Schnittstellen im Controlling
Strategische Planung z.B. Portfolioanalyse
Operative Planung z.B. kurzfristige Programmplanung
Personalmanagement z.B. Target setting
Beschaffung z.B. ABC Analyse
Marketing und Vertrieb z.B. Target Costing
Aufgaben eines Controllers
Ein Controller sorgt für die Transparenz in Finanzen, Prozessen und Ergebnissen, koordiniert Planungen und Ziele und unterstützt das Management durch Informationsversorgung und Beratung
Gegenstände des Controllings
Rechnungswesen:
Infos (erfassen, aufbereiten, auswerten) und diese bereitstellen
Interpretation von Kostenrechnung Systems
Vereinheitlichung von Beurteilungsverfahren Berichtswesen
Effiziente Informationsver- und -bearbeitung
Entwicklung/ Pflege des Infosystems Planung
Lieferung von Ziel-, Prognose-, Vorgabeinfos
Erstellung/ Entwicklung des Planungssystems Kontrolle
Soll ist Vergleich (SiV)
Abweichungsanalyse
Tripple Bottom Line
Die drei Dimensionen
Ökonomie: Wirtschaftliche Effizienz und Profifabilität
Ökologie: Schutz der Umwelt durch Emissionsreduktion
Soziales: Verantwortung für Mitarbeiter, Gesellschaft
Was versteht man unter Nachhaltigkeit?
Nachhaltigkeit bedeutet, die Bedürfnisse der Gegenwart zu erfüllen, ohne die Möglichkeit zukünftiger Generation zu gefährden.
Herausforderungen
Sozial: Arbeitssicherheit, Ausbildung, Verteilungsgerechtigkeit
Umwelt: Emissionsreduktion, Ressourcenknappheit, nachhaltige Innovation
Welche ergänzenden Aspekte sind beim Controlling in einem internationalen Kontext zu beachten?
Marktbearbeitung:
Verschiedene Strategien wie Export, Direktvertrieb, Lizenzvergabe
Unterschiedliche Marktanforderungen und Kundenbedürfnisse in verschiedenen Ländern
Störfaktoren:
Kulturelle Unterschiede: Unterschiede in Kommunikation, Führungsstillen und Arbeitskultur
Rechtliche Rahmenbedingungen: Unterschiedliche Vorschriften in Steuern, Handels oder Arbeitsrecht
Wirtschaftliche Faktoren: Wechselkursänderungen, Zinsniveau und Inflationsraten
Welche ergänzende Aspekte sind beim Controlling in einem internationalen Kontext zu beachten?
Wechselkursrisiken
Translationsrisiko
Umrechnung ausländischer Jahresabschlüsse in die Konzernwährung
Transaktionsrisiko
Schwankungen zwischen Zahlungvereinbarungen und deren Wert bei Abschluss
Ökonomisches Risiko
Langfristige Auswirkungen auf Absatzvolumen und Wettbewerbsfähigkeit
Länderrisiken
Wirtschaftlich:
Kreditwürdigkeit, Inflationsraten, Zahlungsunfähigkeit
Politisch:
Stabilität der Regierung, Gesetzesänderung, geopolitik
Sozio-Kulturel:
Arbeitsmarktbedingungen, Streiks, gesellschaftliche Akzeptanz
Wie verlaufen die Planungsschritte (Planungsinstrumente) und Welche Ebenen gibt es?
Strategische Planung:
langfristige Ziele
Mittelfristige (taktische) Planung
Mittelfristige Umsetzung von Strategien
Operative Planung:
kurzfristige Maßnahmen
Wie hängen Planungskontroll und Informationssysteme im Controlling zusammen?
Planungssystem:
Legt die Ziele und Strategien des Unternehmens fest.
Besteht aus strategischer Planung, taktischer Planung, und operativer Planung
Kontrollsystem:
Überwacht die Umsetzung der geplanten Ziele
Besteht aus Soll - Ist Vergleiche, Abweichungsanalysen und der Entwicklung von Maßnahmen zur Korrektur
Stellt sicher, das Abweichungen frühzeitig erkannt und behoben werden.
Informationssystem:
Versorgt Planung und Kontrolle mit relevanten Daten.
Beinhaltet das Rechnungswesen und andere Datenquellen
sorgt für Transparenz und fundierte Entscheidungen
Zusammenhang Planungssystem, Kontrollsystem, Informationssystem
Das Planungssystem definiert Ziele, das Kontrollsystem überprüft deren Umsetzung, und das Informationssystem stellt die benötigen Daten bereit.
Alle drei Systeme sind eng verzahnt, um eine effiziente Steuerung und Zielgerichtete Unternehmensführung zu gewährleisten
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