Kruse

Kapitalwert der Zahlungsüberschüsse = Kapitalwert der Residualgewinne

Kriterium: Bestand an Potentialfaktoren ändert sich nicht

Kongruenzprinzip (Clean Surplus Condition): über die gesamte Laufzeit betrachtet: Summe aller Periodengewinne der Summe = Summe aller Einzahlungsüberschüsse

Maßnahmeneinsatz zum Einfluss von Kostenniveau (=Kostenhöhe), -struktur (=Zusammensetzung der Kostenarten bspw. Vertriebs-, Beschaffungs-, Materialkosten) und -verlauf (bspw. degressiv, linear, progressiv)

• Verstärkter Anstieg an Gemeinkosten

• Spezialprodukte zu günstig und Standardprodukte zu teuer

• Anstieg Bedeutsamkeit unternehmensinterner Dienstleistungen

• Notwendigkeit verursachungsgerechter Zuordnung der Gemeinkosten

• Lösung: Prozesskostenrechnung

• Identifikation von Prozessen der Leistungserstellung

• Kostenstellenübergreifende Bündelung von Aktivitäten in den einzelnen Kostenstellen zu

  Hauptprozessen

• lmi Kosten werden anteilsmäßig auf angepasste Menge verrechnet

• lmn Kosten werden gem. Zuschlagsfaktor aufgeschlagen

• um Prozess anhand Ankeraktivität mengenmäßig anzupassen

• Prozessindexziffer gibt Kostenintensität einer Aktivität im Verhältnis zur Ankeraktivität an

Zuschlagskalkulation: tatsächlich anfallenden Kosten als Grundlage für Preisbildung (Annahme: Kunde akzeptiert Preis)

Zielkostenrechnung: welchen Preis der Markt bereit ist, für ein Produkt zu tragen

Berücksichtigung ausschließlich von variablen und nicht von fixen Kosten (dafür Vollkostenbetrachtung notwendig)

bis zur Absatzobergrenze

Produkt mit identischen Eigenschaften außer Preis bzw. Kosten (veränderter spezifischer DB)

Erklärung der Abweichung zwischen Ist- und Plankosten

Differenzierung zwischen Beschäftigungs-, Verbrauchs- und Preisabweichungen

1. Ermittlung der Sollkosten (Korrektur Beschäftigungsabweichung) -> Vertreibsleiter

2. Ermittlung der Sollkosten zu Istpreisen (Korrektur Preisabweichung) -> Beschaffungsabteilung

3. Gegenüberstellung Sollkosten unter Berücksichtigung von Planungsfehlern und Ist-Kosten (Korrektur Vertrauchsabweichung) -> Leiter der Produktionskostenstellen

Kostenplanung: Planung der Zukunft auf Grundlage fest gegebener Bedingungen

Kostenmanagement: aktive Beeinflussung der Bedingungen

Allokationseffekt = verursachungsgerechte Zuordnung von Gemeinkosten

Komplexitätseffekt = Sichtbarmachen von zunehmenden Komplexitätskosten (bspw. Varianten)

Degressionseffekt = Identifikation variabler Gemeinkostenbestandteile

hoher Erfassungsaufwand

—> daher besonders sinnvoll bei teuren & regelmäßigen Hauptprozessen

Was darf ein Produkt kosten? (Herstellung muss an Zahlungsbereitschaft der Kunden angepasst werden)

nicht was muss ein Produkt kosten? (Preisermittlung auf Grundlage von HK)

= Betrag, der pro Produkt zur Deckung der Fixkosten zur Verfügung steht

= Mängel in der Vollkostenrechnung, weil …

1. für Marginalentscheidungen ungeeignet —> da Anteil der Fixkosten mit steigender Menge sinkt

2. bildet die Kostenverursachung nicht realitätsnah ab —> Relevance Lost

3. bietet für Entscheidungen auf Käufermärkten keinen Mehrwert —> Preisvorgabe durch Nachfrager

1. Direct Costing: Nettoerlöse - variable Kosten = DB

2. Stufenweise Fixkostendeckungsrechnung: Nettoerlöse - variable Kosten - Produktartfixkosten - Produktgruppenfixkosten = DB3

3. Engpassbezogene Deckungsbeitragsrechnung

1. Aussortieren aller Produkte mit DB < 1

2. Überprüfen auf wirksame Mehrproduktrestriktion: Ermittlung und Ordnung nach spezifischen DB unter Beachtung der Absatzobergrenzen

1. Degressive Deckungsbeitragssprünge: Aufspalten der Produkte in Quasi-Produkte

2. Progressive Deckungsbeitragssprünge: Errechnung eines durchschnittlichen Deckungsbeitragswertes

1. Preiskalkulation

2. Wirtschaftlichkeitsanalyse

1. starre Plankostenrechnung:

   —> keine Differenzierung zwischen fixen und variablen Kosten

   —> Verrechnung zu Vollkosten

1. flexible Plankostenrechnung:

   —> Kostenauflösung in fixe und variable Kosten

   —> entspricht Plankostenfunktion

2. Grenzplankostenverrechnung

   —> keine Berücksichtigung fixer Kosten

= proportionale Kosten; Höhe abhängig von produzierter Menge bspw. Fertigungslöhne, Einzelteile

= Strukturkosten; unabhängig von produzierter Menge bspw. Gehälter, Abschreibung, kalkulatorische Kosten, Raumkosten, Stromkosten

gibt an, um wieviel % sich die Gesamtkosten ändern, wenn sich die variablen Kosten um 10% ändern