Was ist der Unterschied zwischen der Ablauf- und Aufbauorganisation?
Die Aufbauorganisation kann ohne (eine starre) Ablauforganisation bestehen, doch benötigt jede Ablauforganisation eine entsprechende Aufbaustruktur.
Die Aufbauorganisation bestimmt, wer welche Aufgaben zu erfüllen hat,
während die Ablauforganisation (mehr oder weniger) verbindliche Regeln setzt, wie bestimmte Aufgaben von wem durchzuführen sind.
Insofern ist die Ablauforganisation (= Prozessstrukturierung) der weitergehende Sachverhalt: je ausgeprägter die Ablauforganisation ist , desto höher ist der Organisationsgrad das Organisationsniveau ) der betrachteten Unternehmung.
Was ist der Gegenstand der Ablauforganisation?
Produktionsprozesse
Arbeitsprozesse im kaufmännischen Bereich
Was soll die Ablaufstrukturierung erzielt werden?
Durch die Ablaufstrukturierung soll vor allem erreicht werden, dass wiederholt auftretende Prozesse nicht willkürlich, sondern gleichartig und planvoll ablaufen
Durch diese Programmierung wird eine Standardisierung der Abläufe erreicht, welche zur Spezialisierung der Mitarbeiter führt und in Kombination mit einer daraus folgenden Routinisierung des Verhaltens die Prozesse sicherer und effizienter macht.
Die Grenzen der Standardisierung hängen ab
von der Programmierbarkeit der Aufgaben (Problemkomplexität und Konsistenz der Aufgaben),
vom Programmierungsbedürfnis (Wiederholungshäufigkeit, Routinisierungseffekt, Koordinationserleichterung bei arbeitsteiligen Aufgaben) und
von den Eigenschaften der Mitarbeiter und Maschinen (Fähigkeiten und Kenntnisse, Maschinenfunktionen).
Was ist Rahmenprogrammierung?
Erstellung eines allgemeinen Handlungsrahmens
Was ist Detailprogrammierung?
Festlegung der einzelnen Arbeitsschritte mindestens in ihrer zeitlichen, teilweise auch in ihrer räumlichen Folge
Was sind die Vorteile der Standardisierung?
der Entlastung durch Arbeitsvereinfachung,
der Produktivitätssteigerung durch Routinisierung
einer gesteigerten Transparenz,
einer verbesserten sachlichen und zeitlichen Vorauskoordination zwischen den Mitarbeitern,
der Objektivierung und der Dokumentation von Entscheidungen und
aus verbesserten Kontrollmöglichkeiten.
Was sind Nachteile der Standardisierung?
die Vernachlässigung von nicht programmierbaren Problemen,
die Verringerung der Anpassungsfähigkeit der Mitarbeiter und der Organisation,
die geringere Motivation und Initiative der Mitarbeiter (Folge von Monotonie
Was sind die Grundlagen des Betrieblichen Personalwesens?
Personalplanung : Personalbedarfsplanung,
Personalanpassung und Personaleinsatz
Entlohnung (bzw. Entgelt,
Personalentwicklung
Was sind die Aspekte der Betrieblichen Investitionsplanung?
Rechnet sich die Investition?
Gibt es Alternativen zur vorgeschlagenen Investition?
Wann hat sich die Investition amortisiert?
Wann ist die optimale Nutzungsdauer erreicht?
Handelt es sich um eine Neu oder eine Ersatzinvestition?
Exkurs : VoFi statt konventionelle Verfahren der Investitionsrechnung
Was ist betriebliche Materialwirtschaft?
Kostenoptimale
Bereitstellung des für die Leistungserstellung benötigten Materials
in der richtigen Qualität,
in der richtigen Menge,
zur richtigen Zeit und
am richtigen Ort.
Welche Ausprägungen hat die Einzelfertigung?
sukzessiv und simultan
Welche Aussage/n ist/sind richtig? Durch Ablaufstrukturierung soll erreicht werden,
Der wichtigste Grund, Kundenkarten einzusetzen, lautet:
Was ist der Unterschied zwischen einem Bonus und einem Rabatt?
Ein Rabatt bezieht sich nur auf den aktuellen Einkauf (z.B. Mengenrabatt, Neukundenrabatt ), ein
Bonus bezieht sich auf einen oder in der Regel sogar mehrere Einkäufe (z.B. Jahresbonus)
Ein positiver Effekt der Standardisierung von Prozessen
Das Gegenteil der Werkstattfertigung ist
die Fertigung nach dem Flussprinzip.
Die auftragsorientierte Fertigung
Zur Marketingorganisation gehört/en
Wirtschaftliche Transaktionen
Jedes Unternehmen ist verpflichtet,
Mit der auftragsbezogenen Fertigung wird ein Fertigungsverfahren bezeichnet,
Welche Aussage/n ist/sind richtig? Die Ablauforganisation
Welche Aussage/n ist/sind richtig?
Unterscheiden Sie die Alternativ von der Komplementärfertigung. Wie lautet der gemeinsame Oberbegriff
Der gemeinsame Oberbegriff lautet „ verbundene Fertigung“. In der Komplementärfertigung werden in einem Produktionsprozess mehrere verschiedene Produkte hergestellt (Beispiel: In der Raffinerie entstehen aus Rohöl Benzin, Diesel und Kerosin ). In der sukzessiven Alternativfertigung werden auf einer Anlage nach Umrüstung nacheinander verschiedene Produkte (in Serie) hergestellt ( z. B. unterschiedlich Schrankwandmodelle in der Möbelproduktion), während in der simultanen Alternativfertigung auf einer Anlage mal das eine Produkt, mal das andere Produkt hergestellt wird (z. B . unterschiedliche Modelle auf einem Fließband in der Automobilindustrie
Nennen Sie drei Kriterien, nach denen sich die Fertigung strukturieren lässt.
Ortsgebundenheit, Häufigkeit (Einzel vs. Mehrfachfertigung), Zeitzwang, Automatisierung ,
Zeitpunkt (simultan vs. sukzessiv)
Die Marketing Organisation beschäftigt sich mit diesen Kernaufgaben:
Abnehmerselektion und Abnehmerakqusition
Welche Prozesse sollten standardisiert werden?
Prozesse, die häufig vorkommen.
Mit Rahmenprogrammierung bezeichnet man
die Erstellung eines allgemeinen Handlungsrahmens zur Abwicklung eines bestimmten Prozesses.
Zu den kaufmännischen Prozessen gehören
Der Einkaufs-, Verkaufs- und Reklamationsprozess
Woran erkennt man, ob Reihenfertigung oder Fließfertigung vorherrscht?
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