3 тема

1. Подготовка к ситуационному анализу

2. Анализ информации

3. Анализ ситуации

4. Разработка сценариев возможного развития ситуации

5. Оценка ситуации

6. Обработка и оценка результатов экспертизы

7. Подготовка аналитических материалов по результатам ситуационного анализа

Пошаговый разбор ситуации

Для анализа управленческих ситуаций

Схема:

• краткое изложение событий

• Проблема

• Хар-ка действующих лиц

• Хронология событий

• Конфликт (ответ на на проблему)

• Варианты решения проблемы

• Рекомендации

• План по сущеатвлению действий

Анализ ситуации путем генерации идей, о суждения и выработки коллективной очки зрения

Время до 30 минут

Нельзя критику

Часто сочетается с методо паретто

Установление влияющих факторов путем индивидуальной работы специалистов

Получение аналитической зависимости, отражающее степень влияния факторов и изменения значения на показатели отражающие ситуацию

Определяют:

1. Факторы которые нужны для определения зависимости

2. Коэффициенты (нагрузки) которые отражают влияние каждого фактора

На базе мат. Обратки инфы устанавливаются факторы влияющие на развитие ситуации

Цель- уменьшить Финли факторов которые нужно принять во внимание при анализе.

Исходной инфой служит - оценка специалистами близости и различия вариантов.

Оцениваются с помощью показателей

Как правило исходное число критериев превышает число важных критериев