Was sind Instrumente des Controllings?
Auf ein Instrument wird der Schwerpunkt gesetzt
Was ist die SWOT-Analyse?
Kombination von Unternehmensanalyse und Umweltanalyse
Entwickelt von der Harvard Business School
Stellt einen konkreten Zusammenhang sowie Abhängigkeiten zwischen Unternehmen und Umwelt her
Ermittlung der Quellen von Stärken und Schwächen. Ein Instrument ist die Wertkettenanalyse von Porter
Ob eine Stärke oder Schwäche zu einem Strategischen Erfolgsfaktor wird, bestimmt die Wettbewerbssituation. Deshalb ist auch immer eine Konkurrenzanalyse durchzuführen.
Empirisch abgesicherte Messung der Bedeutung der strategischen Erfolgsfaktoren und Auswahl der notwendigen Strategien
Wertkettenanalyse von Porter:
Stärken und Schwächen sind stets relative Größen im Verhältnis zur Konkurrenz
Deshalb ist die Stärken- und Schwächenanalyse untrennbar mit der Konkurrenzanalyse verbunden.
Die Konkurrenzanalyse besteht aus 4 Schritte:
Beschreibung der gegenwärtigen Strategie der Konkurrenten
Analyse der Selbsteinschätzung der Konkurrenten und ihrer Bewertung der Branchen
Ermittlung der Stärken und Schwächen der Konkurrenten
Identifikation der zukünftigen Ziele der Konkurrenten
=>Problem: Informationsbeschaffung
Welche Analysen werden bei der Kernkompetenzanalyse benutzt?
Quantitative Analyse
Überprüfung welche Kompetenzen im Rahmen der Produktion von Produktenbesonders häufig genutzt werden
Qualitative Analyse
Checkliste zur Identifikation erfolgreicher Produkte, Geschäftsfelder, Beschreibung der Situation des Unternehmens vor x Jahren, …
Analyse des besonderen Kundennutzens
Kunden-und Vertriebsbefragung, Absatzanalyse und WSK-Analyse
Verhältnis zu den wichtigsten Konkurrenten
Unterschiede und Ähnlichkeiten und Überprüfen von Plagiaten
Aus den Ergebnissen der SWOT – Analyse wird die geeignete Strategieabgeleitet
Was ist die Grundidee des Portfolio-Konzepts?
Definition:
Portfolio = Matrix, die die relativen Wettbewerbsvorteile des Unternehmens ins Verhältnis zur Marktattraktivität setzt
Ziel:
Systematisches Aufzeigen
externer Chancen & Risiken
interner Stärken & Schwächen
daraus resultierender Gewinn-, Liquidität- und Wachstumswirkungen
Zweck:
Identifikation der Marktposition des Unternehmens
Ableitung von Strategien
Das BCG-Portfolio („Bosten-Portfolio“) ist ein Hilfsmittel zur Kategorisierung von Produkten. Im BCG-Portfolio werden Produkte nach den zwei Dimensionen, Marktwachstum und relativer Marktanteil, eingeordnet.
Was sind Vor- und Nachteile der Portfolio-Methode?
Vorteile:
Unterstützung beistrategischen und zukunftsorientierten Fragestellungen für die SGE
Verbesserung des Verständnisses von Strukturen und Funktionsweise der Unternehmung
Steigerung der Qualität der Planung
Zielorientierte Problemlösung in Bezug auf unrentable GE oder Investitionsvorhaben
Nachteile:
Einseitige Fokussierung auf Markanteilswachstum und verstärkte Investionsbemühungen
SGE können aufgrund der Durchschnittswerte gleich wirken, obwohl sie den Merkmalen stark voneinander abweichen
Synergetische Wechselwirkungen der strikten Trennung der SGE bleiben unberücksichtigt
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