Sustainable Leadership

• Ethik dient als Orientierungsrahmen

• Menschliches Denken und Handeln wird von Wertvorstellungen geleitet

• Summe der Überzeugungen und Leitvorstellungen wird als Moral bezeichnet

• „Werte“ als entscheidendes Element

• Zusammenhang zwischen „ethischer Führung“ und Unternehmenserfolg

• In der Praxis häufig Spannungsfeld zwischen Ökonomie und Ethik bzw. Führungserfolg und Ethik

• Diversity bezeichnet die Verschiedenheit, Heterogenität und Individualität der Mitglieder einer Organisation oder Gesellschaft.

• Gleichwohl sind Gemeinsamkeiten zwischen den Mitgliedern notwendig, um den Zusammenhalt sicherzustellen.

• Diversity bezieht sich meistens auf (inter-) kulturelle, soziale und politische Kategorisierungen, die sehr unterschiedliche historische, politische und soziale Wurzeln haben.

• Diversity geht häufig mit Machtunterschieden (etwa Beteiligung, Entscheidung und Gestaltung) einher, die ein konstitutives Gestaltungselement von Organisationen sind.

1. ist die aktive, strategische und operative Gestaltung der Unterschiedlichkeit von Humanressourcen zur Erreichung vorher bestimmter unternehmerischer Ziele.

2. erfolgt unter der Beachtung der gleichzeitigen Optimierung der zur Zielerreichung erforderlichen Ressourcen und der damit verbundenen Kosten.

3. ist als zentrale Aufgabe zum Aufbau der Unverwechselbarkeit, Einmaligkeit und Einzigartigkeit der Unternehmensleistung aufzufassen, durch die Nachahmungsresistenz erzielt und Wettbewerbsfähigkeit gesichert werden.

4. zielt auf die Schaffung, Erhaltung und Verbesserung der Beschäftigungsfähigkeit von Arbeit anbietenden Personen und auf dieSchaffung, Erhaltung und Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen am Markt.

5. folgt dem Primat der Ziele vor den Maßnahmen und orientiert die Schaffung von Homogenität und Heterogenität an den spezifischen Zielen, Aufgaben und Anforderungen der Unternehmensleitung.

• Definition der Diversity-Kriterien

• Strategische und operative Verantwortung für das Diversity Management

  (Konzeption, Implementierung, Umsetzung und Weiterentwicklung)

• Personalauswahl und Personalentwicklung (in Kooperation mit Personalabteilung)

• Steuerung und Unterstützung der Diversity Gruppen

• Konzeption und Durchführung von Diversity Trainings

• Erfolgsmessung des Diversity Managements

• Interne und externe Kommunikation des Diversity Managements

• Diversity wird meist mit dem Begriff Vielfalt gleichgesetzt, der positiv besetzt ist und (zumindest implizit) als Bereicherung und Chance gegenüber einer eher als monoton verstandenen Homogenität betrachtet wird.

• Diversity hat für Organisationen viele positive Effekte:

  • Diversität kann Ursprung zahlreicher Wettbewerbsvorteile sein: Höhere Kreativität und Problemlösungsfähigkeit, Abwehr von Fachkräftemangel, Vorteile im Personalmarketing, Vorteile im Marketing, höhere Flexibilität etc.

• Ungesteuert kann Diversity aber auch negative Effekte haben:

  • Die Dimensionen ethnischer Hintergrund/Nationalität und Geschlecht können einen leicht negativen Einfluss auf die Performance von Arbeitsgruppen haben.

▪ Um die Chancen von Diversity nutzen und die Nachteile minimieren zu können, wird ein Diversity Management benötigt.

• Methodik zur Quantifizierung aller von einem Produkt(-system) ausgehenden Umweltauswirkungen über dessen gesamten Lebenszyklus

• LCA-Nutzen:

  • Ökobilanzen schätzen auf systematische Weise die Umweltaspekte und - wirkungen von Produktsystemen, von der Rohstoffgewinnung bis zur endgültigen Beseitigung, in Übereinstimmung mit dem festgelegten Ziel und Untersuchungsrahmen.

• LCA-Anwendungsgebiete:

  • Entwicklung und Verbesserung von Produkten

  • Strategische Planung

  • Politische Entscheidungsprozesse

  • Marketing

• Phasen der Durchführung:

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• Benchmarking und Bewertung der Nachhaltigkeitsleistung in Bezug auf Gesetze, Standards, Verhaltensregeln, Leistungsstandards und freiwillige Initiativen

• Veranschaulichung, wie die Organisation sich Ansprüchen an die Nachhaltigkeit gegenüber sieht und diese selbst mitgestaltet und

• Vergleich der Leistung innerhalb der Organisation und mit anderen Organisationen über einen Zeitraum hinweg

• Zertifizierung (in Auftrag gegeben) und Rating (nicht in Auftrag gegeben)

• Die Vereinten Nationen verabschiedeten im Jahr 2015 die Agenda 2030, deren 17 Nachhaltigkeitsziele (Sustainable Development Goals, SDGs) ein globales Zielsystem, eine gemeinsame Sprache und einen Kompass für die Herausforderungen des 21. Jahrhunderts bieten.

• Die Innovations- und Investitionskraft der Wirtschaft ist für das Erreichen der SDGs elementar. Die SDGs formulieren nicht nur Herausforderungen, für deren Bewältigung die Beteiligung von Unternehmen unerlässlich ist. Sie ermöglichen es ihnen auch, Risiken und Potenziale zu identifizieren, die durch verantwortungsvolle und nachhaltige Unternehmensführung angegangen werden können.

• Es bleiben weniger als zehn Jahre, um die Agenda 2030 umzusetzen. In Anbetracht des bisherigen langsamen Fortschritts hat der UN-GeneralsekretärAntónio Guterres Anfang 2020 zur „Decade of Action“ aufgerufen und den UN Global Compact mandatiert, die Wirtschaft zu mobilisieren.

• Dem schließt sich das Deutsche Global Compact Netzwerk an, indem es Unternehmen bei der Auslegung und Umsetzung der SDGs unterstützt.

• Derzeit in Deutschland ca. 720 Mitglieder, von Großkonzernen (alle DAX- Unternehmen) bis hin zu KMUs.