BWL

Die Gegenüberstellung von Vermögenswerten und eingesetztem Kapital zu einem bestimmten Zeitpunkt in einer Bilanz.

Einwilligung des Kunden zur Datenübermittlung an die SCHUFA sowie Befreiung vom Bankgeheimnis für diesen Zweck.

Bis zum Ende des dritten Kalenderjahres nach Eintragung.

Es ist das oberste Prinzip unternehmerischen Handelns; der Unternehmer strebt an, Einnahmen höher als die Ausgaben zu erzielen.

Die positive Differenz zwischen Einnahmen und Ausgaben.

Um wirtschaftlich erfolgreich zu sein und seine Existenz zu sichern.

Vom eingesetzten Kapital, der eigenen Arbeitskraft, Wissen, Erfahrung und Marktbedingungen.

Der Gewinnbetrag, den der Unternehmer innerhalb eines Zeitraums mindestens erzielen möchte.

Ohne Kapital kein Gewinn; mehr Kapital kann zu mehr Gewinn führen (aber nicht zwangsläufig).

Wie viel Gewinn im Verhältnis zum eingesetzten Kapital erzielt wurde.

EK-Rentibilität = (Gewinn/Eigenkapital) * 100

Gewinn im Verhältnis zum Umsatz.

(Gewinn/Umsatz) * 100

Verhältnis von Gewinn plus Zinsen zu gesamtem eingesetzten Kapital (EK + FK).

((Gewinn + Zinsaufwand)/Gesamtkapital) * 100

Antwort: Wenn der Wert dauerhaft über Kapitalmarktzins + 1–2 % Risikozuschlag liegt.

Ein gegebener Ertrag soll möglichst günstig oder ein gegebener Aufwand möglichst ertragreich sein.

Einen vorgegebenen Ertrag mit möglichst geringem Aufwand erreichen.

Mit gegebenem Aufwand einen möglichst großen Ertrag erzielen.

In Geld bewerteter Verbrauch an Gütern und Leistungen.

In Geld bewertete Ausbringung/Leistung des Betriebes.

Erst der Vergleich von Ist- mit Sollwerten zeigt, ob wirtschaftlich gearbeitet wurde.

1. Planvergleich: Istaufwand vs. Sollaufwand

2. Zeitvergleich: Aufwand verschiedener Zeiträume

Es wurde unwirtschaftlich gearbeitet (Istaufwand zu hoch).

1. zu hoher Materialverbrauch

2. langsames Arbeiten/Überstunden

3. Maschinenausfall

4. falsche Planung

Ja; wichtig ist, dass die Interpretation gleich bleibt.

Wirtschaftlichkeit = Istaufwand/ Sollaufwand

Höhere Wirtschaftlichkeit senkt Aufwand und steigert damit den Gewinn.

Fähigkeit, fällige Zahlungen jederzeit pünktlich zu leisten.

Fällige Zahlungen können nicht mehr geleistet werden.

Sicherstellen, dass jederzeit genügend Zahlungsmittel vorhanden sind.

1. Ermittlung des künftigen Zahlungsmittelbedarfs

2. Gegenüberstellung mit verfügbaren Mitteln

3. Berücksichtigung von Reserven für Ausfälle

1. Zahlungsaufschub vereinbaren

2. Kredit aufnehmen

3. Kunden zu schneller Zahlung bewegen

Sie führt zur Zahlungseinstellung und damit zur Insolvenz.

Bargeld und Kundenschecks, die noch nicht zur Bank gebracht wurden.

Zur besseren Übersicht und Zahlungszuordnung.

Sofort verfügbare Zahlungsmittel (Kasse + Bank + Schecks).

1. Wechselforderungen: Forderungen durch Wechsel

2. Warenforderungen: Forderungen aus Warenverkäufen

Forderungen, deren Zahlung unsicher ist.

Tatsächlich einsetzbare Mittel, nach Abzug unsicherer Forderungen.

Nur kurzfristige Schulden (z. B. Wechselschulden, kurzfristige Bankschulden, Warenschulden).

Nein, nur ihre aktuell fälligen Zahlungen (z. B. Zinsen).

Die aktuelle Liquiditätslage des Betriebes.

: Es wird zu Monatsbeginn ausgefüllt und zeigt Fälligkeitstermine sowie mögliche Über- oder Unterdeckungen zur Planung von Finanzierungsmaßnahmen.

Verbindlichkeiten können so gelegt werden, dass genügend Geld verfügbar ist und Kassenskonti ausgenutzt werden können.

Das Unternehmen kann über die überschüssigen Mittel anderweitig verfügen.

Es müssen Maßnahmen zur Deckung des Fehlbetrages getroffen werden.

Durch Schätzung anhand früherer Umsatzzahlen und der erwarteten Geschäftsentwicklung.

Er ist noch nicht in der Buchhaltung erfasst.

Gehälter, Mieten, Sozialbeiträge, Versicherungen, Steuern usw.

Sie sind in der Übersicht noch nicht enthalten, da sie erst bei Bezahlung verbucht werden.

1. Maximalprinzip: Mit gegebenem Mitteleinsatz maximalen Erfolg erzielen.

2. Minimalprinzip: Einen bestimmten Erfolg mit minimalem Mitteleinsatz erreichen.

Wirtschaftlichkeit = Ist-Ertrag / Soll-Ertrag oder Ist-Ertrag im Vergleich zu gegebenem Ertrag.

wirtschaftlich vorteilhafte Produktion.

unwirtschaftliche Produktion.

Wenn er über keine baren Mittel verfügt.

enn er genügend Mittel hat, um fällige Verpflichtungen zu erfüllen.

Gegen das unternehmerische Risiko (z.B. Absatzrisiko, Gewinnunsicherheit).

Verlust- und Verderbrisiken, Einbruch, Diebstahl, Cyberkriminalität etc.

Referenzen können geschönt oder nichtssagend sein.

Zur Einschätzung von Kreditwürdigkeit und Zahlungsfähigkeit eines Kunden.

Keine Angaben zu Kontoständen, Sparguthaben, Depotwerten oder Kreditbeträgen.

• Bei Geschäftskunden, sofern keine gegenteilige Weisung vorliegt.

