Arbeitsmotivation, Arbeitseinstellungen und Arbeitsleistung

• Verletzung legitimer Interessen der Organisation

  • Schädigung einzelner Mitglieder

  • Schädigung der Organisation insgesamt

• Absichtliches Handeln

• Potenzieller Schaden (nicht zwangsläufig eingetreten)

• Verhalten nicht durch andere legitime Interessen aufgewogen

• Motivationskontrolle: Anregung zielförderlicher Motive durch Fantasietätigkeit (z.B. positive Fantasien)

• Emotionskontrolle: Unterdrückung störender und Förderung förderlicher Emotionen z.B. Lied singen, Gefühl-Ursachen analysieren (z.B. darüber schreiben)

• Aufmerksamkeitskontrolle: Fokussierung der Aufmerksamkeit auf Zielverfolgung, z.B. Achtsamkeitsübungen, Meditation

• Erregungskontrolle: Abbau von Übererregung z.B. Entspannungstechniken, Atemübungen

• Entscheidungskontrolle: Unentschlossenheit vermeiden, Übungen zur systematischen Entscheidungsfindung

• Einstellungsbegriff dient der Erfassung pointierter und global gehaltener Bewertungen von Objekten

• Hypothetisches Konstrukt zur Beschreibung der psychologischen Tendenz, eine bestimmte Entität (hier: Arbeit oder Teilaspekte der Arbeit)

• durch ein gewisses Maß an Wohlwollen oder Missfallen zu bewerten

• Affekt, Stimmung

• Arbeitsengagement

• Arbeitsmotivation

• Positives Denken

• Innere Haltung

• Gelassenheit

• Kraft, die ein Individuum

• an eine für das Wohl eines oder mehrerer Zielobjekte

(hier: Organisation)

• relevante Handlungsweise bindet.

• Verschiedene Arten dieser Bindungskraft, je nach Mindset

• Hier Commitment ggü. Organisation

• Ich wäre froh, mein weiteres Arbeitsleben in dieser Organisation verbringen zu können.

• Es wäre mit zu vielen Nachteilen für mich verbunden, wenn ich momentan die Organisation verlassen würde.

• Es macht keinen guten Eindruck, häufiger die Organisation zu verlassen.

• Negative Einstellung gegenüber der Organisation mit kognitiver, affektiver und behavioraler Komponente (Dean et al., 1998)

• Kognitiver Kern (Stanley et al., 2005):

  • Nicht-Glaube in die Beweggründe, die eine andere Person oder Organisation für ihre Entscheidungen oder Handlungen angibt

• Was in dieser Organisation gesagt wird und was tatsächlich getan wird, sind zweierlei Dinge.

• Es ist mir unangenehm, wenn andere erfahren, dass ich in dieser Organisation arbeite.

• Mit Kollegen amüsiere ich mich über Entscheidungen, die in dieser Organisation getroffen werden.

• Die meisten Manager hier sind scheinheilig und haben Hintergedanken.

• Ich bin überzeugt, dass die meisten Manager hier etwas anderes

  beabsichtigen als sie vorgeben.

• Die meisten Manager hier sind hauptsächlich auf ihren eigenen Vorteil bedacht.

• Ich bezweifle, ob man dem Management hier überhaupt vertrauen kann.