Nach welchen Dimensionen kann Controlling untergliedert werden?
Finanzcontrolling
Anlagencontrolling
Investitionscontrolling
Personalcontrolling
Was ist der Unterschied zwischen dem amerikanischen und deutschen Kern-Controlling-Konzept?
*Zählt zum Kernbereich des US-Controllings
Wie wird Controlling, ohne Controllerstelle, organisatorisch eingebunden?
Merkmale:
Durchführung der Controllingaufgaben durch das Rechnungswesen
Fehlender zentraler Ansprechpartner für das Controlling
Erhöhte Aufgabenbelastung
Fehlende Akzeptanz der Controllingaufgaben
Stellenwert des Controllings wird nicht transparent
Wie wird Controlling, als Stabsstelle, organisatorisch eingebunden?
Direkter Informationszugang zu oberster Ebene
Beratungs-, keine Durchführungskompetenz (keine Entscheidungs- und Weisungsbefugnisse)
Wie wird Controlling, in der Matrixorganisation, organisatorisch eingebunden?
Kombination von fachlichen und objektbezogenen Aufgaben
Controlling als Querschnittsfunktion
Relativ kurze Reaktionszeiten auf veränderte Umweltbedingungen
Hohes Maß an Kontrolle
Wie wird Controlling, nach dem “Dotted-Line-Prinzip”, organisatorisch eingebunden?
Verbindet zentrale und dezentrale Elemente
Zentrales Controlling als Stabsstelle oder in der Linie
Dezentrales Controlling in den Funktionsbereichen
Fachliche Zuständigkeit des Zentralen Controlling für das Dezentrale Controlling
Disziplinarische Einordnung des Dezentralen Controllings in die Funktionshierarchie
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