FWDV 100

• Aufgaben, Befugnisse und Mittel aufeinander abstimmen

• Klare Festlegung der Aufgabenbereiche

• Klar abgegrenzte Zuständigkeiten und Weisungsbefugnisse

• Erhaltung der Leistungsfähigkeit der Einsatzkräfte

• Zusammenarbeit mit anderen Organisationen (POL, THW, Bundeswehr)

• Einsatzleiter trägt die Gesamtverantwortung

• sind technische Mittel und Einrichtungen, die die Führungskräfte bei ihrer Führungsarbeit unterstützen

Dienen zur:

• Informationsgewinnung (Pläne/Handbücher)

• Informationsverarbeitung (EDV Systeme)

• Informationsübertragung (Besprechung/Kommunikationsmittel)

Das Festlegen der Aufgabenbereiche der Führungskräfte zur reibungslosen Führung der Gefahrenabwehr

• Einsatzleiter (festgelegt durch das Landesrecht)

• Rückwärtige Führungseinrichtung (Leitstelle/EZ)

• ggf. Führungsassistenten/Fühurngspersonal

• verantwortlich für die Koordination der unterstellten Kräfte und die Einsatzdurchführung

Zur Gefahrenabwehr dürfen folgende Maßnahmen getroffen werden:

• Heranziehen von Personen und Hilfsmitteln

• Das Betreten von Räumen, Grundstücken, baulichen Anlagen und Schiffen

• Durchführen von Absperrmaßnahmen

• Festhalten eigengefährdeter Personen

• Zeitbefristetes Stilllegen von Produktionsanlagen

Mindestens aus: Führungsassistenten/Melder und Fahrer

Können bestehen aus: Führungs- trupp,staffel,gruppe,stab

• S1: Personal und Innerer Dienst

• S2: Lage

• S3: Einsatz

• S4: Versorgung

• S5: Presse und Medienarbeit

• S6: Informations und Kommunikationstechnik

Entweder:

• S4 und S1

• S2 und S3

• S5 und S6

Oder

• S4 und S1

• S5 und S2

• S3 und S6

  
  

• Leiter

• Unterschiedliche Sachgebiete (S5 und S6 und andere können bei Bedarf eingerichtet werden)

• Fachberater

• Verbindungspersonen

• Lagekartenführer

• Einsatztagebuch

• In der Regel aus 25 Personen

• aus taktischer Gleiderung der Kräfte

  • Stärke und Art von Einheiten und Verbänden

• aus taktischer Gleiderung des Raumes

  • nach Art und Ausmaß des Einsatzraumes und Art des Einsatzes

• aus den rechtlichen Vorgaben

Ebenen nach Taktischer Gleiderung

• nach Schadenort

• nach Einsatzstelle

• nach Einsatzabschnitten

Führungsstufe A:

• Führen ohne Fürhungseinheit bis zu einer Stärke von maximal zwei Gruppen, Führungseinrichtung ist die Leitstelle

Führungsstufe B:

• Führen mit örtlicher Führungseinheit, Zug oder Verband, mit Führungstrupp oder Staffel, Leitstelle als Führungseinrichtung und der ELW oder KdoW als Führungsmittel

Führungsstufe C:

• Führen mit einer Führungsgruppe, Verband an der Einsatzstelle, Leitstelle als Führungseinrichtung, mind ELW1 oder ELW2 als Führungsmittel

Führungsstufe D:

• Führen mit einer Gruppe oder einem Stab, mehrere Verbände an einer Einsatzstelle oder im Schadengebiet —> Führungsgruppe oder Stab des Landkreises

• Dokumentation (Einsatztagebuch)

• Kommunikation

• Lagedarstellung

• Informationsbeschaffung

• Ist die Einflussnahme auf Verhalten und Entscheidung anderer Menschen mit dem Ziel durch Richtungsweisende Einwirkung ein Ziel zu erreichen

• Führung ist das Gesamtverantwortliche Handeln an einer Einsatzstelle mit ihren Kräften

• autoritär: kritiklose Anordnungen

• kooperativ: Mitarbeiterbeteiligung

• Laissez Faire: passiv

• Situativ: der Situation angepasst

• Windrichtung

• Sicherheit und Schnelligkeit

• Einsatz- und Feuerwehrpläne

• Fahrzeugaufstellung und Reihenfolge

• Lage auf Sicht

• Bereitstellungsräume und Reserven schaffen

• ein Einheitsführer kann 2-5 Einheiten führen

• Eine Führungsebene wird nie übersprungen

  • 1GF —> 2-5 TF

  • 1ZF —> 2-5 GF

  • 1VF —> 2-5 ZF

  • 1ZF/VF —> 2-5 Einsatzabschnittsleiter

Personal und Innerer Dienst:

