Projektcharakterisierung:
Größe: Mittel, abhängig von der Installationskomplexität.
Typ: Energieeffizienz, Solarkollektorenintegration.
Dauer: Mittelfristig.
Interessengruppen:
Eigentümer, Energiemanager, Finanzabteilung, Arbeitskräfte.
Aufgaben in den Phasen:
Initiierung: Heizkostenbewertung, Potenzialanalyse.
Planung: Entwurf, Budgetierung, Technologieauswahl.
Umsetzung: Installation, Bauteamkoordination.
Abschluss: Überprüfung, Schulung, Effizienzüberwachung.
As part of your project, you are planning a meeting involving all project members
Does the project size play a role in the implementation of this meeting?
What difficulties do you expect (depending on the project size)?
Teilnehmerzahl: Mehr Teammitglieder in größeren Projekten.
Kommunikationswege: Komplexere Kommunikation bei verteilten Teams.
Agenda und Fokus: Klare Struktur und Fokus sind entscheidend.
Zeitmanagement: Effiziente Nutzung der begrenzten Zeit.
Dokumentation: Sorgfältige Dokumentation für Nachverfolgung.
Virtuelle Tools: Nutzung von Technologien für virtuelle Zusammenarbeit.
Name the four conflicting goal criteria according to the Devil's Square (Sneed).
Give specific examples of
cost reduction by reducing the number of tasks
quality improvement by increasing costs and development time
decreasing development time by reducing quality (while keeping the scope the same
Kostensenkung durch Reduzierung von Aufgaben:
Beispiel: Zusammenfassen von Aufgaben, um Kosten zu senken.
Qualitätssteigerung durch erhöhte Kosten und Entwicklungszeit:
Beispiel: Investition in aufwändigere Tests und längere Entwicklungszeiten.
Verkürzung der Entwicklungszeit durch Qualitätsreduktion (bei gleichbleibendem Umfang):
Beispiel: Schnellere Markteinführung durch verringerte Qualitätskontrollen.
Kosten senken bei beibehaltenem Umfang:
Beispiel: Effizientere Prozesse für Kosteneinsparungen ohne Funktionsumfangsreduktion.
The project management office has decided to apply Scrum for the development of a web portal for the information interchange within the area of a port. Stakeholders are shipping companies, freight forwarders, truck drivers, terminal providers, the port authority and som other companies.
What is the project model?
What is the product vision and which epics should we define?
Name exemplary some user stories and product backlog items.
What are the responsibilities of the product owner?
How many people are needed on the development team and what qualifications are required? 6. Describe an exemplary sprint.
Projektmodell:
Scrum (agiles Rahmenwerk).
Produktvision und Epics:
Produktvision: Effizienter Informationsaustausch im Hafenbereich.
Epics: Authentifizierung, Echtzeit-Tracking, Dokumentenmanagement, Kommunikationsplattform.
User Stories und Product Backlog Items:
User Stories:
Sicherer Login für Versandunternehmen.
Echtzeit-Updates für Lkw-Fahrer.
Zentrales Dokumentenmanagement für Spediteure.
Product Backlog Items:
OAuth für Authentifizierung implementieren.
Live-Tracking mit GPS.
Integration von Dokumentenkategorien.
Verantwortlichkeiten des Product Owners:
Backlog definieren und priorisieren.
Sicherstellen, dass Backlog die Geschäftsziele unterstützt.
Zusammenarbeit mit Stakeholdern.
Teilnahme an Sprint-Zeremonien.
Teamgröße und Qualifikationen:
5-9 Teammitglieder.
Entwickler, Tester, UI/UX-Designer.
Qualifikationen je nach Rolle.
Beispielhafter Sprint:
Sprint-Ziel: Implementierung von Authentifizierung.
Sprint-Dauer: 2 Wochen.
Aufgaben:
Benutzerregistrierung entwickeln.
OAuth für sicheren Login implementieren.
Benutzerrollen erstellen.
Sprint-Review: Demonstration der Authentifizierung.
Sprint-Retrospektive: Besprechung von Erfolgen und Verbesserungsmöglichkeiten.
You work for Barbata Electronics. Your R&D people believe they have come up with an affordable technology that will clearly enhance the quality of virtual reality glasses. The project is code-named KYSO (“knock your socks off”). What kind of project management structure would you recommend them to use for the KYSO project? What kind of information would you like to have in order to make this recommendation and why?
Empfohlene Struktur: Matrix-Projektstruktur (hybride Organisation).
Vorteile: Effizienz, starke Projektfokussierung, Flexibilität.
Nachteile: Konflikte, Stress durch Doppelberichterstattung.
Wichtige Faktoren:
Bedeutung des Projekts für den Erfolg.
Prozentsatz von Projekten im Unternehmen.
Ressourcenverfügbarkeit.
Projektgröße, strategische Bedeutung, Innovation.
Umweltkomplexität, Budget, Zeitbeschränkungen.
Abwägung: Organisationskultur und Kompatibilität mit Matrix-Struktur.
Being a student is analogous to working in a matrix environment, because most students take more than one class and must distribute their time across multiple classes. What problems does this situation create for the student? How could the system become better manageable and make a student’s life more productive?
Zeitmanagement-Herausforderungen:
Mehrere Kurse erfordern effektives Zeitmanagement für unterschiedliche Aufgaben und Fristen.
Koordinations- und Integrationsprobleme:
Schwierigkeiten bei der Koordination und Integration von Wissen aus verschiedenen Fachbereichen.
Konflikte bei Prioritäten:
Widersprüchliche Zeitpläne und Prioritäten zwischen verschiedenen Kursen können Stress verursachen.
Verbesserung der Verwaltbarkeit und Produktivität:
Einheitliche Zeitmanagement-Tools:
Implementierung von Tools, die Fristen und Zeitpläne aus verschiedenen Kursen zusammenfassen.
Interdisziplinäre Projekte:
Förderung von Projekten, die Wissen aus verschiedenen Fächern integrieren, für ein ganzheitliches Verständnis.
Kommunikationsplattformen:
Einrichtung einer zentralen Plattform für die Kommunikation zwischen Dozenten zur besseren Koordination.
Durch die Umsetzung dieser Maßnahmen kann das Bildungssystem die Belastung für Studierende reduzieren und ein effizienteres Lernumfeld schaffen.
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