Gründungsarten
Exisitenzgründung
Unternehmensgründung
Rollen des Unternehmers
Risikoträger
Arbitrageur (Aufdecken und Nutzen von Preisunterschieden)
Innovater
Koordinator
Gelegenheiten von Unternehmensgründungen
Entdeckungsansatz:
Aus einer Gelegenheit (bspw. Gesetzesänderung) einen neuen Markt erschließen
Entstehungsansatz
Bewertung der Gelegenheiten
Umsetzbarkeit (Technische Machbarkeit)
Tragfähigkeit (Marktliche Machbarkeit)
Wirtschaftlichkeit (Wirtschafltiche Machbarkeit)
Costar Methode
Customer
Opportunity
Solution
Team
Advantage
Result
Ist dazu da, um ein Geschäftsmodell zu entwickeln
Business Model Canvas
Ableitung der Strategie
Vision
Mission
Strategische Unternehmensziele
Operative Ziele
Swot Analayse
Strategische Varianten
Startup Strategie
Qualit#t vor Cashflow, Marktanteil vor Gewinn
Schnelles Wachstum durch aggressives Marketing
Hohe Produktivität durch Lernkurveneffekte
Gewinnphase
Motive von Entrepreneuren
Selbstverwirklichung
Materiallie Entlohnung
Innovation
Streben nach Unabhängigkeit
Dimensionen von Innovationen
Inhatlich
Neuheitsgradbezogen
Subjektiv
Akteursbezogen
Prozessbezogen
Normativ
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