Modell von Klaus Merten
verfolgt recht mathematischen Weg
Ist‐Analyse wird von der Soll‐Analyse subtrahiert -> IST/SOLL Vergleich
Daraus wird Strategie abgeleitet
Zielgruppenanalyse wird nicht explizit erwähnt
“Positionierung” findet nicht statt
Modell des PR Kollegs Berlin
nimmt Perspektive einer PR-Agentur ein
deswegen beginnt Prozess mit Briefing
Kosten und Zeitaufwand fehlen in dem Modell
Kein Controlling
9-Phasen-Konzeptionsmodell
Modell von Leipziger
zeigt “Regelkreis” -> Analyse - Strategie - Umsetzung
ständiges Überprüfen/Überarbeiten hat hohen Stellenwert (kommt Controlling sehr nahe)
Online-Kommunikationskonzept nach Kopp
funktioniert online und offline
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