• Bei Privatkunden nur mit Einwilligung.

Nur an eigene Kunden oder andere Kreditinstitute mit berechtigtem Interesse.

Nur für grobes Verschulden.

Nur personenbezogene Daten natürlicher Personen.

Wenn ein Gesetz es erlaubt oder der Betroffene einwilligt.

Auskunft, Berichtigung, Sperrung oder Löschung.

Ab fünf Personen, die ständig mit der Datenverarbeitung beschäftigt sind.

Kontoeröffnung/-schließung, Kreditgewährung, vertragsgemäße Rückzahlung.

z.B. Rücklastschriften mangels Deckung, Kündigung wegen Zahlungsverzug, Mahnbescheide, Zwangsvollstreckungen.

Beschaffung von Geldmitteln zur Unternehmensgründung.

Eigenkapital und Fremdkapital.

1. Erstfinanzierung

2. Dauerfinanzierung

3. Verlustabdeckung/Haftung

4. Stimmrechte/Macht → Ohne Eigenkapital kein Fremdkapital (Sicherheiten!).

rivate Personen, Geschäftspartner, Banken, Staat, teils Mitarbeiterdarlehen (Start-ups).

Kapital fließt von außen zu (Eigen- oder Fremdkapital).

Kapital entsteht im Unternehmen (z.B. nicht ausgeschüttete Gewinne = Selbstfinanzierung).

Aktiva: Anlage- und UmlaufvermögenPassiva: Eigenkapital + Fremdkapital

Wie das Kapital verwendet wird (Investition).

Woher das Kapital stammt (Finanzierung).

Rohgewinn ÷ Einkaufspreis × 100

Rohgewinn ÷ Verkaufspreis × 100

: Einstandspreis = Einkaufspreis + Bezugskosten (Transport etc.)

Sie hängen fest zusammen; aus einem Wert lässt sich der andere berechnen.

Einkaufspreis = 65 → Verkaufspreis = 100 → Zuschlag ≈ 53,846 %

Verkaufspreis = 115 → Handelsspanne ≈ 13,043 %

Von Art, Standort, Umfang, Kapitalbedarf des Betriebs und wichtigen Finanzierungs- und Haftungsfragen.

Einzelunternehmen, Personengesellschaften, Kapitalgesellschaften und Mischformen.

Der Inhaber allein.

Unbeschränkt mit dem gesamten Privat- und Geschäftsvermögen.

Der Inhaber allein.

Durch gewerblichen Geschäftsbetrieb oder freiwillige Eintragung ins Handelsregister.

Nein, aber sie kann Träger von Rechten und Pflichten sein.

Alle Gesellschafter mit Privatvermögen.

§§ 705 ff. BGB.

– Gesellschaftsregister eingeführ

t– drei Formen der GbR: nichtrechtsfähig, rechtsfähig, registriert (eGbR)

– Vermögen gehört der GbR selbst (§ 713 BGB

)– Pflicht zur Gesellschafterversammlung (§ 714 BGB)

Bei Grundbesitz oder Beteiligungen (z.B. Aktie).

Wenn sich Personen zum Betrieb eines Handelsgewerbes zusammenschließen.

Im Handelsregister.

Kapitalanteile, Geschäftsführung, Vertretung, Gewinn-/Verlustverteilung.

Personengesellschaften und Kapitalgesellschaften.

Mindestens zwei Kaufleute.

nbeschränkt, persönlich, gesamtschuldnerisch.

Höhere Kreditwürdigkeit, Risikoaufteilung, kein Mindestkapital.

– Komplementär (Vollhafter)

– Kommanditist (Teilhafter)

Nur bis zur Höhe ihrer Einlage.

Nein, nur Widerspruchsrecht bei außergewöhnlichen Geschäften.

Antwort: Kontrollrecht (§ 166 HGB), Jahresabschluss einsehen.

Nein, Innengesellschaft.

Als Darlehen (passiviert).

Gewinnbeteiligung Pflicht; Verlustbeteiligung kann ausgeschlossen werden.

– Typisch:– Gewinn = Kapitaleinkünfte– keine Verlustbeteiligung– Rückzahlung nur der Einlage–

Atypisch:– steuerlich Mitunternehmer– Gewinn/Verlust = gewerbliche Einkünfte– Anteil an stillen Reserven & Firmenwert bei Ausscheiden

Differenz zwischen tatsächlichem Wert und Buchwert eines Vermögensgegenstands.

– Originär: Ertragskraft-bedingter Mehrwert (nicht bilanzierbar)– Derivativ: Gekaufter Firmenwert → in Bilanz aktivieren, Abschreibung über 15 Jahre (§7 EStG)

25.000,00 €

Geschäftsführer (Organ der GmbH).

Beschränkt auf ihre Einlage.

Gezeichnetes Kapital: 60.000 €, geleistete Einlagen z.B. 25.000 € → Rest Forderung an Gesellschafter.

1 €

25 % müssen als Rücklage gebildet werden, bis 25.000 € erreicht sind.

„UG (haftungsbeschränkt)“.

Jahresabschluss nichtig, Geschäftsführer haftet.

Komplementär ist eine GmbH → keine natürliche Person haftet privat.

Gewerbesteuer-Freibetrag für Personengesellschaften (24.500 €).

50.000 €.

Vorstand, Aufsichtsrat, Hauptversammlung.

Aktionäre nur mit Einlage.

Gute Kapitalbeschaffung, hohe Kreditwürdigkeit, strenge Kontrolle.

– >500 MA: 1/3 Arbeitnehmervertreter–

>2000 MA: paritätisch

Komplementäre haften persönlich und bilden den Vorstand.

Aktionäre

Britisches Recht.

Keine persönliche Haftung der Gesellschafter.

Sehr gering (ab ca. 1,50 €).

Schnelle Gründung, geringe Formalien, kaum Kapitalbedarf.

Jeder, der ein Handelsgewerbe betreibt.

Jeder Gewerbebetrieb, außer er erfordert keinen in kaufmännischer Weise eingerichteten Geschäftsbetrieb.

Das Unternehmen ist so klein oder einfach organisiert, dass kaufmännische Strukturen (Buchführung, Organisation, Abrechnung) nicht nötig sind.

ausmeister verkauft Snacks für 100.000 € Umsatz → keine kaufmännische Organisation nötig.

