Beschreiben Sie die Auswirkungen, die sich aus einem nicht sorgfältig erstellten Anforderungsprofil für ein Unternehmen ergeben können
• Es bewerben sich die falsch qualifizierten Personen oder niemand
Anforderung für Führungskräfte
Selbstsicher
Kritikfähig
• Belastbar
• Verantwortungsbewusst
• Organisations
Mitarbeiter die für die Tätigkeit überqualifiziert sind.
Schnell frustrierte - (innere) Kündigung
Übergriffe - in andere Bereiche
nicht zu viele Kriterien in das Anforderungsprofil
Schreckt Bewerber ab (fühlen sich überfordert bzw. Unterqualifiziert)
Zu lang wird nicht gelesen
Betriebsblindheit kann durch eine andere Sichtweise eliminiert werden
Der qualitative Personalbedarf
Mögliche Anforderungen:
Fachkompetenz (zb Fachwissen, edv-kenntnisse,)
Methodenkompetenz (Fähigkeit, Wissen Anwenden/umsetzen)
Sozialkompetenz (Teamfähigkeit, Kontaktfähig)
Individualkometenz (Belastbar, Ausdauer)
Eignugsprofiel
• Übereinstimmung = Besetzung der stelle durch MA möglich
• geringer Abweichung = Anpassung durch Fort- und Weiterbildung
• Große Abweichungen = mit anderem Personal bestehen
Gefahr bei unterqualifizierten MA = Frustration, überterforderung, innere Kündigung Gefahr bei Überqualifizierten MA = Frustation, unterforderung, innere Kündigung
Rechte des Betriebsrates
Personalplanung:
- Beratungsrecht Vorschläge für geplante Maßnahmen unterbreiten
- Informationsrecht (über.. Dzt. Zukünftigen Personalbedarf & Veränderungen)
-Gleichstellung von Mann und Frau fördern
Personalbeschaffung
- Kann verlangen, dass zuerst innern ausgeschrieben wird
- Zustimmung zur Einstellung eines Externers Bewerbers verweigern ZB Nachteile f.d. Beschäftigten,
Strömung des Betriebsfriedens, wenn nicht intern ausgeschrieben wurde
Mögliche Personalbeschaffung
llenausschreibungen = Intern (Stellenbestzung mit Betriebsangehörigen)
Durch: Stellenausschreibung intern, Beförderung, Übernahme von Auszubildenden, Mehrarbeit / Überstunden
Vorteil: keine Anwerbungskosten, kürzere Einarbeitungszeiten, weniger Aufwand, geringeres Fehlbesetzungsrisiko
Nachteil: geringere Auswahl, Neid der Kollegen, es besteht Neubedarf an anderer Stelle, Betriebsblindheit
Stellenanzeige = Extern (Stellenbesetzung mit Betriebsfremden)
Stellenanzeigen: Zeitung, Internet, Jobbörsen, Zeitarbeitsfirmen, Empfehlung Mitarbeiter, Stellenvermittlung/Agentur für Arbeit
Vorteil: größere Auswahl, Einbringung neuer Kenntnisse und ldeen, Kein Neubedarf an anderer Stelle, stärkerer Wettbewerb
für die eigenen Mitarbeiter
Nachteile: hohe Anwerbungskosten, ängere Einarbeitungsze, höheres Fehlbesetzungsrisiko, Stärken und Schwächen des Bewerbers sind nicht genau bekannt
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