Was ist die BCG Matrix ?
Die BCG Matrix wird verwendet, um sich einen Überblick über die Produkte eines Unternehmens zu verschaffen und Strategien für die Produkte abzuleiten. Dazu werden die Produkte in ein Koordinatensystem mit zwei Achsen eingeordnet.
Was sind Questionsmarks?
Hohes Marktwachstum
Niedriger relativer Marktanteil
Häufig (noch) ein negativer Cashflow der Investition
Meist Produkte in der Einführungsphase (ein noch geringer Marktanteil) mit ungewissen Zukunftsaussichten
—> Selektionsstrategie: Es muss zwischen Offensive (Versuch, Marktanteil zu erhöhen) und Rückzug (Desinvestition) entschieden werden.
Was sind Stars?
Hoher relativer Marktanteil
Positiver Cashflow
Benötigt hohe Investitionen, um diese Position zu erhalten
—>Investitionsstrategie: Hier können durch weitere Investitionen große Gewinne erwirtschaftet werden.
Niedriges Marktwachstum
Neutraler oder negativer Cashflow
Objekt wird bereits als nicht benötigt angesehe
—>Desinvestitionsstrategie: Bei „armen Hunden“ sollte strategisch desinvestiert werden, sodass kein Verlust (mehr) verursacht wird.
Was sind Cashcows?
Keine Investitionen für Erhaltung der Marktposition erforderlich
—>Abschöpfungsstrategie: Hier sollte der höchstmögliche Gewinn „mitgenommen“ werden.
Was ist eine funktionale Aufbauorganisation?
Die funktionale Aufbauorganisation kommt am häufigsten vor. Sie eignet sich für kleine und mittlere Unternehmen, mit einer übersichtlichen Struktur oder einem übersichtlichen Angebotssortiment.
Was ist eine Divisionale-Aufbauorganisation?
Bei der divisionalen Aufbauorganisation wird ein Unternehmen nach Divisionen – Geschäftsbereichen oder Sparten – strukturiert. Diese Form ist hauptsächlich bei größeren Unternehmen und internationalen Konzernen anzutreffen.
Divisionen sind in der Regel:
Einzelne Produkte und Dienstleistungen oder Sortimente, zum Beispiel PKW, LKW und Service bei einem Automobilhersteller.
Einzelne Zielgruppen und Marktsegmente, zum Beispiel Geschäftskunden (B2B) und Privatkunden (B2C) bei einem Softwareanbieter.
Einzelne Regionen und Länder, zum Beispiel USA, Europa und China in einem internationalen Konzern.
Was ist eine Matrixorganisation?
Kombination aus funktionaler- und divisionaler-Aufbauorganisation
Was sind Stabstellen und wofür werden sie gebraucht?
Doppelfunktionen in divisionalen Aufbauorganisationen können teilweise vermieden werden, indem Abteilungen als sogenannte Stabsstellen angelegt werden. Das bedeutet, dass Abteilungen nicht den Sparten zugeordnet werden, sondern separat geführt und direkt dem Management unterstellt sind (wie in der Grafik zu sehen).
In der Regel werden diejenigen Abteilungen als Stabsstellen geführt, die nicht direkt mit den Produkten oder Dienstleistungen zu tun haben, zum Beispiel Finanzen, IT oder Personal.
Was sind die Vor- und Nachteile einer Matrixorganisation?
Die Vorteile der Matrixorganisation:
Teams können entsprechend den Marktanforderungen eng zusammenarbeiten.
Die Kommunikations- und Entscheidungswege sind kurz, in alle Richtungen.
Führungskräfte können sich auf ihr Fachgebiet spezialisieren.
Die Nachteile:
Der Aufwand für Planung, Koordination und Controlling ist hoch.
Zwischen Führungskräften können Konflikte entstehen, welche Ziele wichtiger sind oder wie die Mitarbeitenden eingesetzt werden sollen.
Die komplexe Struktur kann Mitarbeitende verunsichern und die Einarbeitung erschweren.
Was sind die Vor- und Nachteile einer funktionalen Organisation?
Die Vorteile der funktionalen Aufbauorganisation:
Sie ist einfach; alle verstehen sofort, wofür sie zuständig sind.
Es gibt keine doppelten Funktionen – das spart Kosten.
Entscheidungen können innerhalb der Abteilungen schnell getroffen werden.
Da jede Abteilung für die gesamte Produktpalette zuständig ist, kann sie sich eventuell weniger spezialisieren. Das Marketing für Produkt 1 kann ganz andere Anforderungen stellen als für Produkt 2.
Abteilungen verstehen einander nicht oder konkurrieren sogar miteinander. Es gibt wenig Zusammenarbeit und Kommunikation, obwohl das dringend nötig wäre, zum Beispiel zwischen Marketing und Vertrieb.
Sie ist weniger flexibel, da bei Änderungen alle Funktionsbereiche mitziehen müssen.
Was sind die Vor- und Nachteile einer dvisionalen Organisation?
Die Vorteile der divisionalen Aufbauorganisation:
Divisionen sind voneinander unabhängig; sie können eigene Entscheidungen treffen und sich schneller anpassen.
