Kapitel 5

• eine Strategie wird immer top-down geplant

1. Vision

2. strategische Analyse

   • Organisation

   • Umwelt

3. Strategieformulierung

   • Identifikation strategischer Optionen

   • Bewertung von Optionen

   • Strategiewahl

4. Strategieumsetzung

   • Führen und Wandel gestalten

   • Struktur und Kultur der Organisation

   • Planung und Ressourcenallokation

Basis einer CE Strategie ist eine eindeutige Vorstellung des zu erreichenden Ziels

• Entwicklung einer unternehmerischen Vision

  • aktive Förderung von Ideen

  • Schaffen von Rahmenbedingungen zum eingehen risikobehafteter Initiativen

  • Sicherstellung der Ressourcen

• Definition einer klarer Venture-Strategie

• Gewährung struktureller Autonomie

• Förderung von interdisziplinären Kombinationen von Kompetenzen in Venture Teams

• Unterstützung durch Dienstleister in den Frühphasen sowie Sicherstellung von Dauerhaftigkeit

• Erfolgs- und ergebnisorientierte Entlohnungs- und Belohnungssysteme zwecks Gewinnung der besten Talente

• Mittel- bis langfristige Erfolgserwartungen

• Konsequente Umsetzung der Erfolgsrezepte

• Ambidexteres Management

  • Zentrale Dimensionen

    • Exploration

    • Exploitation

• Entrepreneurial Orientation

  • Zentrale Dimensionen

    • Risikoneigung

    • Innovativität

    • Proaktivität

    • Wettbewerbsaggresivität

    • Autonomie

• Entrepreneurial Management

  • Zentrale Dimensionen

    • strategische Orientierung

    • Ausrichtung auf Opportunitäten

    • Ressourcenbereitstellung

    • Kontrolle der Ressourcen

    • Managementstrukturen

    • Anreizphilosophie

    • Wachstumsorientierung

Vorbereitung auf die Zukunft

-> Doing the right things

Explorative Innovation

• Vorteile generieren

• Effektivität

• Adaptionsfähigkeit

• revolutionärer Wandel

• radikale Innovation

• neue Technologie

Optimierung bestehenden Geschäfts

-> Doing the things right

Exploitative Innovation

• Vorteile erhalten

• Effizienz

• Anpassung

• inkrementeller Wandel

• inkrementelle Innovation

• existierende Technologien

• ist definiert als das duale Management augenscheinlich widersprüchlicher Aufgaben - insbesondere explorativer und exploitativer Innovationstätigkeit

• anstelle einer maximalen unternehmerischen Orientierung sollte jede Dimension auf ihr spezifisches Optimum gesteuert werden

• Ambidexter ausgerichtete Unternehmen überflügeln unternehmerische orientierte Firmen

• Altes und Neues lassen sich über Schwerpunktsetzung auf Exploitation und ein mittleres Niveau von Exploration effizient in Einklang bringen