Selbstständiger Optiker → komplexe Abrechnungen erfordern kaufmännische Einrichtung.

Gewerbetreibender ohne kaufmännischen Geschäftsbetrieb → kein Kaufmann.

Er kann sich freiwillig ins Handelsregister eintragen lassen und damit Kaufmann werden (Kannkaufmann).

Ja, durch Löschung aus dem Handelsregister.

Nein, sie betreiben kein Gewerbe → sind keine Kaufleute.

Ja, wenn ihr Betrieb kaufmännische Einrichtung erfordert. Sie können sich als Kannkaufmann nach § 3 HGB eintragen lassen.

OHG, KG (Personenhandelsgesellschaften) und Formkaufleute (AG, GmbH, KGaA).

Nur der Name, unter dem ein Kaufmann auftritt – nicht das Unternehmen selbst.

Sie darf nicht täuschen oder irreführen.

1. Personenfirma

2. Sachfirma

3. Fantasiefirma

Die Rechtsform muss als Zusatz angegeben werden.

eingetragener Kaufmann“ / „eingetragene Kauffrau“ oder Abkürzungen: e.K., e.Kfm., e.Kfr.

OHG, KG etc.

GmbH, AG, KGaA.

1. Firma + Rechtsformzusatz

2. Ort der Niederlassung

3. Handelsregister

4. Handelsregisternummer

Ein öffentliches Register beim Amtsgericht, das alle Kaufleute eines Bezirks enthält.

1. Firma, Sitz

2. Inhaber/Gesellschafter, Geschäftsführer

3. Geburtsdaten

4. Unternehmensgegenstand

5. Prokura

6. Kapital (GmbH, AG, Kommanditisten)

7. Satzung

8. Änderungen aller Angaben

ersönlich oder schriftlich mit beglaubigter Erklärung.

Rechtslage besteht schon vorher; Eintragung bestätigt nu

1. Einzelkaufleute mit kaufmännischem Betrieb

2. OHG, KG

Rechtslage entsteht erst durch Eintragung.

1. Kapitalgesellschaften

2. Kannkaufleute

3. Kleingewerbetreibende (wenn sie Kaufmann werden wollen)

Ja, die Eintragung wirkt nur rechtsbekundend.

a, jeder darf es einsehen; veröffentlicht wird auch im Bundesanzeiger.

Die Haftungsbegrenzung gilt erst ab Eintragung.

Genossenschafts-, Gesellschafts-, Partnerschaftsregister.

Über das Unternehmensregister (§ 8b HGB).

Jeder darf ein Gewerbe eröffnen, solange gesetzliche Vorschriften eingehalten werden.

Beim Gewerbeamt / Amt für öffentliche Ordnung.

Das Finanzamt.

1. Krankenkasse

2. Berufsgenossenschaft

Industrie- und Handelskammer (IHK).

1. Inventar

2. Bilanz (§§ 238 ff. HGB)

Zur doppelten Buchführung.

1. Nähe zu Rohstoffen (Urproduktion)

2. Transportkosten (Rohstoff vs. Fertigprodukt)

3. Verkehrswege

4. Energieversorgung

5. Arbeitskräfte

6. Steuerliche Belastung

7. Umweltauflagen

8. Tradition/Historie

Mehr Laufkundschaft, höheres Absatzpotenzial – besonders bei Gebrauchsgütern.

In Einkaufszentren/Hauptgeschäftsstraßen – Vergleichsmöglichkeiten ziehen mehr Kunden an.

Gewerbesteuer.

Ein von jeder Gemeinde festgelegter Prozentsatz (200–500 %), der auf den Steuermessbetrag angewendet wird.

Fachkräfte sind oft schwerer zu finden; der demografische Wandel erschwert Personalgewinnung zusätzlich.

Das geografische Gebiet, aus dem Kunden üblicherweise kommen.

1. Verbrauchsgüter: täglicher Bedarf, häufige Käufe → kleinere Absatzgebiete

2. Gebrauchsgüter: seltene Käufe → größere Absatzgebiete

Kaufkraft kann sinken, Konsumverhalten verändert sich, Umsatz bricht ein → Existenzgefährdung besonders bei wenig Eigenkapital.

Die Meisterprüfung im entsprechenden Handwerk.

1. Gleichwertige Qualifikation (Industriemeister, Techniker)

2. Gesellenbrief + 6 Jahre Berufserfahrung (4 Jahre leitend)

3. Anerkannte Berufserfahrung in EU-Staaten

1. Preisgünstiges Grundstück/Raumkosten

2. Verfügbarkeit von Arbeitskräften

3. Günstige Rohstoff-/Warenbeschaffung

4. Ausreichender Bedarf im Absatzgebiet

5. Verkehrsgünstige Lage

6. Konkurrenzsituation

7. Steuerliche Belastung (Gewerbesteuer)

1. Gewinnaussichten der Branche

2. Eigene Kapitalkraft

3. Persönliche Fähigkeiten/Fachkenntnisse

4. Gesetzliche Voraussetzungen

Man sollte in einem Bereich arbeiten, der den eigenen Fähigkeiten und der Ausbildung entspricht (z.B. Maurer gründet eher einen Baubetrieb).

Neue, originelle Geschäftsideen bieten bessere Erfolgsaussichten als das Kopieren bestehender Betriebe.

1. Digitalisierung

2. Demografischer Wandel

3. Verkürzte Arbeitszeiten

4. Energiewende / Ausstieg aus fossilen Energien

1. Entschlusskraft

2. Urteilsfähigkeit

3. Wirtschaftliche Kenntnisse

4. Führungs- und Teamfähigkeit

Handwerk und freie Berufe (z.B. Arzt, Anwalt, Steuerberater).

Ein Register, in das man eingetragen sein muss, um ein zulassungspflichtiges Handwerk zu betreiben.

1. Gewinnaussichten der Branche

2. Eigene Kapitalkraft

3. Persönliche Fähigkeiten/Fachkenntnisse

4. Gesetzliche Voraussetzungen

Für jede Geldeinheit Ertrag fallen 0,80 Geldeinheiten Aufwand an.

