Kapitel 4

Aus Vision Ziele ableiten, aus Ziele Strategie ableiten, Ziele können durch Umsetzung der Strategie erreicht werden

Vision:

• zukünftig gewünschtes Bild des Unternehmens

• gibt langfristige ziele vor (geht über Tagesgeschäft hinaus)

Ziele:

• Welche Ziele sollen verfolgt werden

Strategie:

• Welch Maßnahmen sollen zur Erreichung der Ziele sollen formuliert werden

Bedeutung kein plan

Führungsebene muss beständig Ergebnisse maximieren

zwischendurch Ergebnisse veröffentlchen

Berwertung der Ergebnisse durch

Shareholder Value = Unternehmenswert- Marktwert des Fremdkapitals

• strategische Absciherung bringt Erfolg

• Versäumnisse strategischer Planung schwer in operativem Controlliung zu korrigieren

• durch die enge Verflechtung strategischer und operativer Pläne werden die Konsequenzen von operativen Entscheidungen auf Strategien sichtbar

=> Forderung operatives Controlling durch strategisches Controlling zu ergänzen

• Unterstützung der strategischen Planung (Koordinations- und Informationsbeschaffungsaufgaben)

• Umsetzung der strategischen Planung in die operative Planung

• Aufbau und Durchführung der strategischen Kontrolle

Kombination von Unternehmens und Umwelt Analyse

1. Unternehmensanalyse

   1. Ermittlung der Sräken und Schwächen

   2. Konkurrenzanalyse (ermitteln ob Stärke/Schwäche Erfolgsfaktor wird

   3. Messung der strategischen Erfolgsfaktoren und Auswahl notwendiger Strategien

2. Umfeldanalyse

   1. Beschreiibung der gegenwärtigen Strategie der Konkutennten

   2. Analyse von Selbsteinschätzung der Konkurrenten sowie ihrer Bewertung der Branchen

   3. Ermittlung Stärken und Schwächen der Konkurrenz

   4. Identifikation der zukünftigen Ziele der Konkurrenten

      => Problem Informationsbeschaffung

3. Strategiewahl

   1. Kostenführerstrategie - preisgünstigster Wettbewerber

      1. Politik der Kostensenkung (durch Stardisierung…)

   2. Differenziereungsstrategie - durch Qualität und Service deutlch von Konkurrenz abheben -> monopol schaffen/erweitern

   3. Nischenstrategie - Produkt auf enges Käufersegment zuschneiden (Maybach)

Matrix die die relativen Wettbewerbsvorteile des Unternehmens ins Verhältnis zur Marktattraktivität setzt

Beispiel

Systematisches aufzeigen:

• externer Chancen und Risiken

• interner Stärken und Schwächen

• daraus resultierender Gewinn-, Liquidität- und Wachstumswirkungen

• Identifikation der Marktposition des Unternehmens

• Ableitung von Strategien

• unsicheres Erignis mit

  • Eintrittswahrscheinlichkeit

  • Schadenhöhe

Sekung des unternehmerichen Risikos bei gleichzeitiger Erhöhung der erwarteten Zahlung (bsp Leverage effekt)

• Erfüllung Gesetze

• Interne Transparenz erhöhen

• erkennen und vermeiden von Risiko

• Risikobewusstsein in Unternehmen erhöhern

• Eigenverantwortung fördern

• Unterstützung der Unternehmensleitrun/ des Aufsichtsorgans