Wie werden Supply Chains kategorisiert?
Nach Umfang:
direkte Supply Chain
erweiterte Supply Chain
ultimative Supply Chain
Nach Abläufen:
flussorientierter Ansatz
prozessorientierter Ansatz
zyklus-orientierter Ansatz
Nach Auslöser:
Push / Pull
5 Wertschöpfungsstufen einer Supply Chain
Rohstofflieferant / Tier-n-Lieferant
Tier-1 Lieferant
Hersteller (OEM)
Großhandel
Einzelhandel
Unterscheidung interorganisationale / intraorganisationale Supply Chain
Was steht im Mittelpunkt einer interorganisationalen Supply Chain?
Interorganisationale Supply Chain:
Umfasst mehrere Lieferanten, die rechtlich selbstständig sind. Die Koordination übernimmt das fokale Unternehmen (idR der OEM)
Intraorganisationale Supply Chain:
Bei Großunternehmen mit mehreren Standorten und ggf. im Konzern angeschlossenen Betrieben, die die Produktion beliefern.
Aufgaben des fokalen Unternehmens in einer interorganisationalen Supply Chain
Koordination der Aktivitäten
Wissensmanagement / Steuerung des Wissenstranfers
Auswertung der erbrachten Leistungen
Hauptziele des Supply Chain Managements (7)
Verbesserung der Kundenzufriedenheit (Termintreue, mögliche Preissenkungen)
Kostensenkung (Abbau von Beständen)
stetiger, verlässlicher Güterstrom
Einfachere Anpassung an Marktänderungen
kürzere Durchlaufzeiten
Verbesserung der Produktivität und Kapazitätsauslastung
Synchronisation von Versorgung und Bedarf
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