Nur durch Vergleich mit geplanten Soll-Werten erkennt man, ob der Aufwand minimal ist oder nicht.

Man erhält dieselbe Wirtschaftlichkeitskennzahl wie bei Aufwand : Ertrag.

Wenn das Verhältnis Istaufwand : Sollaufwand größer als 1 ist.

- zu hoher Materialverbrauch (Abfall, Bruch, Verschnitt)

- Zeitvergleich (z.B. Istaufwand eines Monats vs. Vormonat)

• Betriebsvergleich (mit Durchschnittswerten der Branche/Verbände)

1 oder kleiner (bei Formel Istaufwand : Sollaufwand).

Es gibt keine verbindliche Festlegung; verschiedene Formeln führen zum selben Ergebnis, wichtig ist die richtige Interpretation.

Wirtschaftlichkeitsprinzip = Aufwandssenkung → Erhöhung des Gewinns (da Gewinn = Ertrag – Aufwand).

Der Kassenbestand und Kundenschecks, die noch nicht bei der Bank eingereicht wurden.

Zur besseren Übersicht und Erleichterung der Zahlungsanweisungen.

Die Summe aus Kasse, Schecks und Bankguthaben (sofort verfügbare Mittel).

Forderungen, die durch Wechsel abgesichert sind.

Forderungen aus gebuchten Ausgangsrechnungen, inkl. gelieferter, aber noch nicht berechneter Waren.

Kurzfristige Forderungen, die nicht aus Warenlieferungen stammen, z.B. kurzfristige Darlehen an Mitarbeiter.

orderungen, deren Eingang unsicher ist → Prüfung und Rettungsmaßnahmen erforderlich.

Karte 8

Tatsächlich verfügbare Beträge zur Schuldendeckung (Positionssumme nach Abzug unsicherer Posten).

Schulden aus Kontoüberziehungen und fälligen Zinsen (langfristige Kredite nicht enthalten).

Schulden, für die ein Wechsel akzeptiert wurde.

Eingegangene, noch nicht bezahlte Rechnungen (inkl. noch nicht berechneter Bezüge).

Nur kurzfristig fällige Verpflichtungen außerhalb von Waren- oder Wechselschulden.

Geschätzte kurzfristige Mittel auf Basis vergangener Umsätze und erwarteter Entwicklung.

Regelmäßige, feststehende Zahlungen wie Gehälter, Miete, Sozialabgaben, Steuern etc.

Gegen versicherbare Risiken wie Verlust, Verderb, Diebstahl, Einbruch, Cyberkriminalität.

Gegen das unternehmerische Risiko (Absatz- und Gewinnrisiko).

- Selbstauskunft/Referenzen

• Bankauskunft

• Wirtschaftsauskunfteien (unter Beachtung Datenschutz).

Allgemeine Feststellungen zur wirtschaftlichen Lage, Kreditwürdigkeit und Zahlungsfähigkeit, ohne konkrete Zahlen.

- Nur an eigene Kunden/Kreditinstitute

• Berechtigtes Interesse muss nachgewiesen werden

• Keine konkreten Kontostände oder Guthaben

• Haftung nur bei grobem Verschulden.

- Wenn ein Gesetz es erlaubt

• Oder der Betroffene eingewilligt hat.

- Auskunft über gespeicherte Daten

• Berichtigung falscher Daten

• Sperrung/Löschung unzulässig gespeicherter Daten.

Ab 5 Mitarbeitern.

Eine Gemeinschaftseinrichtung der kreditgebenden Wirtschaft (Banken, Sparkassen, Handel), die Daten zur Kreditwürdigkeit sammelt und austauscht.

Gegenseitigkeit: Nur Vertragspartner, die selbst Daten liefern, erhalten Auskü

💡 Angaben über Konto-/Krediteröffnungen und vertragsgemäße Abwicklung.

z.B. Scheckrückgabe mangels Deckung, Zahlungsrückstände, Mahnbescheid, Zwangsvollstreckung.

Am Ende des 3. Kalenderjahres nach Eintragung (oder früher, wenn erledigt).

eine Infos zu Familienstand, Kontoguthaben, Depotbeständen, Einkommen oder allgemeinen Vermögensverhältnissen.

Illiquidität – die „tödliche Krankheit“ für Betriebe.

Einen freiwilligen Vergleich mit den Gläubigern (Stundung oder Nachlass).

Wenn der Betrieb im Kern gesund und sanierungsfähig ist.

Spart Gerichtskosten, bleibt weitgehend vertraulich.

Gläubiger stunden ihre Forderungen und stimmen einem Tilgungsplan zu.

Gläubiger verzichten ganz oder teilweise auf ihre Forderungen.

- Zu wenig Eigenkapital

• Dominoeffekt (Insolvenz großer Firmen zieht kleinere nach)

• Versäumte Marktanpassung / mangelnde Wettbewerbsfähigkeit.

Hohe Steuern, Abgaben, Umweltauflagen, Arbeitskosten, staatliche Regulierungen

- Vernichtung von Vermögen

• Verlust von Arbeitsplätzen

• Belastung des Staates durch Sozialkosten.

Erhalt von Unternehmen und Arbeitsplätzen, schnelle Reaktion auf Notlagen.

Gläubiger und Schuldner (bei GmbH: Geschäftsführer).

Natürliche Personen, juristische Personen, Personengesellschaften, Nachlässe.

- Zahlungsunfähigkeit

• Überschuldung

• Drohende Zahlungsunfähigkeit (nur Schuldnerantrag).

I

nsolvenz nur, wenn sowohl rechnerische Überschuldung als auch negative Fortbestehensprognose vorliegen.

Geschäftsführer juristischer Personen müssen spätestens drei Wochen nach Eintritt des Insolvenzgrundes Insolvenzantrag stellen.

Vermögensverzeichnis, Gläubiger- und Schuldnerverzeichnis, ggf. Liquiditätsplan.

Das zuständige Insolvenzgericht.

Unabhängige, sachkundige Personen (meist Anwälte, WP, Steuerberater).

- Sicherung der Insolvenzmasse

• Aufstellung von Aktiva/Passiva

• Eintragung der Forderungen in die Insolvenztabelle

• Vorbereitung der Gläubigerversammlung.

