Personalplanung

Unter Personalplanung versteht man …

• … einen geordneten, informationsverarbeitenden Prozess, in dessen Verlauf, die Ausprägungen von Personalvariablen vorausschauend so festgelegt werden, dass angestrebte betriebliche Ziele erreicht werden (Kossbiel, 1993)

• … alle Maßnahmen der Anregungs-, Such- und Entscheidungsphasen des personalwirtschaftlichen Entscheidungsprozesse (Hentze & Kammel, 2001)

• Qualifikation, Zeitpunkt, Ort

  Sicherstellen, dass die erforderliche Zahl an Mitarbeitern mit der notwendigen Qualifikation zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort zur Verfügung steht und dies mit angemessenen Kosten.

• Verwendung/Einsatz

  Vorbereitung von Verwendung des Personals in der Zukunft

• Ansätzen des zukünftigen Verwendungshandelns (Rekrutierung; Entwicklung; Freisetzung)

• Ermöglicht Reaktionen auf zukünftige, veränderte Bedingungen der Personalverwendung

• Schwankungen und Diskontinuitäten im Absatzmarkt

• Ungleichgewichte am Arbeitsmarkt mit gleichzeitiger Überbeschäftigung und Engpass

• Gesetzliche und tarifliche Bestimmungen (z.B. Schutzgesetze, Arbeitszeitregelungen)

• Gestiegene Personalkosten

• Bedarfsplanung

• Einsatzplanung

• Beschaffungsplanung

• Freisetzungsplanung

• Entwicklungsplanung

• Kostenplanung