Personal 1 (Führung)

Personalbereitstellung ist eine zentrale Aufgabe der Personalwirtschaft

• Personalbedarf

  • umfasst die Gesamtheit aller zur Unternehmensaufgabe erforderlichen Arbeitskräfte

  • Orientiert sich an den zu erfüllenden Aufgaben des Betriebes und ist deshalb zu ermitteln hinsichtlich:

    • Quantität

    • Qualität

    • Zeitraum

    • Ort

  • Methoden zur Ermittlung:

    • Qualitative Methoden

    • Quantitative Methoden

Extern:

• Analyse des Personalbeschaffungspotentials

• Kontaktaufnahme

• Personalauswahl, -einstellung und -gliederung

Intern:

• Vorteile:

  • Motivation durch Aufstiegschancen

  • Besseres Betriebsklima

  • Kurze Einarbeitungszeit…

• Nachteile:

  • Geringe Auswahl

  • Besetzungsprobleme werden verlagert

  • Keine neuen Ideen durch neue Mitarbeitende

Beurteilung als sozialer Prozess erfolgt stets subjektiv, kein Schutz vor Beurteilungsfehlern.

Ziel der Personalentwicklung = Handlungskompetenz

• Motivation

  • durch Information über Entwicklungschancen, Aufstiegschancen, Berücksichtigung spezifischer Bedürfnisse…

• Bereitstellung

  • geeigneter und qualifizierter Mitarbeiter

  • geringes Fehlbesetzungsrisiko

  • Förderung von spezifischen Begabungen

• Abstimmung

  • Individuelle und organisatorische Bedürfnisse werden unter Beteiligung des Mitarbeiters so weit wie möglich abgestimmt

  • reduziert das Konfliktpotential

Personalentwicklung als internen Weg der Personalbeschaffung

• Ausbildung

  • Berufl. Erstausbildung

  • Ziel: Erwerb von Kenntnissen, Fertigkeiten und Erfahrungen

• Anpassungsfortbildung

  • Berufliche Kenntnisse erweitern und aktuellen Entwicklungen anpassen

• Aufstiegsfortbildung

  • Mitarbeitern notweniges Führungswissen vermitteln und Führungsverhalten trainieren

• Umschulung

Anreizgestaltung umfasst das Anbieten und aufeinander Abstimmen von mehreren Anreizen

• erwünschte Verhaltensweisen auslösen

• unerwünschte Verhaltensweisen zurückdrängen

Personalführung

• ist das zielgerichtete Kommunizieren und Motivieren

  • Ziele vereinaren

  • Realisierung planen

  • Beteiligte fordern und fördern

  • Kooperieren zur Zielerreichung

  • Beurteilung der Leistungen

• Tätigkeit der Willensdurchsetzung

  • reicht von Befehl bis Überzeugung

  • Abhängig von den verfügbaren Machtgrundlagen

• Partizipation

  • Teilhabe von Mitarbeitern an der Ideen- und Entscheidungsfindung

  • bis zur Abgabe an Entscheidungskompetenzen

• Kontrolle

  • Verhaltenskontrolle

  • Ergebniskontrolle

Der eindimensionale Führungsstil nach Tannenbaum und Schmidt reicht von autoritär bis demokratisch

• enthält keine dynamische Komponente, die verschiedenes Agieren entsprechend der Situation darstellt

Blake und Mouton (1992) „Managerial Grid“ – fünf typische Führungsstile

• Management by Motivation

  • Führung durch Leistungsanreize

  • Einbeziehung der Mitarbeitenden

  • Biefriedigung individueller Bedürfnisse

• Management by Objectives

  • Führung über Ziele

  • kooperative Zielfindung

  • Kontrolle der Zielerreichung

• Management by Exception

  • Führung nach Ausnahme-Prinzip

  • Delegation von Routineaufgaben

  • Eingriff bei starken Abweichungen

• Management by Delegation

  • Führung durch Aufgabenübertragung

  • Delegation sämtlicher Aufgaben

  • Abgabe der Verantwortung

• Management by Results

  • Führung durch Kontrolle

  • Ergebnisorientierte Führung

  • Koordinierung dezentraler Entscheidungen