controlling

-internationale: hohe Standardisierung bei controlling

-multinationale: sehr niedrige Standardisierung

Globale: sehr hohe standardisierung

Transnationale: niedrige standardisierung

• Andere pol. Und rechtl. Rahmenbedingungen

• Geograph. Und kulturelle Distanz

• Untersch. Tätigkeitsbereiche und verantwortlichkeiten

• Versch. Entwicklungsstadien TGs

• Untersch. Formen des Auslandsengagements

• Inflationsbereinigung

• Währungsumrechnungsverfahren

• Länderanalyse

Aber auch:

• Strategische Steuerinstrumente: balanced scorecard, wertorientierte Steuerungssysteme

• Trad. Instrumente: Kennzahlsysteme, Berichtswesen, management reporting

• Standardisierungskosten steigen mit zunehmender standardisierung

• Differenzierungskosten umfassen Opportunitätskosten durch fehlende Standardisierung

• Gesamtkosten ist aggregierte kostenfunktion

• Wechselkursvolatilität

• Marktseitige Interdependenzen

• Konzerninterne leistungswirt. Verflechtungen

• Andere rechtl. Und pol. Rahmenbedingungen

• Länderrisiken(Enteignung, Disposition transfer etc)

• Interkult. Unterschiede bei Interpretation der Realität

• Ethnozentr. Voreingenommenheit: Daten falsch deuten , damit sie mit Weltbild übereinstimmen

• Controllinginstrumente an kult. Kontexte anpassen

• Kontextualität

• Kogn. Prozesse (Problemlösungsstile)

• Religiöse Vorstellungen

Top down Planung: strat. Konzernziele bei Planung der TG berücksichtigt -> Gefahr der Demotivation bei Auslandsmanagement

Bottom up Planung: Nutzung lokalen Know-how und nat. Befindlichkeiten->zunehmend dezentr. Planung, qualitative Erweiterung des Planungsprozesses

Unternehmensextern:

• Kultur

• externe Rechnungslegung

Unternehmensintern:

• Internationalisierungsstrategie

• Konzernorganisation

• Art der TG

• Größe der TG

• Dauer konzernzugehörigkeit

• Ziele:

  DE Koordination ,Informationsversorgung, Rationalitätssicherung, Managementunterstützung, langfr. Zeitplanung, internes Management

  USA: Informationsversorgung, Erfüllung von managementaufgaben, kurzfr. Orientierung, intetne und externe Adressaten

• Aufgaben richten sich nach Zielen und Adressaten

• Konzepte und Instrumente:

  DE: Kein Rahmenkonzept

  USA: Roi als Erfolgskennzahl, Plan ist vergleich

  GB: Roi spielt zentrale Rolle für ausländ. Aktivitäten, Budgetvorgabe-vergleich

  Jap: Verkaufserlöse als Erfolgsgröße

• Integration in die UN Organisation

  Hierarchieebene: De höchste

  Verhältnis zu anderen Abt.

• Beide direkt UN führung unterstellt

• Dezentr. Controller doppelt unterstellt( disziplinarisch dem Management und funkt. Dem zentralcontrolling)

• Eindeutige Aufgabentrennung

  • Zentralcontrolling Aufgaben mit länderübergreif. Charakter

  • Dezentral autonome Lösung tochterbezogener Aufgaben und Sammlung, aufbereitung, verdichtung von Infos für Zentralcontrolling

• Aushandeln

• Marktpreise

• Opportunitätskosten

• Vollkostenkalkulation

• Grenzkostenkalkulation

• Unterschiedl. Basissysteme bei kostenrecjnung und IT

• Untersch. Ökon. Und rechtl. Rahmenbedingungen

• Untersch. Kultur, Sprache

• Räumliche Distanz

Vergleich der Controllingkonzepte versch. Länder und Kulturen, um Innovationen, Ineffizienzen, Best practices in nat. Konzepten aufzuzeigen

• Funktion bei Steuerplanung:

  • relative Steuerminderung

  • Gewinnberlagerung, geringere Steuetbelastung

  • Wertbemessungsfunktion

• Funktionen im Controlling:

  • Koordinationsfunktion( dezentr. Steuerung)

