Theorie KIM

Folie 1

SELBSTWERT

• Jeder sieht seinen eigenen Wert

• Tausch ist nicht möglich

• Schadensersatz ist unmöglich

Gebrauchswert: —> der praktische Nutzen

• Wasser löscht Durst

• Eine Jacke wärmt

• Ein Auto fährt A-B

Wert durch Funktion

Tauschwert: —> was jemand bereit ist, dafür zu geben

• marktpreise

• Zahlungsbereitschsft

• Knappheit

Wert durch Marktmechanismus

symbolischer Wert: —> was etwas bedeutet

• status

• Identität

• Emotion

Wert durch Bedeutung

1. Knappheit des skill

SelteneSpezialisierung —> höherer Lohn

1. Unternehmensgröße

Konzerne zahlen oft mehr als kleine Studios

1. Branche

Automotive ≠ Start-Up ≠ Möbelhersteller

1. Risikoübernahme

Führungsverantwortung —> höheres Gehalt

1. Verhandlungskompetenz

Gleicher skill — unterschiedliche Gehälter

Deckungsbeitrag = Verkaufspreis - variabele Kosten

Der Deckungsbeitrag ist der Betrag der nach Abzug der Variablen Kosten übrig bleibt um die Fixkosten zu decken - und danach Gewinn zu erzeugen.

• Gehälter

• Miete

• Maschinen

• Verwaltung

• Etc.

Kosten, die pro Stück entstehen

• Material

• Fertigung

• Verpackung

• Versand

• Etc.

AGD Vergütungstarifvertrag Design (AGD/ SDSt)

BDG- Kalkulator

Die solide Grundlage für deinen Tagessatz

Entwurfsleistung = Arbeitszeit/h x Stundensatz/€

?

Entwurfsleistung + Nutzenvergütung = Summe Vergütung inkl. Nutzung

Entwurfsleistung= Arbeitsstunden/ h X Stundensatz

Nutzenvergütung= ?

Insgesamt dann “Summe Vergütung inkl. Nutzung”

(bedeutung der Summe Vergütung inkl. Nutzung

Nutzungsart:

Einfach

Ausschließlich ( für diese eine Firma angedacht/entwicklet)

Nutzungsgebiet:

Region (kleiner Raum/Radius)

National, D-A-CH

Europaweit

Weltweit

Nutzungsdauer:

1.Jahr

5.Jahre

10.Jahre

Unbegrenzt

Nutzungsumfang: (wird auch angebeben aber beurteilt man indem man sagt wie oft und wie viel wird etwas verwendet)

Gering —> z.B. nur für eine Messe entwickelt was dann auch nur einmal genutzt

Mittel —> z.B. für wiederholten Einsatz auf

Groß

Umfangreich

Angaben werden in der Prüfung gegeben und daraus kann man dann mittels der Tabelle in der Formelsammlung die werte finden/berechnen:

Nutzungsart x Nutzungsgebiet x Nutzungsdauer x Nutzungsumfang = Nutzungsfaktor Werksüberlassung Faktor nicht prozent

Nutzungsfaktor Werksüberlassung x Entwurfsleistung = Summer Nutzungsvergütung

(Entwurfsleistung: Reine Vergütung der Entwurfsleistung)

Wenn nur die Entwurfsvergütung anfälllt und Designleistung nicht genutzt wird

Wenn nur dir Entwurfsvergütung anfällt und Designleistung NICHT genutzt wird!

Nutzungsfaktor 0 = Vergütung ohne Nutzung (Entwurfsleistung)

Materialkosten (MEK) = Menge x Preis

Fertigungeinzelkosten (FEK) = Arbeitsminute x minutenlohn (inkl. Lohnnebenkosten)

Fertigungsgemeinkosten (FGK)= fixe Fertigungskosten pro Zeitraum / Output im Zeitraum

= oder fixer Zuschlagssatz oft 12%

Herstellungskosten = MEK + FEK + FGK + Ausschusszuschlag

OO*= Onlineportale & Onlinerecherche

DH* = Direkt vom Hersteller

ID*= Interne Datenbanken

EE*= Eigene Erfahrungen

*Abkürzungen zum Merken

Der Break-even-Point ist der Punkt, an dem ein Unternehmen weder Gewinn noch Verlust macht, also die Einnahmen genau die Gesamtkosten decken.

Der Break-even-Point, auf Deutsch auch Kostendeckungspunkt oder Gewinnschwelle, bezeichnet den Punkt, an dem die Umsatzerlöse genau die Gesamtkosten eines Unternehmens decken

Break-Even-Point-Absatzmenge (oder Stunden) = Fixkosten / Deckungsbeitrag pro Stück

Wie viele Stück verkauft werden müssen, um die Gewinnschwelle zu erreichen?

Ergebniseinheit: Stück

Break-Even-Point-Gewinnschelle in €= (Menge x Stückpreis) - (Menge x variable Kosten pro Stück) - Fixkosten

Gewinn oder Verlust einer bestimmten Absatzmenge

Ergebniseinheit: €

Break-Even-Point-Umsatz= (Fixkosten/ Deckungsbeitrag) x Verkaufspreis

Welcher Umsatz mindestens erziehlt werden muss, um die Gewinnschwelle zu erreichen?

Ergebniseinheit: € Umsatz

Break-Even-Point-Preis = (( Menge x variable Kosten pro Stück) + Fixkosten) / Menge

Welcher Verkaufspreis pro Stück mindestens nötig ist, um bei einer gegebenen Menge die Gewinnschwelle zu erreichen

Ergebniseinheit: €/ Stück

ROI ist eine wichtige Kennzahl die zeigt wei rentable eine Investion ist. Einfach gesagt:

Wie viel Gewinn erhalte ich im Verhältnis zu dem Geld, das ist investiert habe?

ROI = (Ertrag neue Machine- Ertrag alte Maschine) / Anschaffungskosten x 100

(sollte ein prozentwert raus kommen)

z.B:

ROI= (25.000€-15.000€) / 100.000€ x 100= 10%

LCA- Life Cycle Assessment

Auf deutsch meist Ökobilanz oder Lebenszyklusanalyse

Dabei werden die Umweltauswirkungen eines Produkts über seinen gesamten Lebenszyklus untersucht – also von der Rohstoffgewinnung bis zur Entsorgung oder zum Recycling.

Merktwort: NUPMA

Wir wollen von der Baseline zu Vision kommen um das Unternehmen nachhaltiger zu machen

Sustainability Baseline Zusammensetzung

THREE COMPONENTS OF A VISION!

Purpose

Core Values

Strategic Goals

“Merkwort”: SMPPWSURE

Source (Quelle)

Material (Material)

Part (Teil)

Product (Produkt)

Warehouse (Lager)

Sales (Vertrieb)

Use (Verwendung)

Re-Use (Wiederverwendung)

End-of-Use (Ende der Nutzung)

MMPAVRMOVLANL

• Materialwahl

• Materialmenge

• Produktarchitektur

• Anzahl der Bauteile

• Verbindungsarten

• Reparierbarkeit

• Modularität

• Oberfläche

• Verpackung

• Logistikvolumen

• Austauschbarkeit von Komponenten

• Nutzungsdauer

• (emotionale) Langlebigkeit

• …