2.3. Motivation intinsich / Extrinsich

Intrinsisch motivierte Verhaltensweisen gelten als selbst bestimmtes Verhaltens. Das Handeln stimmt mit der eigenen Auffassung überein. und benötigt zur Aufrechterhaltung keine externen Anstöße.

• Motivation aus neugier

• das Bestreben, etwas um seiner selbst willen zu tun,

• Spaß (z. B. an der Arbeit),

• Interesse (z. B. am Arbeitsinhalt oder an persönlicher und fachlicher Weiterbildung),

• Herausforderungen annehmen,

• Innere/Eigene Überzeugungen/Werte,

• persönliche Erfolgserlebnisse,

• persönliche Anerkennung

Extrinsisch motivierte Verhaltensweisen treten in der Regel nicht spontan auf sondern durch andere Personen oder Umstände. Sie werden durch Aufforderungen in Gang gesetzt, deren Befolgung eine (positive) Bekräftigung erwarten lässt. Diese Art der Motivation lässt häufig nach, sobald der Auslöser für die Motivation nicht mehr gegeben ist.

• Belohnungen oder Bestrafungen (positive oder negative Sanktionen),

• die Erlangung sozialer Anerkennung durch die Kollegen oder den Vorgesetzten

• die Angst vor dem Arbeitsplatzverlust

Intrinsische und extrinsische Motivation schließen sich nicht grundsätzlich aus und können sich manchmal sogar ergänzen. Allerdings darf man weder beide einfach addieren noch gegeneinander ausspielen.

Die Intrinsische Motivation nimmt allerdings ab wenn man extrinsische Belohnungen anbietet, sie untergraben häufig das Gefühl der Selbstbestimmung.

Wenn immer möglich, sollte versucht werden, die Intrinsische Motivation bei Mitarbeitern zu fördern. Dies wird Ermöglicht durch

• gezieltes Nachfragen der Führungskraft

• Delegierung von Arbeiten und

• Übertragung von Kompetenzen erreicht.  Auch der Einsatz von Vorbildern bzw.

• durch das Schaffen einer geeigneten Lern- und Arbeitsumgebung