Wie erkennt man gute Führung?

Basierend auf den allgemeinen Prinzipien der Führungspsychologie können wir sagen, dass gute Führung mehrdimensional ist und verschiedene Ansätze zur Erfassung und Beschreibung von Führungseffektivität existieren:

1. Eigenschaftsorientierte Ansätze: Sie suchen nach inhärenten Eigenschaften, die eine Führungskraft haben sollte. Beispielsweise könnten bestimmte Persönlichkeitsmerkmale wie Entschlossenheit oder Integrität betrachtet werden.

2. Verhaltensorientierte Ansätze: Diese fokussieren darauf, welche konkreten Verhaltensweisen eine Führungskraft an den Tag legt, wie etwa die Art der Kommunikation oder die Fähigkeit, ein Team zu motivieren.

3. Beziehungsorientierte Ansätze: Sie legen den Schwerpunkt auf die Beziehungen zwischen Führungskräften und Mitarbeitern sowie darauf, wie diese die Teamdynamik und Leistung beeinflussen.

4. Prozessorientierte Ansätze: Sie betrachten die Führung als einen dynamischen Prozess, der sich über die Zeit entwickelt und verschiedene Phasen durchläuft.

5. Situative Ansätze: Diese erkennen an, dass unterschiedliche Situationen unterschiedliche Arten von Führung erfordern und dass es keine universell beste Art zu führen gibt.

Zusammenfassend ist Führung ein komplexes Konstrukt, das sowohl durch persönliche Eigenschaften und Verhaltensweisen als auch durch die Reaktionen und Beziehungen zu anderen innerhalb einer Organisation bestimmt wird. Gute Führung erfordert ein Gleichgewicht zwischen diesen verschiedenen Elementen und eine Anpassungsfähigkeit an die jeweiligen situativen Anforderungen.