Nutzen der BGF & allg. Rahmenbedingungen

• Steigerung Kosteneffektivität

  • ROI: Kosten für BGF sind geringer als Nutzen

    
    

• weniger Kosten (durch arbeitsbedingte Unfälle)

• Steigerung Produktivität

• Reduzierung Absentismus / Präsentismus / Fluktuation

indirekt auch:

• Steigerung Arbeitszufriedenheit, Commitment, Arbeitsmoral, (Kunden-)Loyalität

• Verbesserung Unternehmenskultur -> Corproate Image

• Reduktion Absentismus

  • geringere Kosten in Form von Kompensationsleisutngen & Produktionsausfällen

• Reduktion von Kosten für Krankenbehandlung

  • Entlastung des Gesundhehitssystems

  • finanzielle Entlastung für Sozialversicherungsträger

    • KV, RV, PV, UV

  • Multiplikator-Effekt durch Einbezug von Haushaltsmitgliedenr/direktem Umfeld -> Strkungd es Gesundheitsbewusstseins..

• Reduktion von Frühberentnungen - längere Erwerbstätigkeitsdauer

1. Einbindung der Unternehmensführung

   • in Kombination mit Personal-/Betriebsrat

2. Investitionsbereitschaft

   • langfrisitig, systematisch: personell, zeitlich & finanziell

3. formalisierte, schriftliche, (transparente) Rahmenregelungen

   • Betriebs-/Dienstvereinbarungen, Leitbilder, Zuständigkeiten..

1. psychlogisches Wissen

   • über Erscheinungsformen von Krankheit/Gesundheit, Belastungen, Methoden, Entstehung, über analytische und Evaltionsmöglichkeiten

2. interdisziplinäres Wissen

   • WiWi, Arbeitswissenschaft, Arbeitsmedizin, Arbeitssicherheit, Berufspädagogik, Gesundheistwissenschaft (Ergonomie)

3. Erfahrungswissen

   • thereotische Modell oft unzureichend oder nicht praktisch 1:1 umsetzbar - Ergänzungen durch eigene pers. Erfahrungen durch Mitarbeitende mit Expertenrollen (nach lux. Deklaration)

4. Aufbau des Unternehmens/Rahmenbedingungen:

   • Größe, Branche, techn. Struktur

   • ökonomische Situation

   • Betriebsklima / Interessengefüge

   • Managementkonzepte (Hierachien)

   • Organisationssruktur