Aufgabe 1)
Wie unterscheidet sich im Wesentlichen das strategische
Controlling von dem operativen Controlling?
Fristigkeit, instrumenteller Werkzeugkasten
Aufgabe 2)
Ist aus Ihrer Sicht eine strategische Kontrolle der strategischen
Controlling-Vorgaben notwendig? Wenn ja, begründen Sie Ihre
Entscheidung.
Ja. Die strategische Kontrolle erkennt i.d.R. frühzeitig eine
Veränderung der strategischen Rahmenbedingungen (z.B.
Corona) Eine Neuausrichtung des Unternehmens ist möglich.
Aufgabe 3)
Definieren Sie den Begriff Controlling. Berücksichtigen Sie in diesem
Zusammenhang auch mögliche Controllingfunktionen.
Controlling ist ein Teilbereich des unternehmerischen Führungs-
systems. Dem Controlling werden i.d.R die Funktionen Planung,
Steuerung, Koordination und Information zugeordnet.
Aufgabe 4)
Welche Inhalte sind Ihres Erachtens für das Berichtswesen eines
Unternehmens, im Immobilien – und Baubereich, von besonderer
Relevanz? Finden Sie hierzu auch Beispiele.
Alle Daten, die die strategische (operative) Ausrichtung des
Unternehmens tangieren. Z.B.: Leerstände, Bevölkerungsstruktur-/
entwicklung, Einkommenstruktur etc.
Aufgabe 5)
Wie kann der Aufgabenkomplex der Nachhaltigkeit in den
Controllingzyklus integriert werden?
Definition und Quantifizierung relevanter Nachhaltigkeitsaspekte
(Bereiche Ökonomie, Ökologie, Soziales). Überführung
entsprechender Werte in die strategischen und operativen
Controllingstrukturen unter Berücksichtigung der
Controllingfunktionen (Planung etc.)
Aufgabe 6)
Welche Sachzwänge begünstigen die Einführung von Controlling
in das unternehmerische Steuerungssystem?
Div. Beispiele: Globalisierung, Brexit etc.
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