FuE Controlling

Definition:

umfasst alle Tätigkeiten, mit denne eine ergebnisorientierte Ausrichtung und Koordination der FuE-Potentiale und -prozesse unterstützt werden soll

Ziel:

Bereitstellung der erfoderlichen Steuerungsinformationnen am richtigen Ort, zur r. Zeit, in r. Qualität und Quantität zu mgl. geringen Kosten

Charakterisika:

• integrativer Ansatz

• Flexibilität

• strategische und operative Orientierung

Gliederung nach …

… Teilfunktionen:

• Informationsversorgung (Bereitstellung bedarfsgerechter Informationen)

• Planung (Entw. und Implem. Planungssysteme)

• Kontrolle (Überw. Zielerreichung)

• Koordination (Abbau von interfunktionalen Koordinationsdefiziten)

… Objektbereichen:

verschiedene organisatorische Einheiten & Projekttypen

… Ausrichtung:

Strategisch & Operativ

… Frequenz:

regelmäßige und fallweise Aufgaben

FuE-Leistung

• schwer messbar

• Problem: sachgerechte Ergebniszuordnung, kaum Marktpreise, Zeitdifferenz, Komplexitätsgrad

FuE-Kosten

• relativ leicht messbar, lange Erfahrung mit der Messung

• Nachteile: kurzfristige Betrachtungsweise, Vernachlässigung der Erlösseite

FuE-Zeiten

• große Bedeutung (z.B. für Umsatz, Marktanteil, Qualität, Kosten)

• Nachteil: partiell, primär effizienzorientiert

FuE-Indikatoren

• Indikatoren als Hinweis auf Erfolg

• Messung nie wirklich objektiv

• Messung quantitativ (Kennzahlen) oder qualitativ (Kenngrößen)

• oft konzentrierte, verdichtete Form

• zeitpunkt- oder zeitraumbezogender inner- oder zwischenbetr. Vergleich

Aufgaben:

• Aufbau Früherkennungssystemen

• Unterst. strat. Planung

• Unterst. Make-or-Buy-Entscheid.

• strategische Kontrolle

Zielgrößen:

• Bezug auf u.interne und u.externe Potentiale

• intern: HR, Technol.poten., …

• extern: Kunden, Wettbewerber, Lieferanten, Geldgeber, Staat, …

Info.grundlage:

• Informationsquellen

• Datenerhebung

• Datenanalyse

• Indikatoren für Pot. der Mitarbeiter

  • Anteil Wissenschaftler

  • Fähigkeiten und Trainingszustand

  • Fluktation der Personals

  • Motivation und Zufriedenheit

• … für Technologiepotenzial

  • Altersstruktur Produktprogramm

  • Alter Produktionstechnologien

  • Zahl Veröffentlichungen, Vorträge, Zitationen

  • Patent- und Lizenzbilanz

• … sachliche, finanzielle, informatorische Potenzial

  • Moderintät und Zustand Betriebmittel & Werkzeug

  • Höhe und Stabilität der sachlichen und finanziellen Ressourcen

  • Quali. und Quantii. verfügbarer Infor.systeme

  • Zugang zu und Nutzung externer Informationen

• … externe Potenziale:

  • Absatzpotential und Entwicklung in relev. Marktsegmenten

  • Ziele, Innovativität der Kundengruppen

  • Bekannheitsgrad und Image

  • Kuz und Loyalitätsgrad der Kunden

  • Innovatitvität der Wettbewerber

  • externe Finan.mglk. und -kosten

ABER Kosten fehlen

Ziele:

• Abschätzung des relativen Leistungsstands des eigenen Unternehmens

• Aufzeigen und Analyse von Leistungslücken

• Verstärkung von Verbesserungsbestrebungen

Durchführungsschritte:

• Wahl der Benchmarking-Variante (Gegenstand, Vergleichspartner, Messgrößen, Vergleichsmethode, Informationsquellen)

• Ermittlung und Analyse der komparativen Leistungslücken

• Umsetzung der Erkenntnisse in Ziele, Strategien und Pläne zur Verbesserung

• Durchsetzung der Maßnahmen

• Kontrolle