  • Erfolgsermittlungsfunktion (verursachungsgerechte Aufteilung der Bereichsergebnisseszw. einzelnen TGs, Bewertung der Managementleistung

  • Kalkulation zur preisfestsetzung

    Motivation und Bewertungdfkt. Bei Bilanzierung

• Informationen sammeln: mehr über Locals herausfinden und Probleme erkennen

• Datenanalyse und Datenbankaufbau: für Sensibilisierung der MA für kult. Differenzen, institutionelles Informationssystem

• Konkrete Instrumente:

  • Detaillierte Konzernrichtlinien

  • Zeitl. Merkmale der Rückkopplungsinformationen kult. Kontext anpassen

  • TG konkrete Termine für Lieferung det Berichtsdaten vorgeben

  • Adäquate Gestaltung der Anreizsysteme

• Preisvergleichsmethode: Vergleich von konzernexternen Preisen

• Wiederverkaufswertmethode: preis Endprodukt - Rohgewinnmarge- Kosten für weiterverarbeitung

• Kostenaufschlagsmethode: progressive Ermittlung, VP=Selbstkosten Zwischenprodukt+Rohgewinnmarge

• Zahlen unterliegen starken Schwankungen

• Offizielle Inflationszahlen möglicherweise manipuliert

• Unspezif. Kostenentwicklung kann sich von Preisentwicklung unterscheiden

• Führen zu volatilen Wechselkursen

• DE: Bezug auf externes ReWe, keine allg Definition, 3 Konzepte: Koordinaten, Information und Planung, Rationalitätssicherung

• Angloamerika: internes und externes ReWe, Konzept: Erstellung finanzwirt. Infos für Planung der Management Kontrolle und Beurteilung von UN Aktivitäten, gleichermaßen an interne und externe Adressaten

• Französisch: Prägung durch Betonung von Vermögensrechten und staatl. Kontrolle, Bewertung von Vermögenspositionen statt Bewegungsgrößen, starker Einfluss des Staates

• Akzeptanzprobleme bei zentralen Einheiten:

  • zu geringe Kommunikation zw zentrale und TG

  • Fehlende Unterstützung bei Interpretation, lokales Wissen nötig

• Akzeptanzprobleme bei dezentralen Einheiten:

  • bürokratische Organisation, großer Umfang der zu übermittelnden Daten

  • Hoher Zeit und Arbeitsaufwand für belange der zentrale

  • Lokale Informationsbedürfnisse eher operativ und nicht strategisch

-> Notwendigkeit der Informationsbereitstellung angezweifelt, da keine Verwendung/ kein Feedback

• Motivation sinkt, Fehler und Manipulation folgen

• Erfolgswirksame Dimension:

  • Inflationseffekt bei Verbrauch aus Vorräten und Abschreibungen

  • Ursache: Gewinngröße enthält Kosten- und Erlösbestandteile die zu unterschiedlichen Zeitpunkten angefallen sind

  • Beruhen nicht auf realen Vermögen, sondern auf Instabilität des Geldes

• Liquiditätswirksame Dimension:

  • Finanzierungfür Wiederbeschaffung nicht durch Innenfinanzierung gedeckt

  • Gefahr einer inflationsbedingten Finanzierungslücke

  • Besteuerung und Ausstattung der Scheingewinne entziehen Finanzmittel

• Nominalwertprinzip der Kostenrechnung kann nicht angewandt werden, da reale Kosten zw. Leistungserstellung und leistungsabsatz gestiegen sind

• Folgen:

  • Intransparenz

  • keine Vergleichbarkeit

  • Realwertverlust bei Nichtanpassung der Preise

  • Substanzerhalt nicht gewährleistet

• Erfolgsbeurteilung

• Gestaltung des Zielsystems

• Informationsnachfrage

• Gestaltung des PK Systems und des Berichtwesens

• Datenbasis und Inflationsbereinigung notwendig

• Landeskultur

• Ausbildungssystem der Contraller

• Wirtschaftliche Stellung des Landes

• Historische Entwicklung des Controllings

• Unterschiedl. Länderrisiken

• Wechselkursschwankungen

• Inflation( Scheingewinne in Diskontierungsgrößen)

• Konzerninterne leistungswirt. Verflechtungen

• Unterschiedl. Bilanzierungsvorschriften

• Unterschiedl. Steuersysteme