Abteilungen können sich auf Ihren Geschäftsbereich spezialisieren.
Transparenz: Kosten und Ergebnisse können leichter den jeweiligen Verursachern zugeordnet werden.
Der Wettbewerb zwischen den Divisionen wirkt eventuell motivierend.
Der Aufwand für die Organisation und Verwaltung ist höher.
Es gibt Funktionen mehrfach, beispielsweise gibt es in jeder Sparte eine eigene Marketingabteilung.
Zwischen den Zielen des Gesamtunternehmens und der Divisionen können Konflikte entstehen.
Was ist eine Ablauforganisation?
Die Ablauforganisation beschreibt alle Arbeitsabläufe (Prozesse) innerhalb eines Unternehmens oder einer Organisation: wann, wo, womit und in welcher Abfolge die einzelnen Arbeitsschritte erledigt werden müssen, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.
Dadurch soll die Zusammenarbeit aller Beteiligten effizient organisiert und immer weiter optimiert werden. Ziele der Ablauforganisation sind, die Zeitdauer und die Kosten für die Arbeitsabläufe zu senken und gleichzeitig die Qualität der Ergebnisse zu sichern.
Was ist Leitungsspanne und was Leitungstiefe ?
Der Begriff Leitungsspanne (auch Kontrollspanne) bezeichnet die Zahl der Stellen, die einer übergeordneten Instanz direkt unterstellt sind.
Unter Leitungstiefe versteht man die Anzahl der hierarchischen Leitungsebenen. Gibt es viele Hierarchieebenen, so spricht man von einer steilen Struktur. Im Gegensatz dazu spricht man von einer flachen Struktur (vgl. Lean Management), wenn wenige Ebenen vorhanden sind.
What is the core of culture?
The core of a culture is formed by values. They are broad tendencies for preferences of certain state of affairs to others (good-evil, right-wrong, natural-unnatural). Many values remain unconscious to those who hold them. Therefore they often cannot be discussed, nor they can be directly observed by others. Values can only be inferred from the way people act under different circumstances.
Was ist die ABC Analyse ?
Eine ABC-Analyse ist ein betriebswirtschaftliches Analyseverfahren. Wenn Unternehmen eine ABC-Analyse durchführen, teilen sie eine bestimmte Menge von Objekten in die Klassen A, B und C auf. Die Buchstaben geben dabei die Priorität an – A hat das stärkste Gewicht, C hat die geringste Gewichtung.
—>Der Gedanke hinter dieser Methode ist, dass bereits ein relativ geringer Ressourceneinsatz einen verhältnismäßig großen Anteil zum Erfolg beiträgt, wenn er an der richtigen Stelle erfolgt. Die Ressourcen sind dabei nicht nur finanzieller oder materieller Natur, sondern auch die Zeit in Form von Arbeitsaufwand spielt eine Rolle, denn Zeit ist Geld. Die ABC-Analyse zeigt, wo sich besonderes Engagement lohnt und wo Durchschnittsbemühungen ausreichen.
Was ist unter Industrie 4.0 zu verstehen?
Menschen, Maschinen und Produkte sind direkt miteinander vernetzt: die vierte industrielle Revolution hat begonnen. Industrie 4.0 bezeichnet die intelligente Vernetzung von Maschinen und Abläufen in der Industrie mit Hilfe von Informations- und Kommunikationstechnologie.
Was sind die Unterschiede zwischen Ablauf- und Aufbauorganisation?
In der Aufbauorganisation wird festgelegt, wer im Unternehmen welche Funktion und Verantwortung hat, und wer wem gegenüber weisungsbefugt oder berichtspflichtig ist (Hierarchie). Die Aufbauorganisation wird meistens über ein Organigramm dargestellt.
Aus der Aufbauorganisation geht jedoch nicht hervor, wie die einzelnen Stellen konkret zusammenarbeiten. Deshalb braucht es die Ablauforganisation.
Was ist die balanced Scorecard ?
Die Balanced Scorecard („ausgewogener Berichtsbogen“) ist eine Methode, um strategische Ziele und Kennzahlen eines Unternehmens zu visualisieren.
Sie analysiert und evaluiert Unternehmensaktivitäten und ihre Zusammenhänge. Sie dient als strategische Landkarte des Unternehmens, die bei der Umsetzung einer Strategie, Mission oder Vision unterstützt.
Was ist der Stückdeckungsbeitrag und seine Formel?
Mit dem Stückdeckungsbeitrag ermitteln Unternehmen, in welchem Maß ein einzelnes Produkt zum Unternehmenserfolg beiträgt.
Stückdeckungsbeitrag (db) = Verkaufspreis (p) – variable Stückkosten (kv) db = p - kv.
Beispiel Stückdeckungsbeitrag: db = 8 Euro - 3,50 Euro. db = 4,50 Euro.
Was sind nicht Monetäre Motivatioinsinstrumente?
Sind nicht auf materielles bezogene Motivationsmittel wie zum Beispiel:
Weiterbildung und Aufstieg
Arbeitszeitregelungen
Betriebsklima
Arbeitsplatzgestaltung
Führungsstil
Was ist Strategische Planung?
