Unterschiede

Agent = vermittelt und kriegt Provisionen

Händler = kauft und verkauft auf eigene Rechnung

Rücklagen

- Gewinnpositionen, im Unternehmen gebundenes EK

Rückstellungen

- Potentielle Aufwendungen in der Zukunft

Manager(Kapitän):

- Ergebnisverantwortlich

> Projekt, Produkt, Bereich, strategische Entscheidungen

- Planaufgaben und -ziele

Controller(Navigator):

- Transparenzverantwortlich (ökon. Konsequenzen)

> Information, Entscheidung, Koordination, Moderator

- Planungsrahmen und -methoden

Operativ:

- kurz-, mittelfristig

- Was sind richtige Lösungen (Die Dinge richtig tun!) = Effizienz

- Bereichsplanung

- Erfolg

Strategisch:

- langfristig

- Was sind richtige Fragen? (Die richtigen Dinge tun!) = Effektivität

- Gesamtplanung

- Erfolgspotenzial

Systembildend:

- Aufbau und Weiterentwicklung des Controllingsystems (Gestaltung)

- Schaffung eines Planungs-/Kontrollsystems und Informationssystems

Systemkoppelnd:

- Laufende Abstimmung zur Sicherstellung des tagtäglichen Funktionierens des Controllingsystems

> z.B. Dateneingabe/-umstrukturierung

Aktionsplan:

Bezieht sich auf konkrete Handlungen und Maßnahmen, die durchgeführt werden sollen, um Unternehmensziele zu erreichen.

Merkmale:

• Fokus auf operative Aktivitäten und Prozesse

• Maßnahmenorietiert: legt fest, was getan werden muss.

Formalzielplan:

Konzentriert sich auf übergeordnete Ziele, insbesondere Monetäre oder qualitative Zielsetzung, die als Maßstab für die Zielerreichung dienen.

Merkmale:

• Fokus auf Ergebnisse und Zielgrößen

• Ergebnisorientiert: legt fest, was erreicht werden muss

Fremdcontrolling:

- Auslagerung von Controllingfunktionen aus dem Management

Selbstcontrolling:

- Reintegration der Controllingaufgaben in das Management

Selbstorganisation:

- Eigenentwicklung von Problemlösungen

- Selbstständige Abstimmung

Fremdorganisation:

- Beratung, Training, Moderation zur Methodenunterstützung

- Rahmengebene Ordnung

Lastenheft

wird in einer Phase der Projektvorbereitung erstellt und gibt eine Problembeschreibung und keine detaillierte Lösung zum Problem. Es ist die vorläufige grobe Gesamteinschätzung zum Neuproduktes. Inhalte z.B.Kundenanforderungen und Marktsegmintierung.

Pflichtenheft

wird hingegen in der Phase der Projektplanung gemacht und ergänzt die Angaben, des Lastenhefts. Es soll ein Leitfaden sein und die Ziele realisieren. Dazu gehören technische und wirtschaftliche Projektziele, die auch realisiert werden sollen.

Inhalte: detaillierte Leistungsdaten, Terminziele und Meilensteine.

Invention:

Inkrementell

wird mit der erfindung gleichgesetz

Sprunginvention

Innovation:

Neuerung , die in einem Unternehmen erstmals zur Anwendung gelangt und damit einen konkreten wirtschaftlichen sozialen Nutzen vorherruft.