• Bereitstellen der Einsatzkräfte

  • Alarmieren, Heranziehen von Hilfskräften, Ämter und Behörden alarmieren, Fach- und Betriebskundige anfordern, Reserven bereitstellen, Bereitstellungsräume einrichten, Kräfteübersicht führen

• Führen des inneren Stabsdienstes

  • Geschäftsablauf sicherstellen, Führungsräume einrichten, Ausstattung bereitstellen

Lage:

• Lagefeststellung: Beschaffung von Informationen, Einsetzen von Erkundern, Auswertung und Bewertung der Ergebnisse

• Lagedarstellung: Lagekarte, Einsatzübersichten(Abschnitte/Kräfte/Mittel), Vorbereitung der Lagebesprechung

• Information vorgesetzter und nachgeordneter Stellen, Bevölkerungsinfo

• Einsatzdokumentation inklusive dem Abschlussbericht

Einsatz

• Beurteilung der Lage

• Planen der Einsatzdurchführung (Schwerpunkte, Kräfteansatz, Befehlsstelle festlegen)

• Bestimmen und Einweisen von Führungskräften

• Ordnen des Schadengebiets und Anordnung von Absperrmaßnahmen

• Festlegen der An- und Abmarschwege

• Zusammenarbeit mit Behörden und Organisationen

• Durchführung der Lagebesprechung

• Befehlserteilung

• Kontrolle der Einsatzdurchführung

• Veranlassung von Sofortmaßnahmen (Räumen, Warnen,Versorgen)

• Hilfe bei Beweissicherung und Täterermittlung

Versorgung:

• Anforderung weiterer Mittel

• Heranziehen von Hilfsmitteln (Baumaschinen o.ä.)

• Bereitstellen von Verbrauchsgütern (Wasserversorung, Atemschutz)

• Verpflegung

• Versorungsorganisation

• Rettungsmittel zum Eigenschutz

• Unterkünfte für Einsatzkräfte

Presse und Medienarbeit:

• Presse und Medien-

  • Information

  • Betreuung

  • Koordination

  • Miteinbindung in die Schadenbekämpfung

Informations und Kommunikationswesen

• Planen des IuK Einsatzes: Kanäle, Sonderkanäle, Ist-Zustand feststellen, Zusammenarbeit mit S3

• Durchführen des IuK Einsatzes

  • —> Dokumentation des Kommunikationsbetriebes

• Außerhalb des Gefahrenbereichs

• Gute an und abfahrtsmöglichkeiten

• ausreichende Größe: je Fahrzueg >4x9m, je Zug 200-300m²

• Sicherstellen der Führung

• Lotsendienst einrichten/Parkbuchen aufzeichnen

• Fahrgasse bedenken

• Gemäß der Feuerwehr-Dienstvorschrift 3 besteht der Zugtrupp bei der Feuerwehr aus einem Führungsassistenten, der gleichzeitig Zugtruppführer (und stellv. Zugführer) ist, einem Fahrer und einem Melder; den sogenannten Führungsgehilfen. Der Zugführer gehört nach der Feuerwehr-Dienstvorschrift 3 selbst nicht zum Zugtrupp

Das Konnexitätsprinzip ist ein Grundsatz im deutschen Staatsrecht und besagt, dass Aufgaben- und Finanzverantwortung jeweils zusammengehören. Das bedeutet, dass die Instanz (sei es der Bund oder die Länder), die über eine bestimmte Aufgabe entscheidet, auch für deren Finanzierung verantwortlich ist. Vereinfacht ausgedrückt: "Wer bestellt, bezahlt."

• Auftragstaktik (lit. Missions-Taktik) ist eine militärische Führungsmethode, bei der man jemandem ein Ziel gibt und ihm die Freiheit gibt, dieses Ziel zu erreichen1. Im Gegensatz dazu gibt die Befehlstaktik (lit. Befehls-Taktik) jemandem spezifische Anweisungen12. Bei der Befehlstaktik ist der Untergebene strikt an die Weisung seines Vorgesetzten gebunden2.