Zu lösende Problem durch wirkungsvolles Prozess- und Projektmanagement
Zeitdruck durch kurze Entwicklungszyklen
Kostendruck durch internationale Konkurrenz
parallele Projektbearbeitung
Einsatz der Mitarbeiter in mehreren Projekten gleichzeitig
weltweite räumliche Verteilung der Mitarbeiter
Problem der Modellierung von realen Entwicklungsprojekte mit herkömmlichen Modellierungsmethoden durch:
schwach strukturierte Prozesse
simultane Bearbeitung interdependenter Aufgaben
Iterationsschleifen
Vorteile der Work Transformation Matrix
reale Bearbeitungsdauer jeder Aktivität bis zum Abschluss des Prozesses ist in Zeitschichten berechenbar.
Konvergenz/Divergenz des Prozessverlaufs ist ermittelbar
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