Erste Gläubigerversammlung (spätestens 3 Monate nach Eröffnung), Entscheidung über Fortführung oder Liquidation.

Insolvenzverfahren wird abgelehnt, wenn Vermögen nicht einmal die Verfahrenskosten deckt.

Gemeinschaftliche Gläubigerbefriedigung + Erhalt des Unternehmens, wenn möglich.

Eigentümer von unter Eigentumsvorbehalt gelieferten Sachen können diese zurückverlangen.

Abweichende Befriedigung der Gläubiger, Verwertung der Masse, ggf. Sanierung des Unternehmens.

Nur das Gesellschaftsvermögen – Gesellschafter verlieren höchstens ihre Einlage.

Gläubiger konnten 30 Jahre lang ins Privatvermögen vollstrecken.

Natürliche Personen werden von nicht erfüllten Verbindlichkeiten gegenüber Insolvenzgläubigern befreit.

- Antrag durch Schuldner

• „Redlichkeit“ (keine Täuschung, § 290 InsO)

• Wohlverhalten (Arbeitssuche, keine Ablehnung zumutbarer Tätigkeiten)

• Sperrfrist: 10 Jahre bis zu neuem Antrag.

Sie gilt gegenüber allen Insolvenzgläubigern, Schuldner kann schuldenfrei neu anfangen.

Unternehmen in Schieflage möglichst erhalten statt zerschlagen → Arbeitsplätze und Investitionen sichern.

ESUG („Gesetz zur weiteren Erleichterung der Sanierung von Unternehmen“).

1. Schutzschirmverfahren (3 Monate Zeit für Sanierungsplan).

2. Insolvenz in Eigenverwaltung (Unternehmer bleibt an der Spitze, Sachwalter nur mit Aufsichtsfunktion).

Ein Gutachter (z.B. Wirtschaftsprüfer) muss bescheinigen:

• noch keine Zahlungsunfähigkeit

• Sanierung möglich

- Unternehmer behält Leitung

• schnelleres Kündigen von Miet-, Pacht- und Arbeitsverträgen

• Sonderkündigungsrecht → bessere Verhandlungsposition

• Verbesserung der Liquidität und Abbau von Verbindlichkeiten

Wenn keine Sanierungschancen bestehen oder bereits Zahlungsunfähigkeit vorliegt.

Gefahr, dass unfähige Geschäftsleiter („Bock zum Gärtner“) im Amt bleiben und keine echte Sanierung gelingt.

Freiwillige Auflösung eines Unternehmens durch „Verflüssigung“ des Vermögens.

- wirtschaftlich: Ziel erreicht, Wettbewerb zu groß, Geschäftszweig bricht ein

• persönlich: Krankheit, Alter, Tod, Streit zwischen Gesellschaftern/Erben

- Anmeldung beim Handelsregister

• Zusatz „i.L.“ (= in Liquidation) zur Firma

Vermögensgegenstände werden verkauft → Erlös deckt Schulden → Rest geht an Kapitalgeber.

💡 Um Geld zu verdienen, nicht aus Menschenfreundlichkeit.

Wenn die Einnahmen größer als die Ausgaben sind.

Das „Mehrgeld“, das nach Abzug der Ausgaben von den Einnahmen übrig bleibt.

Das Gewinnprinzip: Er fragt sich, ob eine Handlung in Hinblick auf Gewinn nützt oder nicht.

Vom eingesetzten Kapital: viel Kapital → höhere Gewinnerwartung; wenig Kapital → kleinere Gewinnerwartung.

hne Kapital ist kein Gewinn erzielbar; Kapital bestimmt die möglichen Gewinnchancen.

Rentabilität = (Gewinn/Eigenkapital) * 100

Orientierung über die „Geschwindigkeit“ der Vermögensmehrung.

ewinn im Verhältnis zu den Umsatzerlösen.

Eigenkapitalrentabilität: nur auf Eigenkapital bezogen.Gesamtkapitalrentabilität: auf Eigen- und Fremdkapital bezogen.

Gewinn + Fremdkapitalzinsen werden ins Verhältnis zum Gesamtkapital gesetzt.

Gesamtkapitalrendit = ((Gewinn + Zinsaufwendungen) * 100)/ (Eigenkapital + Fremdkapital)

Es besagt, dass Aufwand und Ertrag in ein möglichst günstiges Verhältnis gebracht werden sollen.

Minimumprinzip: Gegebenen Ertrag mit möglichst geringem Aufwand erzielen.

Maximumprinzip: Mit gegebenem Aufwand möglichst großen Ertrag erzielen.

Karte 3

Der in Geld ausgedrückte Verbrauch an Gütern und Kräften.

Die in Geld bewertete Ausbringung (Leistung/Produktion) eines Betriebes.

Wirtschaftlichkeit = Aufwannd/Ertrag

Erst nach Eintragung der Haftsummen bzw. Kapitalanteile.

Unternehmensregister (§ 8b HGB).

Gewerbefreiheit (jeder kann ein Gewerbe eröffnen, außer gesetzliche Einschränkungen).

Gewerbeamt, Finanzamt, Krankenkasse (bei Arbeitnehmern), Berufsgenossenschaft, Handelsregister (falls erforderlich), IHK.

Beratung, Gutachten, Sachverständige, Ausbildung, Auskünfte.

Erstellung Inventar und Bilanz (§§ 238 ff. HGB), doppelte Buchführung

Verzeichnis aller Vermögensteile und Schulden des Betriebes.

Firma mit Rechtsform, Ort der Niederlassung, Handelsregister + Nummer.

💡 Öffentliches Verzeichnis aller Kaufleute eines Amtsgerichtsbezirks.

Firma, Sitz, Inhaber/Gesellschafter, Geschäftsführer, Geburtsdaten, Unternehmensgegenstand, Prokura, Kapital, Satzung, Änderungen.

Der Geschäftsinhaber persönlich oder in beglaubigter Schriftform.

Rechtsbekundend (deklaratorisch): Tatbestand gilt auch ohne Eintragung. Rechtsbegründend (konstitutiv): Tatbestand entsteht erst durch Eintragung.

