Welche Methoden der Lieferantenbewertung gibt es?
Preisstrukturanalyse
Profilanalyse
Punktebewertungsverfahren
Durch was erfolgt die Preisstrukturanalyse – Bewertung des Preis-Leistungsverhältnisses eines Lieferanten?
Analyse der einzelnen Kostenarten und Bestandteile des Preises aus Angebot
Preis in Verhältnis zu angebotenen Leistungen setzten
Angebote verschiedener Lieferanten vergleichen
Durch was erfolgt die Profilanalyse?
auch Stärken-Schwächen-Profil genannt direkter Vergleich
Bildung einer Matrix in Form einer Tabelle (Kategorien und
Bewertung von -3 bis +3)
Durch was erfolgt das Punktebewertungsanalyse?
Scoring-Modelle
Nutzwertanalyse
Welche Kriterien sind bei der Lieferantenauswahl wichtig?
Preis
Qualität
Ausfallsrisiko
Innovationsgrad
Kundenorientierung
Service
Logistikkosten
Lieferzeit
Als Unternehmen, welches sich auf die Produktion von Fahrzeugelektronik spezialisiert hat, planen Sie einen neuen Produktionsstandort für die Assemblierung von kundenspezifischen Fahrzeugkabelsätzen in der Ukraine zu errichten. Das zentrale Einkaufsteam hat trotz der langjährigen Erfahrungen in diesem Segment einen ABC Analyse durchgeführt. Neben den verschiedenen Kupfer und Aluminiumleitung (einzelne Kabellitzen) hat die ABC Analyse ergeben, dass das Tapeband einen besonders hohen Wertbeitrag besitzt. Die Beschaffungsmarktanalyse hat ergeben, dass es drei potentielle Lieferanten für Tape gibt.
Video Verhandlung - https://www.youtube.com
/watch?v=k4YYnwpMWig
Welche Mengenarten in der Bestellung gibt es?
Bedarfsmenge
Bestellmenge
Liefermenge
Was ist eine Bestellung?
Die Bestellung ist eine verbindliche Aufforderung des Abnehmers an den Lieferanten, bestimmte Güter oder Dienstleistungen zu vereinbarten Bedingungen zu liefern.
Was ist Skonto?
Skonto ist eine Vereinbarung zwischen einem Käufer und einem Verkäufer, die es dem Einkäufer erlaubt, bei Bezahlung einer Rechnung innerhalb einer bestimmten Frist einen zuvor definierten Prozentsatz vom Rechnungsbetrag abzuziehen.
Preisnachlass bei frühzeitiger Zahlung
Häufige Zahlungsvereinbarung: 14 Tage 2% Skonto, 30 Tage netto
Sehr lukrativ für einkaufende Unternehmen mit einer hohen Eigenkapitalquote
Je nach Rechnungsumfang gute Möglichkeit der Finanzierung für verkaufende Unternehmen
Einfache Idee
Produktion/Bestellung der Nettobedarfsmengen so spät wie möglich, d. h. unmittelbar vor dem Bedarfszeitpunkt (just in time
Aber
Rüstzeiten (z. B. Vorbereitung des Arbeitssystems) und Rüstkosten (z. B. Kosten für Reinigungsmaterial, Einrichterlöhne ) bei jeder erneuten Produktion eines Erzeugnisses bzw. Bestellkosten
Zusammenfassung der Bedarfsmengen aus mehreren Perioden zu einem größeren Los
Lagerkosten für die vorzeitig produzierten Erzeugnismengen
→ Losgrößenplanung
Was ist das Ziel des Statischen Grundmodells?
Ziel: Minimierung der Summe der Auflagefixkosten und der Lagerhaltungskosten
Was sind die Voraussetzungen des Statischen Grundmodells?
Berücksichtigung nur einer Materialrt (keine Sammebestellungen)
Beschaffungskosten sind unabhängig von der Bestellmenge
keine Restriktionen bezüglich Beschaffungsmenge (keine Rabatte)
unendlich schneller Lagerzugang
Lageranfangsbestand ist gleich Null
Fehlmengen sind nicht zugelassen
Periodenbedarf ist bekannt und konstant (keine Bedarfsschwankungen)
Was sind die folgenden Angaben der abgebildeten Bestellpolitik:
Name
Bestellperiode
Beschreibung
Was sind die sechs Bestandteile des Lieferantenmanagement und womit befassen sie sich?
Lieferantenstrategie: Auf wie viele Lieferanten wird Bedarf aufgeteilt?
Lieferantenauswahl: Bei wem wird bestellt?
Lieferantenbewertung: Beurteilung der Leistungsfähigkeit
Lieferantenklassifizierung: Einordnung nach Leistungsfähigkeit
Lieferantenintegration: Einbindung in Unternehmensprozesse
Lieferantenentwicklung: Strategische (Weiter --)Entwicklung der Zusammenarbeit
Was sind die Merkmale des Einkaufscontrolling?
Ermöglicht Messung des Beitrags zum Unternehmenserfolg
Maßnahmenableitung zur Steuerung, Planung und Analyse
der Einkaufsaktivitäten
Aufgaben sind z.B. die Steuerung in und externer
Prozesse oder die Aufdeckung von Schwachstellen
Erfolgt auf Basis von Key Performance Indicators (
Welche möglichen Risiken gibt es im Einkauf?
Preisrisiken
Währungsrisiken
Logistische Risiken
Politische/ Rechtliche Risiken
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