Klassisches Projektmanagement

"Traditionelles Projektmanagement" bezeichnet Projektmanagementsysteme, bei denen der Projektablauf so gesteuert wird, dass die Abweichungen hinsichtlich Kosten, Zeit und Umfang vom anfänglich erstellten Plan minimal sind.

• Bauprojekte

• Einführung von Standardsoftware

• Projektverlauf ist von Beginn an festgelegt & geplant

• Durchführung erfolgt nach genauen Vorgaben des Ablaufplans

• Endtermin kann von Anfang an zwischen Vertragsparteien vereinbart werden

• feste Zuordnung/ Planungsmöglichkeit der Ressourcen —> Optimierung der Ressourcenauslastung

• Ermöglichung einer besseren Kostenplanung

• Anwendung traditioneller Controllingmethoden

• Planung, Überwachung und Steuerung des Projekts sind intuitiv und für alle Managementebenen verständlich

• Traditionelles Projektmanagement vereinfacht das Nachforderungsmanagement, da mit den Plänen klare Referenzgrößen zur Verfügung stehen

• Änderungen während des Projekts bedeuten einen hohen Aufwand und können zu erheblichen Verzögerungen führen aufgrund der festen Planung von Ressourcen, Kosten etc.

• Traditionelles Projektmanagement ist nicht geeignet für Projekte mit unklaren Anforderungen.

• Traditionelles PM ist nicht geeignet für hochriskante oder sich beständig verändernde Umfelder, da es keine Felxibilität mit sich bringt

• bietet nur wenig Steuerungsmöglichkeiten für das Programm- oder Projektportfoliomanagement, da Leistungsumfang, Termine und Kosten weitgehend fixiert sind und ein vorzeitiger Abbruch einem vollständigen Scheitern gleichkommt.

• Notwendigkeit von großen zeitlichen Puffern, da die Planung nicht die Felxibiltät für Verzögerungen mit sich bringt & diese nicht kompensieren kann

Die Netzplantechnik dient zur Modellierung von Abläufen. Mit ihrer Hilfe können Anfangs- sowie Endtermine von Vorgängen, Pufferzeiten und die Projektdauer berechnet werden.

Methoden zur Netzplantechnik Vorgangsorientiert oder ereignisorientiert.

Vorgehensweise:

• Es werden einzelnen Knoten erstellt und miteinander verknüpft

• es erfolgt eine Vorwärtsterminierung

• es erfolgt eine Rückwärtsterminierung

• Pufferzeiten berechnen

  • Für den Gesamtpuffer GP ermittelst du dafür die Differenz aus SAZ und FAZ. Er zeigt dir an, wie viel Verzögerung akzeptabel ist, bevor der pünktliche Abschluss des Gesamtprozesses gefährdet wird.

  • Für den freien Puffer eines Prozessschritts (FP) berechnest du jeweils die Differenz aus dem FAZ des nachfolgenden Schritts und dem eigenen FEZ. Sollte es mehrere Nachfolger geben, wird stets die kleinste Alternative der FAZ genommen. Hiermit wird abgebildet, wie viel Puffer vorhanden ist, bevor ein unmittelbar folgender Prozessschritt beeinflusst

• kritischen Pfad ermitteln

Beispiel: MS Project