Selbstverwirklichung

Individualbedürfnisse

Soziale Bedürfnisse

Sicherheitsbedürfnisse

Physiologische Bedürfnisse

• Menschliche Arbeitsleistung

• Betriebsmittel

• Werkstoffe

• Geschäfts- und Betriebsleitung

• Planung und Organisation

• Kontrolle

bis Jahresumsatz von 50 Mio. € und weniger als 250 Mitarbeitern oder 43 Mio Bilanzsumme

• Produktivität

• Wirtschaftlichkeit

• Rentabilität

• Leistungsziele

• Organisationsziele

• Finanzielle Ziele

• Soziale & ökologische Ziele

Ausbringungsmenge / Einsatzmenge

Ertrag / Aufwand

→ komplementär - gegenseitig unterstützend

→ indifferent - keine Auswirkung

→ konkurrierend - sich gegenseitig im Weg stehen

1. Löst unser Produkt/Service ein real existierendes Problem?

2. Ist jemand tatsächlich bereit für diese Lösung Geld zu bezahlen?

3. Sind diese Menschen in ausreichender Anzahl vorhanden?

Internal:

• Strengths

• Weaknesess

External

• Opportunitys

• Treats

Monopson

polypol

Oligopol

pppp

• Product

• price

• promotion

• place

ppppppp

• People

• Physical Facilitys

• Process Management

A - Attention

I - Interest

D - Desire

A - Action

Personengesellschaft

• Team

• unbeschränkte persönliche Haftung

• 0 Euro

Kapitalgesellschaft

• Einzel / Team

• beschränkte Haftung

• 25.000 Euro

Kapitalgesellschaft

• Einzel / Team

• beschränkte Haftung

• 1 Euro

• wird ab 25.000 zur gmbh

Kapitalgesellschaft

• Einzel / Team

• beschränkte Haftung

• 50.000 Euro

• Erfolgsziele

  • z.B. Gewinn, EK-Rendite\

• Finanzziele

  • z.B. Kapitalstruktur, Unternehmenswert

• Produkt- und Marktziele

  • z.B. Produktprogramm, Umsatzerlös

• Soziale Ziele

  • z.B. Arbeitsplätze, Einkommen

• Macht- und Prestigeziele

  • zB. Unabhängigkeit, Image

• Ökologische Ziele

  • z.B Umweltschutz, Ressourcen sparen

langfristig (5-10 Jahre)

1 bis 4 Jahre

bis 1 Jahr

bestimmtes Intervall / mehrere zeitversetzt

in Blöcken (Quartalsplanung)

• Legitimationsmacht

• Chef gibt alles vor, trifft Entscheidungen und trägt alleinige Verantwortung

• wenig/keine Partition der Mitarbeiter Zeitersparnis

• unzufriedene Mitarbeiter schwinden Motivation, keine Handlung der Mitarbeiter für das beste des Unternehmens

• demokratischer Führungsstil, Input mehrerer wird muteinbezogen

• gleichmäßige Verteilung der Entscheidungsmacht

• Chef kann trotzdem Entscheidungen alleine treffen

• viel Verantwortung für Mitarbeiter (Mitarbeiter haben Macht)

• Chef gibt Freiheit und Entscheidungsgewalt ab, aber darf (im Notfall) auch alleine entscheiden

• Ausbildung wie Vater

• eher wie Lehre

• Führer ist charismatisch, versucht Entscheidung als gut zu verkaufen und andere von sich zu

überzeugen

• Gefahr: beim Tausch der Führungskraft Dynamik kann schwinden

• Pendant zu Autoritär

• alleinige Entscheidung

• mit bestimmten Rechten für Mitarbeiter z.B. Veto-Recht (sonst wie Autokratisch)