1. Grundlagen

Ein Projekt ist ein Vorhaben,

• um bestimmte Zielvorgaben

• innerhalb eines vorgegebenen Zeitraumes zu erreichen

• unter Berücksichtigung der Knappheit, der dazu benötigten Ressourcen.

Ein Projekt ist durch die Einmaligkeit der zugrundeliegenden Bedingungen gekennzeichnet (z.B. Zielvorgaben, projektspezische Organisation, ...)

Projektmanagement ist die Gesamtheit von

• Führungsaufgaben - Was muss gemacht werden?

• Führungsorganisation - Wer macht die Aufgaben?

• Führungstechniken und Mitteln - Wie wird das gemacht?

zur Sach-, termin-, und kostengerechten Realisierung von Projekten

1. Projektdefinition

   • Ziel

2. Projektplanung

   • Aufgabenzuordnung

3. Projektdurchführung & -kontrolle

4. Projektabschluss

   • Abnahme und Übergabe an Kunden

   • Evaluierung

Ein komplexes Vorhaben, welches zeitlich durch einen definierten Anfangs- und Endtermin begrenzt ist sowie durch die Einmalikeit seiner Bedingungen, wie z. B. Projektziele, Projektabgrenzung, an der Umsetzung mitwirkende Organisationen und Ressourcen etc. gekennzeichnet ist.

1. Trennung von “WAS” und “WIE”

   • Projekte verlaufen entlang von Spezifikationen und Konstruktionen - Während die Spezifikationen das “WAS” addressieren, lieft der Fokus der Durchführung auf dem WIE.

2. Klare Rollenverteilung von BUSINESS und PROJEKT

   • Die verschiedenen Projektphasen und Rollen müssen sorgfältig balanciert werden. In der Spezifikation denken wir nicht über die Umsetzung nach und in der Umsetzung raten wir nicht die Benutzeranforderungen.

3. Komplexitätstreiber

   • Die Vielzahl von RB und Aktivitäten erhöht die Komplexität, z. B. Eigenentwicklung, Entwicklung durch einen Partner,…

4. Prozesstiefe

   • Viele Projekte scheittern an unausgereiften Prozessen. Im Capability Mautrity Modell (CMM) werden 5 Stufen der Prozesstiefe unterschieden.

5. Faktor Mensch

   • Erfolgreiche Projektmanager müssen ein breites Kompetenzprofil haben.