Skript 14

• Zielgerichtete menschliche Tätigkeit

• Zum Zwecke der Transformation (immer) und Aneignung

• Der Umwelt

• Aufgrund selbst. (Was kann ich am besten?) oder fremddefinierter Aufgaben

• Mit gesellschaftliche- materieller oder ideeller Bewertung

• Zur Realisierung oder Weiterentwicklung individueller und kollektiver Bedürfnisse, Ansprüche und Kopetenzen

·       Existenzsicherung (Wesentliches)

·       Aktivität und Kompetenz

·       Zeitstrukturierung

·       Kooperation und soziale Kontakte

·       Soziale Anerkennung

·       Persönliche Identität (Ich bin, was ich mache)

·       Intrinsische Qualitäten (Freude,Flow,Begeisterung)

• Organisationen als Werkzeuge in Hand eines Führers

• Mitglieder sind von Willen angetrieben, alle sind „Rädchen im Getriebe“

“Ein Produktionsmitarbeiter erledigt die Aufgaben, welche der Vorgesetze ihm zugeschrieben hat. Darauf erhält er am Ende des Monats seinen Lohn.”

• Studie ~ Auswirkungen veränderte Arbeitsbedingungen auf Produktivität

  • Verändert: Kleinere Arbeitsgruppen und Arbeitsräume, mehr soziale Freiheiten und individuelle Gespräche mit Vorgesetztem

  • Ergebnis: Soziale Gruppenbeziehungen und freundliche Führung haben mehr Einfluss auf die Produktivität der Arbeiter als die Arbeitsbedingungen

    • Folge: zu den Hauptaufgaben des Managements muss die Berücksichtigung von Mitarbeiterbedürfnissen gehören (sonst schwierig mit Leistung)

    • Rollenwechsel des Managers: vom "Aufpasser“ zum Planer und Vermittler

• Der homo oeconomicus sollte dem social man weichen.

• Erwartungen an Mitarbeiter:

  • Mitarbeiter ist durch soziale Bedürfnisse motiviert -> Gefühl der Identität

  • Soziale Beziehungen kompensieren Sinnleere der Arbeitsaufgabe

  • Verhalten stärker an sozialen Einflüssen ausgerichtet als an Leistungslohnsystem und Kontrolle des Managements

• Erwartung an Vorgesetzten:

  • Verantwortlich dafür, dass sich der Arbeitnehmer als nützlich und wichtiges Mitglied fühlt

  • Der “ganze” Mensch sollte angesprochen werden

  • Gruppen-Anreiz-Systeme

  • Vorgesetzer soll kompetenter Menschenführer sein

    
    

“Vorgesetzer stärkt das Gruppengefühl, wodurch sich die Motivation der Mitarbeiter erhöht.”

-       Modell des human-ressources-Ansatzes

• Soziale Berufe – Soziale Beziehung über allem

• Ziel = Kombination von sozialem und technischem Menschenbild

• Erwartungen an Mitarbeiter:

  • Bedürfnisse hirarchisch geordnet

  • Arbeit kann befriedigend sein

  • Mitarbeiter können selbstständig rationale Entscheidungen treffen

  • Entwicklung Autonomie und Planungsverhalten; Bedürfnisse nach Fähigkeitsentwicklung

  • sich selbst kontrollieren und motivieren

  • Keine grundsätzlichen Konflikte zwischen Zielen der Organisation und den Mitarbeitern

  • sinnvolle Arbeit fördert Arbeitszufriedenheit

• Erwartung an Vorgesetzte:

  • Komplexität der Motivation der Mitarbeiter verstehen lernen

  • selbstständige Zielsetzung fördern

  • Mitarbeiter an Entscheidungen teilhaben lassen

  • Wechsel von Positionsautorität zur funktionalen Autorität

  • Vorgesetzer wirkt als Katalysator und Förderer

• Mensch hat vielfältige Bedürfnisse, die sich situationsbezogen verändern können (kommt Realität nahe)

• Mensch = flexibles, lernfähigs Wesen

• Hohe Ansprüche an FK (diagnostisches Know-how) (müssen aller erkennen)

• Leben, Arbeiten und Kommunizieren eines Menschen ist durch Informations- und Kommunikationstechnologien geprägt

• Mensch ist flexibel und kann sich mühelos an neue Technologien anpassen (altersabhängig)

• Mensch zeichnet sich aus durch Neigung zu Kooperation und Aktivität in Netzwerken

• Multioptionsgesellschaft

• Enttraditionalisierung

  • Verlust von Traditionen als Handlungsvorgaben und kulturelle Richtlinien

  • Menschen müssen ständig zwischen verschiedenen, gleichwertigen Alternativen wählen für die es keine kulturellen, tradierten Richtlinien gibt

• Optionierung

  • Handlungsmöglichkeiten in allen Lebensbereichen haben sich vervielfältigt (Unsicherheit)

  • Der Mensch steht heute in alltäglichen Situationen jederzeit unter dem Druck, zwischen unzähligen Alternativen wählen zu müssen

• Individualisierung

  • Jeder Mensch muss für sich selber ohne die Hilfe traditioneller Richtlinien zwischen den unterschiedlichen Alternativen wählen

  • Jeder Mensch geht seinen individuellen Weg

    
    

    Netzwerkbildung

  • Das Gefühl steter Unsicherheit führt dazu, dass Menschen mehr denn je soziale Netzwerke aufbauen

  • Netzwerke dienen dazu, im endlosen Informationsstrom die persönlich wichtigen Informationen zu filtern