arbeitgeber

• Unerwünschte (unfreiwillige) Fluktuation: Kündigung durch Arbeitnehmer

Erhalt von Beschäftigten, deren Verbleib gewünscht wird 

• sichtbare "direkte" Kosten

  1. Trennungskosten

  2. Suchkosten

  3. Vakanzkosten

  4. Auswahl- und Einstellungskosten

  5. Einarbeitungskosten

  6. Training

• versteckte "indirekte" Kosten

  1. reduzierte Leistung

  2. reduzierte Leistung anderer Mitarbeiter

  3. Wissensverlust

  4. geringere Leistung

• Affektiv (affective commitment): Mitarbeiter bleiben, weil sie gerne bleiben wollen (want to stay)

• Normativ (normative commitment): Mitarbeiter bleiben aus einem Gefühl der Verpflichtung heraus (ought to stay)

• Kalkulatorisch (continuance commitment): Mitarbeiter bleiben, weil sie sonst zu viel zu verlieren haben (have to stay) 

• Ohne Entlassung

  •  Quantitativ

    • Einstellungsstopp 

    • Aufhebungsvertrag 

    • Vorzeitige Pensionierung

    • Abbau von Leiharbeit

    • Überführung in Selbständigkeit

  •  Qualitativ

    •  Fortbildung bzw. Umschulung

    • Arbeitsgestaltung

  •  Örtlich 

    • Versetzung, Umsetzung

  • Zeitlich

    • Abbau von Mehrarbeit

    • Kurzarbeit

    • Reduzierung der Arbeitszeit

    • Urlaubsplanung

• Mit Entlassung

  • Einzelkündigung

  • Massenentlassung

• Grundformen

  • Ordentliche (fristgerechte) Kündigungen

  • Außerordentliche (fristlose) Kündigungen

  • Änderungskündigungen

• Sonderformen

  • Massenentlassungen

  • Personalfreisetzung bei Betriebsänderungen 

• Betriebsbedingte Kündigung 

• Verhaltensbedingte Kündigung

• Personenbedingte Kündigung

• Massenentlassungen: Entlassung von > x AN innerhalb 4 Wochen

  • Anzeigepflicht bei der Arbeitsagentur

  • Recht des BR auf umfassende Unterrichtung

• Personalfreisetzung bei Betriebsänderungen (§ 111, BetrVG):

  • Einschränkung/Stilllegung des Betriebs

  • Verlegung des Betriebs

  • Zusammenschluss mit anderen Betrieben oder Spaltung

  • Grundlegende Änderungen (z.B. Organisation, neue Arbeitsmethoden)

• Folgen (§ 112, BetrVG):

  • Interessenausgleich

  • Sozialplan (Freiwilligkeit größenabhängig) 

externe Beratungsleistung zur Abfederung der psychischen Folgen einer Kündigung und Förderung der Wiederbeschäftigung

Phasen:

• Standortbestimmung: Klärung von Ursachen und Befinden, Selbst-/Fremdbild, Zielfindung

• Bewerbungstraining, Vermittlungsversuche

• Coaching: Beratung bei Vertragsverhandlungen, Einstieg in neuen Job 

• Persönliche Daten des Zeugnisberechtigten

• Dauer der Beschäftigung (Eintritts- und Ausscheidungsdatum)

• Beschreibung der Tätigkeiten in chronologischer Reihenfolge

• Beurteilung der Leistungen des Arbeitnehmers

• Besuchte Fortbildungsveranstaltungen

• personenbezogene Daten

• stellenbezogene Daten

• entgeltbezogene Daten

• marktbezogene Daten

• produktionsbezogene Daten

• Personalplanung

  • Stellenplan

  • Einsatzplanung

• Gehaltsabrechnung

  • Berechnung der Entgelte

  • Lohnsteuerabrechnung

• Stammdatenverwaltung

  • Änderungsdienste

  • Arbeitsvertragsdaten

• Zeitwirtschaft

  • Anwesenheitskontrolle

  • Gleitzeitermittlung

• Administration

  • Einstellung

  • Entlassung

auf den Erfolg der Unternehmung ausgerichtete Kontrolle und Steuerung personalwirtschaftlicher Maßnahmen 

• Marktwertorientiert

• Accountingorientiert

• Indikatorenbasiert

• Value-Added

• Prozessorientiert

Geht davon aus, dass die Arbeitsunzufriedenheit als Auslöser für den Ablösungsprozess ist. Das Modell berücksichtigt als Fluktuationsparamater neben Arbeitsunzufriedenheit und Jobalternativen auch Pläne und Schocks (gravierende Ereignisse)

Pfad 1: schockinduzierte Planrealisierung - ein Schock aktualisiert einen zuvor gefassten Plan

Pfad 2: schockinduzierter Puls - durch Schock erfolgt Kündigung, ohne auf “Plan B” zurückgreifen zu können

Pfad 3: Ursache auch ein Schock - Kündigung erfolgt erst, nachdem das Angebot eines anderen Arbeitgebers vorliegt

Pfad 4: ausgelöst durch aufgestaute Arbeitsunzufriedenheit - Kündigung ohne Jobalternative

Pfad 5: -,,- - Kündigung, nachdem er über eine attraktivere Arbeitgeberalternative verfügt