Def. Koordination
Regelungen, die sich auf die Abstimmung arbeitsteiliger prozesse auf die Organsiationsziele beziehen
Was ist gepolte Interdependenz (nach Thompson)
Mehrere Teilbereiche greifen auf eine Resource zu
-> Bsp. Verteilung finanzieller Mittel
Was ist sequentielle Interdependenz
Ein Objekt wird von vers. Teilbereichen EINMAL bearbeitet
-> BSP. Sicherheitsbeauftragter prüft Sicherheitsanforderungen
-> Gigaset Handy
Reziproke Interdependenz
Ein Objekt wird nacheinander von mehreren Teilbereichen bearbeitet, kehrt dabei wieder zu einen Teilbereich zurück der das Objekt bereits bearbeitet hat
Interdependenzen und Konflikte als Ursachen der Koordination
Konflikt 1 : Ziel oder Motivkonflikt
-> Individuelle Ziele
Konflikt 2 : Rollen oder Resortkonflikte
-> Unterschiedliche Rollenerwartung
Konflikt 3 : Wahrnehmungs oder Wissenskonflikte
-> Unterschiedliche Wissenstände oder Def.
Konflikt 4 : Ressourcen oder Verteilungskonflikte
-> Unterschiedliche Ansprüche auf knappe Ressourcen
Konflikt 5 : Machtkonflikte
-> Unteschiedliche Ansprüche auf Potenziale zur Lösung zukünftiger Konflikte
Aufgaben der Koordination
Schritt 1 - Ausrichtung auf ein Ziel
Schritt 2 - Gestaltung des Arbeitsablaufs
Schritt 3 - Verteilung knapper Ressourcen
Schritt 4 - Herstellung eines gleichen Wissensstandes
Was ist eine Hierachie
-> mind. ein Vorgesetzter
-> mind. ein Untergebener
-> durch Linien verbunden
-> Pyramdienform sorgen dafür, dass es immer eine höhere Instanz
Hierarchische Koordination
1 Liniensystem
Jede Stelle ist durch eine einzige Linie mit ihrem Vorgesetzten verbunden
Jeder Untergebene hat nur einen Vorgesetzten, aber ein Vorgesetzter hat mehrere Untergebene
Mehrliniensystem
Unterinstanzen haben mehrere Oberinstanzen
Kommunikationsförderung
Folgende Prinzipien herrschen:
-> Prinzip der Spezialisierung (Jeder ist spezialiesiert)
-> Prinzip der Mehrfachunterstellung (jede OI hat mehrere UI)
-> Prinzip des Direkten Weges (Nur für eigenen Bereich verantw.)
Vor und Nachteile Hierarchische Koordination
Einliniensystem
Vorteile
Nachteile
Leichtere Kontrolle
Kommunikationswege fehleranfällig
Höhere Motivation
Abhängigkeit der Untergebenen von ihrem Vorgesetzen
Geringere Abhängigkeit von ihren Vorgesetzten
Geringere Macht der Vorgesetzten
Meinungsvielfalt verbessert Entscheidungsqualität
Hoher Koordinationsaufwand
Leitungsspanne, Gliederungstiefe & Ausführungsstelle
Leitungsspanne - Anzahl der MA die einer Führungskraft direkt unterstellt sind
Gliederungstiefe - Anzahl der Hierarchieebenen
Ausführungsstelle - Anzahl Personal in der tiefsten Stelle
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