Paper_Chapter 2.2

Forschungsfragen

• Führt die Wettbewerbsstärke des Marktes zur Dezentralisierung?

Datensatz

• Es werden reale Entscheidungem betrachtet

-> In der Studie wird anhand von möglichst kontrollierten und vergleichbaren Interviews anhand von vier Fragen ein Maß für die tatsächliche Dezentralisierung von Entscheidungen zwischen CEO und Werksleiter erhoben

• Telefoninterviews mit Führungskräften von mittelständischen produzierenden Firmen mit trainiertem Interviewer (Training diente zur Kalibrierung der Bewertung des Interviewers)

• alle Interviews wurden von London ausgeführt, jeder Interviewer befragte Führungskräfte von unterschiedlichen Ländern

• Führungskräften wurde nicht mitgeteilt, worum es ging

• offene Fragen

• doppel-blinde Prozedur (Interviewer hatten keine Infos zu Unternehmen und auch nicht über das Ziel der Studie)

4 Fragen - Maß zur Bestimmung der tatsächlichen Dezentralisierung zwischen CEO und plant Manager/ Quantifizierung der Dezentralisierung: -> Wie viel darf ein Werkleiter bestimmen in Relation zum Headquarter?

1. Neueinstellung: Um einen permanenten Vollzeit Shopfloor Worker einzustellen, welches Agreement würde der Werksleiter von der Unternehmenszentrale brauchen?

2. Kapitalinvestment: Was ist das höchste Kapitalinvestment, das der Plant manager ohne vorherige Erlaubnis von Central Head Quarter tätigen kann?

3. Produkteinführung: wo werden Entscheidungen zu neuen Produkteinführungen getroffen? In der Plant? Im Central Head Quarter oder bei beidem?

4. Marketing/ Sales: Wie viel Sales und Marketing wird auf dem Plant Level betrieben?

-> Hieraus konnte für jeden Werksleiter ein Wert für Dezentralisierung bestimmt werden

-> Agreggierte Dezentralisierung als entscheidene Variable

-> Wurde in Bezug gesetzt zum Wettbewerb (ablesbar am Wert für Import Penetration), Gewinnmarge (dort kleiner, wo viel Wettbewerb ist), Anzahl der Konkurrenten

Ergebnis

• Es kann mittels einer Regressionsanalyse ein signifikant positiver Zusammenhang zwischen der Stärke des Wettbewerbs und der Dezentralisierung in der Organisation festgestellt werden

Interpretation

• Je stärker der Wettbewerb, desto dezentralisierter

Viele Entscheidungen werden abgegeben in untere Ebenen, entsprechend wäre dann die Autonomie bei Mitarbeitenden hoch

1. Quantifizierung von Management Praktike

2. Die Erhebung der Daten/ das Gelangen an die Daten

3. An die Wahrheit zu kommen

4. Eine repräsentative Pupulation aufbauen

• Die realen Authoritäten unterscheiden sich häufig von den formalen Authoritäten

Die Theorie ist zweigeteilt

Wettbewerb auf dem Markt beeinflusst die Informationen

• bei mehr Wettbewerb ist es wichtiger schneller zu entscheiden; es ist wichtiger lokaler zu entscheiden

  -> Wettbewerb wirkt sich positiv auf die Dezentralisierung aus

• Wenn es viel Wettbewerber gibt, kann die Unternehmenszentrale auch von vielen Wettbewerbern lernen

  -> dann brauche ich nicht schnell zu entscheiden

Wettbewerb wirkt auf Anreize

• Bei größerem Wettbewerb ist das Risiko geringer, dass Manager Entscheidungen treffen, die nicht im Sinne des Unternhemens sind (kann sich das Unternehmen nicht leisten) -> dann kann ich ihm auch die Entscheidungrechte geben

• Wenn ich viel Wettbewerb im Markt habe, habe ich vermutlich auch viel Wettbewerb zwischen meinen eigenen Niederlassungen -> spricht für negativen Effekt des Wettbewerbs auf die Dezentralisierung