Macht

• Machtausübende muss nicht wirklich macht haben, sonder nur gut vermitteln, dass er Macht hat

•  Reward Power: Macht durch Belohnung (Vorgesetztenbasis)

•  Coercive Power: Macht durch Bestrafung (Vorgesetztenbasis)

•  Legitimate Power: Macht durch Legitimation (Vorgesetztenmacht)

•  Expert Power: Expertenmacht (Macht durch Spezialwissen, nicht zwangsläufig Hierarchie gebunden)

•  Referent Power: Macht durch Identifikation (Vorbilder, Idole)

•  Information Power: Macht durch Informationen (z.B. Chefsekretärinnen, nicht Hierarchie gebunden)

• Durch Bedeutung, Knappheit und Unersetzbarkeit von Wissen, Informationen und Mitarbeitern

• Retaliationsmacht: Leistungsreduzierung eines Mitarbeiters, aber nur soweit, dass es am Rande der Pflichterfüllung ist

•  Substitutionsmacht: Wechsel zu einem anderen Arbeitgeber

•  Koalitionsmacht: Mitarbeiter Zusammenschluss, um ggfs. andere Interessen durchzusetzen

Abteilung:

• Vertretung in Ausschüssen

• Anzahl der Mitarbeiter

• finanzielle Ausstattung

• Unterbringungsort (Büro)

Individuum:

• Interventionsmöglichkeit

• Ausgabengenehmigung

• Festlegung der Tagesordnung (Besprechung)

• Zugang zu den obersten Organisationsebenen

• Methoden und Verhaltensweisen, mit denen innerhalb von Organisationen persönliche Macht aufgebaut und eingesetzt wird

•  Argumentieren in Bezug auf die Organisationsziele

•  Aktiver Imageaufbau- und pflege

•  Erlangen von Kontrolle über Ressourcen der Organisation

•  Den Eindruck der Unverzichtbarkeit vermitteln

•  Sichtbar sein – über eigene Erfolge sprechen

•  Gewinnung von Verbündeten

•  Meidung von „zweifelhaften“ Mitgliedern der Organisation

•  Den Vorgesetzt unterstützen

•  In die Offensive gehen und den gegenüber auf die ungewollte Machtausübung ansprechen

•  Die Machtausübung ignorieren

• Vorgesetzten informieren / unterbinden lassen