Definiere den Begriff “Personalbeschaffung”
Personalbeschaffung ist der gesamte Prozess von der Suche bis zur Bereitstellung von Arbeitskräften zur Beseitigung einer personellen Unterdeckung in quantitativer, qualitativer, zeitlicher und räumlicher Hinsicht.
Beschreibe kurz den gesamten Personalbeschaffungsprozess
Ablauf / Aufgaben der Personalbeschaffungsplanung
Systematische Untersuchung der Arbeitsmärkte.
Informationen über den Arbeitsmarkt einholen
Beschaffungspotenzial und die Beschaffungsmöglichkeiten transparent machen.
Beobachtung und Analyse des internen und externen Arbeitsmarktes.
Personalbeschaffungsplanung umso langfristiger
je weniger Arbeitskräfte zur Verfügung stehen,
je länger die allgemeine Kündigungsfrist ist und
je höher die Anforderungen an den potentiellen Mitarbeiter sind.
-> Fundierung personalwirtschaftlicher Entscheidungen!
Unterscheide zwischen interner und externer Personalbeschaffung und nenne dafür Beispiele
extern:
passiv: Bearbeitung von Initiativbewerbungen oder z.B. durch Vermittlung des Arbeitsamts, aber sonst keine aktive Kommunikation über Personalbedarf
aktiv: bedarfsbezogene offene Kommunikation über Personalbedarf, um gezielt Bewerber anzusprechen
z.B. Stellenanzeigen, Abwerbung, persönliche Vermittlung/Weiterempfehlung etc.
Nenne Vorteile & Nachteile sowohl der internen als auch der externen Personalbeschaffung
Vorteile:
Nachteile:
Was sind wichtige Implikationen für die Praxis bei der Personalbeschaffung
ausgewogenes Verhältnis zwischen internen und extener Rekrutierung, mit Blick auf den Arbeitsmarkt
PRIO 1: immer intern nach geeigneten Mitarbeitern suchen
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