Definition der Personalbeschaffung
Die Personalbeschaffung befasst sich mit der Bereitstellung der für das Unternehmen erforderlichen Arbeitskräfte unter qualitativen, quantitativen, zeitlichen und örtlichen Aspekten.
Baut auf der Personalbedarfsplanung auf.
Rahmen der Personalbeschaffung (3x)
Beschaffungsmöglichkeit
Beschaffungspotenzial
Beschaffungsaktivitäten
Rahmen der Personalbeschaffung
Beschaffungsmöglichkeiten (2x)
Arbeitnehmer
Arbeiter
Angestellte
Fremdpersonal - nur temporär im UN beschäftigt
freie Mitarbeiter
Leiharbeitnehmer
Beschaffungspotenzial (2x)
Offenes Arbeitsmarktpotenzial
Latentes Arbeitsmarktpotenzial
Beschaffungsaktivitäten (5x)
Personalanforderung
Beschaffungswege
Bewerbung
Auswahl
Arbeitsvertrag
Definition
Merkmale
Definition:
Arbeitnehmer erbringt Leistung, in einem Arbeitsverhältnis, das durch einen Arbeitsvertrag (Dienstvertrag) begründet ist.
Merkmale:
Weisungsgebunden
Bindung an vorgegebene Arbeitszeiten und Arbeitsort
Tätigkeit ausschließlich für einen Arbeitgeber
Entlohnung im Form eines festen Arbeitsentgelts
Freie Mitarbeiter
werden als selbstständige Personen für das Unternehmen tätig und erbringen bestimme Leistungen, über die Annahme von Aufträgen entscheiden sie selbst.
Meist über Werk- oder Dienstvertrag angestellt.
werden von einem Verleiher einen anderen UN überlassen -> Arbeitnehmerüberlassung
((werden dem Unternehmen von einem Unternehmen, das Arbeitnehmerüberlassung betreibt, als Verleiher überlassen.))
Werkvertrag vs. Dienstvertrag
Unterschied
Werkvertrag:
Beim Werkvertrag verpflichtet zur Erstellung eines Werks und die Entlohnung erfolgt erst nach Fertigstellung und Abnahme.
Dienstvertrag:
Beim Dienstvertrag verpflichtet sich der Beauftragte zum Tätigwerden und die Bezahlung erfolgt unabhänig vom erzielten Erfolg.
-> Ein Bemühen ohne Erfolg reicht für die Erfüllung eines Werkvertrages nicht aus, für den Dienstvertrag schon.
Dienstvertrag
Beispiele
Arbeitsverträge
Unterrichtsverträge
Arzt- und Behandlungsverträge
Beraterverträge
Werkvertrag
Reparaturen
Wartungen
Herstellung von Bauwerken
Beförderung von Personen und Gütern
Unterschiede Arbeitnehmer und Fremdpersonal
rechtlich
Warum ist die Personalbeschaffung so wichtig?
sind eine langfristig ausgerichtete Investition
in DE ist Arbeitskraft besonders teuer
Beschaffungsaktivitäten - Personalanforderung
Ersatzbedarf vs. Neubedarf
Ersatzbedarf:
Mitarbeiter verändert sich
-> wechselt Abteilung, scheidet aus UN aus
Stelle ist in gleicher Weise wieder zu besetzten
Neubedarf:
neue Stellen entstehen für Tätigkeiten die es bisher noch nicht gab
Beschaffungswege (2x)
intern
extern
Interne Beschafffungswege
Externe Beschaffungswege
Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz
Personalentwicklung (2x)
Versetzung (2x)
Mehrarbeit (2x)
Arbeitnehmerüberlassung
Zusammenhang
Verleiher: Hoffmann
Entleiher: BMW
sonstige Beschaffungswege (2x)
externe Personalberatung
Aufgabenspektrum (3x)
= Headhunting
Aufgabenspektrum:
unterstützt bei Suche und Auswahl geeigneter Kandidaten
erstellen und positonieren von Stellenanzeigen
Bewerbungen auswerten
Initiativbewerbung
ist eine Bewerbung, die sich nicht direkt auf ein ausgeschriebenes Stellenangebot bezieht.
-> Eigeninitative des Bewerbers
Motivationsschreiben
Darin soll der Bewerber beschreiben, mit welcher Motivation er sich bei Unternehmen bzw. auf die ausgeschriebene Stelle bewirbt und was ihn besonders und in Abgrenzung gegenüber den anderen Bewerbern auszeichnet.
Assessment Center
Definiton
Systematische Verfahren zur qualifizierten Feststellung von Verhaltensleistungen und Verhaltensdefiziten von Bewerbern.
Übungen (6x)
Assessment Center (je 2x)
Vorteile
Nachteile
Arten von Vorstellungsgesprächen (3x)
frei
strukturiert
standardisiert
Arten von Vorstellungsgesprächen (4x)
freies Vorstellungsgespräche
Gesprächsinhalt und Ablauf nicht vorgegeben
Flexibilität gegeben
situationsbedingte Anpassungen möglich
Auswertung aufwändig
strukturiertes Vorstellungsgespräch
Rahmen für unbedingt zu klärende Fragen gegeben
muss aber Ablauf und sonstige Gesprächsinhalte nicht festlegen
gewisse Flexibilität gegeben
Auswertung einfach als bei freien Vorstellungsgespräch
-> zu bevorzugen
standardisierte Vorstellungsgespräch
Gesprächsinhalt und Ablauf genau vorgegeben
wird unflexibel und starr
Auswertung einfach und kostengünstig
Was sollte in einem Vorstellungsgespräch vermieden werden?
Bei Uneignung sollte das Gespräch trotzdem nicht abgebrochen werden.
Entscheidung bei Personalbeschaffung
Mitbestimmung des Betriebsrates
Ausnahme
Personelle Einzelmaßnahmen
Entscheidung bei der Personabeschaffung
Zustimmung verweigern (3x)
rechtliche Grundlage für Beziehung zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer -> begründet Arbeitsverhältnis
Unbefristeter Arbeitsvertrag
Merkmale (4x)
Befristeter Arbeitsvertrag
Merkmale (3x)
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