Eigenschaften:
5 Jahre und mehr
hoher Unsicherheitsgrad
Grobstrukturierte vorwiegend qualitative Datenprognose
Rahmenplanung zur Kapazitätsveränderung
Wird von der Unternehmensleitung geplant
Was ist taktische Planung?
2-5 Jahre Frist
Hoher Unsicherheitsgrad
quantitativ grobsturkturierte Datenprognose
Detailplanung für Kapazitätsveränderung
wird von der mittleren Führungsebene gemanaged
Was ist operative Planung?
kurfristig max. 1 Jahr
geringes Risiko fürs Unternehmen
quantitativ feinstrukturierte Datenprognose
keine Kapazitätsveränderung
untere Führungsebene zuständig
Was ist bei Report bzw. Deport zu beachten bei Termingeschäften?
Ein Deport (oder andererseits ein Report) soll weitestgehend die Zinsdifferenz zwischen vergleichbaren Vermögensanlagen zwischen zwei Ländern ausgleichen. Ein Deport liegt also vor, wenn die Währung eines bestimmten Landes über ein höheres Zinsniveau verfügt.
Deport —> Terminkurs = Geldkurs-Swapsatz
Report —> Terminkurst = Geldkurs+Swapsatz
Was ist bei Geld kurs und Briefkurs zu beachten in Mengenotierung?
Der Warenkurs (Briefkurs) bezieht sich auf den Kauf ausländischer Währungseinheiten, der Geldkurs auf den Verkauf. Bei Preisnotierung ist der Warenkurs (Briefkurs) höher als der Geldkurs, bei Mengennotierung ist der Geldkurs höher als der Warenkurs (Briefkurs).
Was ist bei Geld kurs und Briefkurs zu beachten in Preisnotierung?
Bei Preisnotierung ist der Warenkurs (Briefkurs) höher als der Geldkurs, bei Mengennotierung ist der Geldkurs höher als der Warenkurs (Briefkurs). Ein Steigen des Wechselkurses bedeutet bei Preisnotierung eine Abwertung, bei Mengennotierung eine Aufwertung der eigenen Währung.
Was ist das erste Modugliani-Miller Thoerem?
Theorem I: Der Gesamtwert eines Unternehmens einer bestimmten Risikoklasse ist bei gegebenem Investitionsprogramm und damit gegebenem Erwartungswert der Erfolge auf einem vollkommenem Kapitalmarkt im Gleichgewicht unabhängig von der Kapitalstruktur. Das zentrale Theorem I wird durch einen Arbitragebeweis gestützt: Bestehende Marktwertunterschiede zwischen vergleichbaren Unternehmen mit unterschiedlicher Verschuldung werden von rational handelnden Investoren durch Arbitrageoperationen ausgeglichen.
Was ist das zweite Modugliani-Miller Theorem?
Theorem II: Der von den Anteilseignern geforderte Erwartungswert ihrer Rendite (Eigenkapitalkostensatz) ist eine lineare Funktion des Verschuldungsgrades des Unternehmens.
Was ist das dritte Modugliani-Miller Theorem?
Theorem III: Der Gesamt- oder durchschnittliche Kapitalkostensatz, der als Diskontierungssatz zur Vorteilhaftigkeitsprüfung verwendet wird, ist unabhängig
Was muss zutreffen wenn die Modugliani-Miller Theoreme funktionieren ?
Es muss ein vollkommener Kapitalmarkt existieren.
Der Kapitalmarkt gilt als vollkommen, wenn der Preis zu dem ein Zahlungsstrom zu einem bestimmten Zeitpunkt gehandelt wird, für jeden Marktteilnehmer identisch ist; unabhängig davon ob ein Marktteilnehmer als Käufer oder Verkäufer auftritt.
Was ist der CVaR und wie wird dieser ermittelt?
Der bedingte Risikowert (Conditional Value at Risk, CVaR), der auch als erwarteter Fehlbetrag bezeichnet wird, ist ein Maß für die Risikobewertung, das die Höhe des Tail-Risikos eines Anlageportfolios quantifiziert.
Der CVaR wird abgeleitet, indem ein gewichteter Durchschnitt der "extremen" Verluste am Ende der Verteilung möglicher Renditen jenseits des Value-at-Risk (VaR)-Grenzwerts gebildet wird. Der bedingte Value-at-Risk wird bei der Portfoliooptimierung für ein effektives Risikomanagement verwendet.
Was ist der Value at Risk und wie wird dieser bestimmt?
Der Value at Risk (VaR) ist eine Methode zur Quantifizierung des Risikos potenzieller Verluste für ein Unternehmen oder eine Investition.
Diese Kennzahl kann auf verschiedene Weise berechnet werden, u.a. mit der historischen, der Varianz-Kovarianz- und der Monte-Carlo-Methode.
Investmentbanken wenden die VaR-Modellierung in der Regel auf das unternehmensweite Risiko an, da unabhängige Handelsabteilungen das Unternehmen unbeabsichtigt stark korrelierten Vermögenswerten aussetzen können.
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