Framework
Much is new in the digital economy, but the structural determinants of success and failure remain the same
-Why do large, successful companies fail to adjust?
-What role for culture and leadership?
-What role for the management of human resources?
Michael Porter: Five Forces in Strategy
Strategy - Questions
Where is the company’s competitive advantage?
How are these advantages sustained?
What can the company do best or better than its competitors?
Where is the company’s competitive advantage? (USP)
• Technological innovation
• Superior quality
• Low cost production
• Financial, legal, knowledge-based entry barriers
• Reputation for aggressive response to challenges
Same Market, Different Innovation
BMW: Damals Marktführer in Elektromobilität
Dacia: Billigster SUV
Wie würde das auf dem Markt für HR aussehen?
-> Man kann nicht davon ausgehen, dass alle Unternehmen jetzt auf well-being setzen. Es wird weiterhin Unternehmen geben, die nicht viel Wert darauf legen. Besonders in schlechter Konjunktur funktioniert es trotzdem. Momentan jedoch Arbeitsknappheit
Same Market, Different Strategy
Aus HR-Sicht: Es gibt nicht die eine beste hR-Strategie.
Im High-skill Segment (Forschung bspw..) müssen sich aber alle UN extreme Mühe um ihre Mitarbeiter machen
How to Implement a New Strategy in a Perfect World
HR Strategie wird auf C-Ebene erstellt, HR unterstützt. Es passiert aber nicht in der Personalabteilung (Strategie = Produkte, Finanzen, Technologie, Menschen)
Failed Strategy
Valuer.ai - 50 examples of corporations that failed to innovate
Bspw. Kodak & Nokia
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