Grundlagen

-Unterstützung der Unternehmensführung bei Entscheidungstreffung basierend auf Rechnungswesen

-Unternehmensführung vom Ergebnis her —> Stabsabteilung mit Beratungsfunktion

-Entscheidungsunterstützungsfunktion

• Planung, Steuerung, Kontrolle

-Informationsbeschaffungsfunktion

-Informationsverarbeitungsfunktion

-Extern

• Jahresabschluss und Lagebericht

• Steuerbilanz

-Intern

• KLR

• Investitions- & Finanzierungsrechnung

-Interne Aufgaben (Kontrolle, Planung)

-Externe Aufgaben (Dokumentation)

-Strategische Steuerung

-Operative Steuerung

-Finanzwirtschaftliche Steuerung

-Effizienz —> Optimale Input/Output-Relation

-Effektivität —> Erreichung eines gegebenen Ziels

-Operative Planung

-Maximalprinzip: maximaler Output bei gegebenem Input (10h lernen für beste Note)

-Minimalprinzip: minimaler Input bei gegebenem Output (90 Punkte Klausur)

-Strategische Planung

-Errichtung eines gegebenen Ziels

-Ergebniszielorientierte Controlling-Konzeption

-Informationsorientierte Controlling-Konzeption

-Koordinationsorientierte Controlling-Konzeption

-SWOT-Analyse

-Erfahrungskurve

-Produktlebenszyklus

-Break-Even-Analyse

-Anreizsysteme

-Kennzahlensysteme

-Balanced Scorecard