Nenne die Vor- und Nachteile von Klein- und mittelständischen Unternehmen (KMU)
Mangel an zeitlichen & finanzielle Ressourcen
personelle Ressourcen hängen stark von Wirtschaftslage ab
flache Hierachien
Nähe zum Vorgesetzten
mehr Kooperation nötig um sich gegenseitig zu unterstützen
Warum ist das Führungsverhalten in KMU noch stärker relevant als bei Großunternehmen?
Bei Großunternehmen bestehen meist Betreibs / Personalräte, die die Einführung und Durchsetzung von BGF anstreben.
Bei KMU hängt dies sehr stark an der Führungspersönlichkeit.
Hilfreich ist hier vor allem ein kooperativer statt ein autoritäter Führungsstil.
Nenne die 7 verschiedenen Führungsstiltypen und ordne hinsichtlich ihrer Effektivität für BGF ein
-> Kotthoff & Reindl, 1990
Positiv:
Typ 1 - Pragmatische Produktionsgemeinschaften: Jeder gibt sein Bestes und der Chef geht mit gutem Beispiel voran.
Typ 3 - Wilde Ehen: sie küssten sich und sie schlugen sich (Kaise + Nebenkaiser)
Integrative Bürgergesellschaften (IDEAL!): Chef ist distanziert, aber nicht ich-bezogen, sondenr ahctet auch auf soziale Bedürfnisse (aus dem Hintergrund).
Neutral: Typ 6 - Marktgesellschaften - jeder guckt auf sich und schaut, dass er seinen Job macht.
Negativ:
Typ 2 - Imperien & Patraicharte: Chef will, dass alle nach seiner Nase tanzen.
Typ 5 - Waisenhäuser, das verlorene Paradis: Von oben gibts kein Gehör, alles wurde untergraben.
Typ 7 - Seelenlose Arbeitshäuser: Chef ist nru aufs Geld, aufs Kapital aus.
Welche Methoden/Instrumente können angewendet werden, um gesundheitsförderndes Führungsverhalten in KMU zu stärken
projektähnlcihes Vorgehen
Feedback von Unten
Selbstreflexion / Selbstdiagnose der Führungsperson
Projekttage zum Erfahrungsaustausch
mit Hilfe von Netzwerken -> kostet auch nicht so viel Zeit für KMU
überbetriebliche Unterstützung durch Netzwerke
Last changed7 months ago