Karte 21

Einzelkaufmann mit großem Geschäft, OHG, KG, Prokura.

Kapitalgesellschaften, Kannkaufleute, Kleingewerbetreibende.

Kombination aus Eigenkapital, Bankkredit und Lieferantenkredit.

Jahresumsatz zu Einstandspreisen = durchschnittlicher Lagerbestand × Umschlagshäufigkeit.

Jahresumsatz zu Einstandspreisen + Kalkulationszuschlag (für Kosten und Gewinn).

Prozentualer Aufschlag auf den Einkaufspreis, um den Verkaufspreis zu ermitteln.

Prozentualer Anteil des Rohgewinns am Verkaufspreis → zeigt Gewinnanteil bezogen auf Verkaufspreis.

Beide stehen in festem Verhältnis zueinander. Aus einer Handelsspanne lässt sich der Kalkulationsaufschlag berechnen und umgekehrt.

Kalkulationsaufschlag = (Rohgewinn * 100)/Einkaufspreis

Handelsspanne = (Rohgewinn * 100) / Verkaufspreis

Von Art, Standort, Umfang, Kapitalbedarf des Betriebes sowie von Fragen der Finanzierung und Haftung.

Inhaber bringt Eigenkapital allein auf, haftet mit gesamtem (auch privatem) Vermögen, entscheidet allein, trägt allein Risiko und Verantwortung.

Jeder große Gewerbetreibende automatisch; Kleingewerbetreibende nur durch freiwillige Eintragung ins Handelsregister.

Grundform aller Personengesellschaften, geregelt in §§ 705 ff. BGB. Keine juristische Person, aber Träger von Rechten und Pflichten.

Natürliche und juristische Personen.

Einführung eines Gesellschaftsregisters, drei Formen der GbR (nicht rechtsfähig, rechtsfähig, registrierte eGbR), Sitzwahlrecht, Gesellschafterversammlung (§ 714 BGB), Zuweisung des Vermögens an die GbR (§ 713 BGB).

Wenn sie Grundbesitz oder Beteiligungen (z.B. Aktien, GmbH-Anteile) hält.

Zusammenschluss von zwei oder mehr Personen zum gewerbsmäßigen Betreiben von Handelsgeschäften. Immer eintragungspflichtig ins Handelsregister, geregelt im HGB.

Kapitalmangel, Risikoteilung, Ergänzung fehlender Fachkenntnisse, Bindung von Arbeitskräften durch Gesellschafterstellung.

ersonengesellschaften: persönliche Leistung und Risiko der Beteiligten im Vordergrund.Kapitalgesellschaften: Kapital im Vordergrund, Haftung beschränkt auf Gesellschaftsvermögen.

Mindestens 2 Gesellschafter (Kaufleute), haften mit ihrem gesamten Vermögen, kein gesetzliches Mindestkapital, gemeinsame Geschäftsführung, hohe Kreditwürdigkeit durch volle Haftung.

Mindestens ein Komplementär (Vollhafter) und ein Kommanditist (Teilhaber).

• Komplementär: volle Haftung, Geschäftsführung.

• Kommanditist: Haftung nur bis zur Einlage, keine Geschäftsführung, aber Kontrollrecht (§ 166 HGB).

Kommanditist erhält Gewinnanteil, aber keine festen Zinsen → kein Risiko von Zinszahlungen in Verlustzeiten.

Innengesellschaft ohne Außenwirkung, geregelt in §§ 230–236 HGB. Beteiligung wird in der Bilanz meist als Darlehen ausgewiesen.

Stille Beteiligung an kaufmännischem Unternehmen, stille Gesellschafter = natürliche/juristische Personen, Gewinnbeteiligung Pflicht, Verlustbeteiligung kann ausgeschlossen sein, Kontrollrechte (§ 233 HGB).

Typisch: nur Einlage + Gewinnanteil, steuerlich Einkünfte aus Kapitalvermögen, keine Verlustbeteiligung.Atypisch: Mitunternehmerstellung, Beteiligung an Verlust, stillen Reserven, Firmenwert; steuerlich Einkünfte aus Gewerbebetrieb.

Immaterieller Mehrwert eines Unternehmens über Buchwerte + stille Reserven hinaus, z.B. durch Standort, Innovation, Marktstellung, Mitarbeiterqualität, Werbung.

Originär: entsteht im Unternehmen selbst (z.B. durch gute Ertragslage).Derivativ: entsteht bei Kauf oder Eintritt eines Gesellschafters → muss bilanziell aktiviert und über 15 Jahre abgeschrieben werden.

Mindestkapital 25.000 €, Anteile auf volle Euro, auch durch eine Person (Einmann-GmbH) möglich.

Geschäftsführer als Organ der GmbH; Gesellschafter können zugleich Geschäftsführer sein (Gesellschafter-Geschäftsführer).

GmbH haftet mit ihrem gesamten Vermögen, Gesellschafter verlieren höchstens ihre Einlage → beschränkte Haftung für Gesellschafter.

reditmöglichkeiten können begrenzt sein → Banken verlangen oft persönliche Bürgschaften von Gesellschaftern, v.a. bei jungen GmbHs.

Eine „Mini-GmbH“ als Sonderform der GmbH mit niedrigerem Startkapital, eingeführt zur Erleichterung von Gründungen.

Seit Ende 2008, als „neue GmbH“ eingeführt.

„Unternehmergesellschaft (haftungsbeschränkt)“ oder „UG (haftungsbeschränkt)“.

Damit Geschäftspartner erkennen, dass die UG nur mit sehr geringem Eigenkapital ausgestattet ist → höheres Risiko.

25 % des Jahresgewinns müssen in eine gesetzliche Rücklage eingestellt werden, bis 25.000 € erreicht sind.

Umwandlung der UG in eine „normale“ GmbH.

Jahresabschluss nichtig, Geschäftsführer haftet persönlich für Folgen.

Mit Musterprotokoll (bis 3 Gesellschafter, 1 Geschäftsführer) → kostensparend.

Auch im Ausland, deutsches Mitbestimmungsrecht bleibt jedoch bestehen.

