Wie sieht der Beschaffungskreislauf aus ( kreislauf des Bezuges)
Bedarsfermittlung
Ermittlun der Bezugsquelle
Liefernaten Auswahl
Bestellabwicklung
Bestellüberwachung
Wareneingang
Rechnungsprüfung
Zahlungsabwicklung
Wie unterscheiden sich der Materialfluss und der Fluss der Informationen in einer SCM?
Der Informationsfluss beginnt bei dem Kunden und geht dann zum Hersteller und dann zum Lieferanten vom Herstellen. Sobald der Informatinsfluss in Form von einer Stückliste bei dem Lieferanten des Herstellers angekommen ist, geht die infromation wieder nach vorne (mit Lieferinfarmationen) bis zum Kunden. Der Materialfluss hingegen beginnt bei dem Liefernaten und kennt nur eine richtung über den Hersteller zum Endkunden.
Was sind die 6 R der Logistik?
richtige Produkte
richtige Menge
zur richtigen Zeit (nicht verschimmeln)
Richtige Qualität
richtiger Ort
richtige Kosten (Keine Flugtransport wenn Schiff billiger)
Geben Sie für die Vier Ziel Dimensionen (Strategie, Leistung, Personal, Kosten) einige Argumente für Make oder Buy?
Strategie
Make: Technologie / Know How Vorsprung
Buy: geringer Zeitbedarf / Risikotransfair
Leistung
Make: know how bleibt im U.
Buy: keine Räumliche Distanz
Personal
Make: Keine Motivationsprobleme / Keine Probleme mit Personal freisetzug USA
Buy: Reduzierung des PersonalsKosten
Kosten
Make: zu hohe Switch kosten (schulung fremder) / Kapazitätsauslastung
Buy: Gute planbarkeit/ Kosten reduktion der Laufenden
Nenne Sie die drei Gruppen der Kooperationskonzepte und geben Sie für jedes ein Beispiel an .
Planerisches Konzept: Sind langfrsitig ausgerichtet wie das CPFR = Partnerschaftliche planung Prognose und Warenversorgung =kooperation zwischen Handel und Produzenten (Samrt Werk) Schnitstellen sind geschaffen
Operationell Planerisches Konzept: planung im begrenzten maßvorhanden (JiT mittels bedarf synkrohner beschaffung hergestellt / Kunde verbuat und direkt wird nachgeliefert ) JIS Werden in reihenfolge angeliefert wie produziert - DB Schenker liefert
Operationell Konzept: VMI Vendor Managment _ Lieferant steuert bestandsführung - Ähnlich wie bei Beiersdorf und Hoyer mit dem Silo
Geben Sie die Entscheidungskriterien an die relevant sind für eine zentrale oder dezentrales System? (Strategische Distributionsplanung)
Zentrales Distributionsystem
Dezentrales Distributionsystem
ausreichende Lieferzeit
schnelle Lieferung
inhomogehen Kunden Struktur
geringe Umschlöagshäufigkeit
inhomogene Kundenstrucktur
teure Produlte
schmales Sortiment
Billige Produkte
viel regionaler Bedarf
hoher Umschlagshäufigkeit
Nennen und erklären Sie die wesentlichen unterschied zwischen den 6 Distributionskonzepten ( Direktbeliferung / Zentrallager / Gebietsspeditör / Transshipment
Cross Docking 1 / Stufe Crossdocking 2 Stufe)
-Direktbeliferung: Produktion direkt an Kunden liefern
-Zentrallager: Alle lioefernaten liefern in ein Lager und von dort aus verteilt an alle Kunden
-Gebietsspediteur: Ein fahrer fährt zu allen Lieferanten und sdammelt alles ein und fährt zum Kunden (Auto werk)
-Transshipment: - Last mile Logistik umladen auf kleine city lkw
-Cross Docking 1 : Vorkommisioniert vom Hersteller und dann überlager an Einzelhandel
-Stufe Crossdocking 2 Stufe: Wird Sorten rein vom Hersteller geliefrt und dann umgeladen und kommisioniert und an Fillialen vershcikt.
Um Welche Aufgaben erweitert das SCM die 6/7 R aus der Logistik?
+Produktionskoordienierung
+Netzwerkgestaltung
+Zulieferauswahl und integration
+Informations und Prozessmanagment
+Rechnungswesen / finazen
Worin unterschiedet sich die Branchenspezifische Ausrichtungen von der Supply Chain ?
In die beiden Hauptkategorien
Physikalisch montiert (Automobilindustrie Schlanes SCM und Elektro industrie flexible SCM da Kundenwünsche flexibel)
chemisch biologisch Rezeporientiert (Chemie und Pharmaindustrie verbunds SCM / Kosumgüterindustrie Schnelle SCM
Was sind die 4 Züge des SCM und wie ist Ihre Ausrichtung?
Lean SC - schlanke Materialflüsse - Tiefebestände hoher Umschlag
Linked SC - Massenbprodukt verbudene SC - wichtig schnell liefern - Amazone
Agile SC Modular - Serien Produktion - Elektor industrie . Hohe Flexibilität
Rapid SC - Schnell reaktiv - hohe Liefersevice -flexible Liferanten - Getränke produktion
Erklären Sie den Bullwipe Effekt?
Er beschreibt das AUfschaukeln entland der lieferkette vom Kunden hin zu den zulieferen. Problem der intranparenten lieferketten
Was sind die Risiken eines Bullwip effekts?
Steigende Unsicherhiet
Keine Flexibilität
schlechte Auslastung
verzögerte reaktion
hohe Bestände
schlechte Planabrkeit
Was sind Lösungsansätze für den bullwipeffekt?
Vetrauen / Partnerschaften
Trabsparenz
Kommunikation Abstimmung
Führung
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