Komplementär ist eine GmbH → keine natürliche Person haftet mit Privatvermögen

Haftungsbeschränkung wie bei Kapitalgesellschaften + Gewerbesteuer-Freibetrag von 24.500 €, der eigentlich nur Personenunternehmen zusteht.

50.000 €.

Hauptversammlung, Aufsichtsrat, Vorstand.

Durch Ausgabe von Aktien an Aktionäre.

Wählt den Vorstand, bestellt Wirtschaftsprüfer, kontrolliert die Unternehmensführung.

Ab 500 MA: Drittelbeteiligungsgesetz, ab 2.000 MA: paritätische Mitbestimmung, für Montanindustrie: Montan-Mitbestimmungsgesetz.

Mischung aus KG und AG: mindestens ein Komplementär haftet voll, übrige Kommanditaktionäre nur mit Einlage.

Die persönlich haftenden Komplementäre.

Merck KGaA.

Nach britischem Recht.

Ab ca. 1,50 € (üblich 15–150 €).

Sehr geringes Kapital, schnelle und unbürokratische Gründung, einfache Gesellschafterwechsel, freie Namenswahl.

Ltd. mit Sitz in Deutschland, aber ohne Tätigkeit im UK, werden nicht mehr anerkannt → gelten als Einzelunternehmen oder Personengesellschaften ohne Haftungsbeschränkung.

Umwandlung in eine irische Ltd.

Societas Europaea = Europäische Gesellschaft.

120.000 €.

Durch Verschmelzung von AGs aus verschiedenen Mitgliedstaaten oder Gründung einer Holding-SE.

Dualistisches System (Leitung + Aufsichtsrat) oder monistisches System (nur Verwaltungsorgan).

Wahlfreiheit zwischen Leitungsstrukturen, Begrenzung deutscher Mitbestimmung, internationales Image.

Jeder, der ein Handelsgewerbe betreibt.

Wenn das Unternehmen keinen in kaufmännischer Weise eingerichteten Geschäftsbetrieb erfordert.

Größe und Struktur des Unternehmens machen kaufmännische Organisation (z. B. Buchführung, Abrechnungssysteme) erforderlich.

Weil sein Geschäft keine kaufmännische Organisation erfordert.

Kleingewerbetreibender, der sich freiwillig ins Handelsregister eintragen lässt und dadurch Kaufmann wird.

Ja, durch Löschung im Handelsregister.

Land- und Forstwirte, Freiberufler (Ärzte, Rechtsanwälte, Steuerberater).

Wenn ihr Unternehmen einen kaufmännischen Geschäftsbetrieb erfordert → § 3 HGB (Kannkaufmann).

OHG, KG (§ 6 HGB) sowie Formkaufleute (AG, GmbH, KGaA).

Nur den Namen des Unternehmens, nicht das Unternehmen selbst.

Personenfirma, Sachfirma, Fantasiefirma.

§ 18 Abs. 2 HGB: Firma darf nicht täuschend sein.

Angabe der Rechtsform.

„eingetragener Kaufmann/eingetragene Kauffrau“ oder Abkürzungen wie „e.K.“, „e.Kfm.“, „e.Kfr.“.

Vom vorhandenen Eigenkapital und der Einschätzung der Gläubiger zu Sicherheit und Gewinnaussichten.

Durch Beteiligung weiterer Personen an der Gesellschaft → höheres Eigenkapital.

1. Erstfinanzierung

2. Dauerfinanzierung

3. Verlustkompensation/Haftung

4. Verteilung von Macht/Stimmrecht

Gewinne im Durchschnitt reichen nicht; laufende Zahlungen müssen täglich erfüllt werden (z.B. Löhne, Lieferanten).

Außenfinanzierung: Kapital von außen (z.B. Bank, Lieferanten, Staat).Innenfinanzierung: Kapital aus dem Unternehmen selbst, z.B. Selbstfinanzierung durch Einbehaltung von Gewinnen.

Aktivseite: Mittelverwendung (Anlage- und Umlaufvermögen)Passivseite: Mittelherkunft (Eigen- und Fremdkapital)

Wirtschaftsgüter, die dem Betrieb dauerhaft dienen: Grundstücke, Gebäude, Maschinen, Geschäftsausstattung.

Wirtschaftsgüter, die laufend verbraucht/erneuert werden: Warenvorräte, unfertige Erzeugnisse, Fertigerzeugnisse, Forderungen, Kassenbestände.

Gewinnaussichten, Kapitalkraft, persönliche Voraussetzungen (Ausbildung, Interessen, Fähigkeiten) und neue Geschäftsideen.

Digitalisierung, demografischer Wandel, kürzere Arbeitszeiten (z.B. 4-Tage-Woche), Ausstieg aus fossilen Energieträgern.

Schnelle Entschlusskraft, Urteilsfähigkeit, wirtschaftliche Kenntnisse, Führungsfähigkeit, Teamfähigkeit.

Handwerk und freie Berufe (z.B. Arzt, Rechtsanwalt, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer).

Eintragung in die Handwerksrolle, in der Regel nach bestandener Meisterprüfung.

Industriemeister-/Technikerprüfung, Gesellenbrief + 6 Jahre Berufserfahrung (davon 4 in leitender Funktion), Nachweise aus EU-Staaten, weitere Regelungen über die Handwerkskammer.

1. Grundstückspreis2. Verfügbarkeit von Arbeitskräften3. Rohstoff- und Warenbeschaffung4. Bedarf/Nachfrage5. Verkehrsgünstige Lage6. Konkurrenz7. Steuerrechtliche Einflüsse

Sie sind ein wesentlicher Kostenfaktor (Kaufpreis oder Miete). Kauf bindet Kapital langfristig, Miete ermöglicht Flexibilität.

Fachkräfte sind oft schwer zu finden, Hilfskräfte eher verfügbar. Demografischer Wandel erschwert Personalbeschaffung.

Transportwege und -kosten können große Preisunterschiede verursachen und Standortvorteile aufheben.

Bedarf = Gütermenge, die Käufer aufgrund ihrer Kaufkraft erwerben können.Absatzgebiet = Region, aus der Kunden bereit sind, den Betrieb aufzusuchen.

Kurzfristig: Verbrauchsgüter (z.B. Lebensmittel), nahe beim Kunden. Langfristig: Gebrauchsgüter (z.B. Textilien, Haushaltsgeräte), größere Absatzgebiete, meist im Zentrum.

Wirtschaftskrisen, steigende Arbeitslosigkeit, Kaufzurückhaltung, zu geringes Eigenkapital → Gefahr der Insolvenz.

Höhere Kundenfrequenz, größeres Absatzgebiet, bessere Erreichbarkeit für Käufer.

Zu viel Konkurrenz = schwieriger Gewinn.Manchmal aber Vorteil, da mehr Kunden durch Angebotsvielfalt angelockt werden (z.B. Einkaufspassagen).

Gemeinden setzen unterschiedliche Hebesätze (200–500 %) bei der Gewerbesteuer fest → große finanzielle Unterschiede.

Gemeinde A (200 %): 10.080 €Gemeinde B (450 %): 22.680 €→ Differenz: 12.600 € höhere Steuerlast in B.

Nähe zu Rohstoffen, Verhältnis Roh- zu Fertigprodukt, Transportkosten, Umweltauflagen, Verkehrsverbindungen, Energieversorgung, Arbeitskräfte, Steuern.

Standortwahl erfolgte nach damaligen Bedingungen → Tradition spielt eine Rolle.

Beschaffung von Geldmitteln für ein Unternehmen, also Eigen- oder Fremdkapital.

Banken und Kreditgeber verlangen Sicherheiten (Vermögen/Einkommen), deshalb muss man zuerst eigenes Geld einbringen.

Private Personen, Geschäftspartner, Banken, Staat; bei Start-ups manchmal auch Mitarbeiterdarlehen.

Zur Ableitung von Normstrategien für die Materialbeschaffung.

Nur eine sehr kleine Gruppe, meist AX-Teile.

: Unabhängigkeit vom Beschaffungsmarkt und Nutzung günstiger Einkaufsmöglichkeiten.

Die Optimierung der Bestellmenge.

Bei seltenen, kundenspezifischen Anforderungen.

Die Terminplanung des Produktionsvollzugs.

Minimierung von Lager- und Kapitalbindungskosten.

Nur leistungsfähige und zuverlässige Lieferanten sind geeignet (oft Single-/Double-Sourcing).

Kosten unabhängig von der Bestellmenge (z. B. Porto, Personal).

Lagerkosten abhängig von der Bestellmenge (z. B. Zinsen, Lagerfläche).

Bei einem Kostenoptimum zwischen einer und unendlich vielen Bestellungen.

x(opt) = Wurzel aus (2 * k(B) * x(ges))/(EP * i(L))

Keine Berücksichtigung von Rabatten, Lager-/Finanzrestriktionen, Unsicherheiten, Ganzzahligkeit.

Unverbindliche Mengenvorschau zur Kapazitätsplanung (Planungshorizont: 12 Monate).

Konkrete Bestellung mit Mengen, Terminen, Varianten (Planungshorizont: 1 Monat).

Lieferung passend zu einem Fertigungsabschnitt (z. B. 5 getönte, 3 klare Scheiben).

Lieferung in der Reihenfolge des Einbaus.

Wenn der Lieferant max. 10 km entfernt ist.

: Lieferung ohne Zwischenlager – echte JIT-Lieferung.

: Lieferung über ein Auslieferungslager.

Eine empfangsbedürftige Willenserklärung, an eine bestimmte Person gerichtet, mit dem Ziel, Güter/Dienstleistungen zu bestimmten Bedingungen zu liefern (§ 145 BGB).

Eine Aufforderung zur Abgabe eines Angebots, z. B. durch Prospekte oder Anzeigen – kein rechtsverbindliches Angebot.

Keine – sie können schriftlich, mündlich oder durch schlüssiges Handeln erfolgen.

Wenn ein Bindungswille vorliegt (§ 145 BGB); kann durch Formulierungen ausgeschlossen werden (z. B. „unverbindlich“).

Materialart, Menge, Qualität, Preis, Liefer- und Zahlungsbedingungen, Erfüllungsort, Gerichtsstand.

1. Bezugsquellenverzeichnis

2. Lieferantenkartei

3. Anfrageregister

Vergleich von Anfrage und Angebot auf sachliche Übereinstimmung.

Bewertung nach Qualität, Preis, Lieferfrist, Rabatten, Skonti etc.

Durch tabellarischen Vergleich aller Angebote (z. B. mit Excel).

Eine empfangsbedürftige Willenserklärung zum Kauf von Gütern (§ 130 BGB).

Wenn die Bestellung dem Angebot entspricht (ohne Abweichung).

Schriftlich – besonders bei A-Gütern; C-Güter können vereinfacht bestellt werden (z. B. telefonisch), aber immer mit Auftragsbestätigung.

• Kaufvertrag (§§ 433 ff. BGB)

• Werkvertrag (§§ 631 ff. BGB)

• Werklieferungsvertrag (§§ 651 ff. BGB)

Einstandspreis × Beschaffungsmenge.

Angebotspreis – Rabatt – Bonus

• Mindermengenzuschlag = Zieleinkaufspreis – Skonto = Bareinkaufspreis

• Bezugskosten = Einstandspreis

Preisindex = Pi ((Berichtsmonat)/Pi (Basismonat)) * 100

Preisnachlassquote = (erzielte Preisnachlässe * 100)/Durchschnittspreis

Rabattstruktur = (Gesamtrabatt * 100)/Einkaufspreis zu Nettowerten)

Kosten je Bestellung = Bestellkosten(ZE)/Anzahl der Bestellung (ZE)

Bestellkostenanteil = (Bestellkosten (ZE) * 100) / Beschaffungskosten (ZE)

Zinskosten, Personal, Miete, Heizung, Instandhaltung, Versicherung, Schwund, Verderb.

Je höher, desto effizienter die Lagerhaltung.

Wenn Materialbedarf nicht gedeckt werden kann und der Produktionsprozess unterbrochen wird.

1. Preisdifferenzen durch Ersatzmaterial

2. Entgangener Gewinn

3. Konventionalstrafen

4. Image-/Goodwillverluste

Durch niedrige Sicherheitsbestände bei gleichzeitig hoher Lagerumschlagshäufigkeit.