Beschreibe allgemein die Beschaffung
ist der erste Teil des betrieblichen Kernprozesses
Ziel: es soll sichergestellt sein, dass die Versorgung der Produktion aufrecht erhalten wird.
zum richtigen Zeitpunkt
in der vorgegebenen Menge
am richtigen Ort
-> dies möglichst kostengünstig
Welche Aufgabenfelder der Beschaffung gibt es?
strategische Aufgaben
operative Aufgaben
Was beinhalten die operativen Aufgaben der Beschaffung?
Materialdisposition
Bedarfsermittlung
-> der Materialbedarf wird für einen bestimmten Zeitraum bestimmt
Bestellmengenplanung
-> Bedarfsmengen werden auf Bestellmengen & -zeitpunkt verteilt
Bestellabwicklung
-> Bestelldurchführung
-> Bestellüberwachung
-> Wareneingang
Was umfasst die Aufgaben strategische Beschaffung?
“Die strategische Beschaffung, schafft die Rahmenbedingungen, der operativen Beschaffung.”
-> somit Beschaffungsstrategien, dür die einzelnen Güter festelegen.
Dies umfasst:
Auswahl der Beschaffungsmärkte
die Anzahl der Lieferantenbeziehungen
Definition der zeitlichen Bereitstellung der Güter und den Ort der Wertschöpfung
Was versteht man unter Bedarfsermittlung?
stochastisch
-> durch Verbrauchsprognose der Vergangenheit
deterministisch
-> aufgrund von Basis der herzustellenden Mengen über Stücklisten
Was versteht man unter der Bedarfsprognose?
Aufgabe/Ziel: die benötigten Materialmengen vorherzusagen, um Überstände oder Mängel an Material zu verhindern & somit unnötige Kosten zu verhindern.
Welche unterschiedlichen (Bedarfs)prognosemodelle gibt es?
stationäre
trendförmige
saisonale
Was sind geglättete Prognosen?
geglättete Prognosen sind für alle Prognosen einsetzbar
Sie bewirkt, dass zufällige Ausreißer in der Prognose nicht zu viel Gewichtung bei der Berechnung des Prognosewerts erhalten
Welche Strategien, gibt es im Bezug auf die Auswahl der Beschaffungsmärkte?
Nenne Vorteile & Nachteile von Local Sourcing & Global Sourcing.
Local Sourcing -> Beschaffung aus der näheren Umgebung
Demestic Sourcing -> Beschaffung nur aus dem Inland
Global Sourcing -> Beschaffung aus dem weltweiten Marktes
Local Sourcing
PRO
CONTRA
+ persönlicher & direkter Kontakt mit dem Lieferanten
- Materialien können teuer sein
+ geringe Transportkosten
Glocal Sourcing
+ kostengünstige Beschaffung
- Transportrisiko durch lange Transportwege
+ Zugang zu besserer Qualität & neue Innovationen
- komplizierter Kontakt mit dem Lieferanten
Welche Strategien, gibt es im Bezug auf die Anzahl der Lieferanten?
Nenne Vorteile & Nachteile von Single Sourcing & Multiple Sourcing.
Single Sourcing
-> langfristige / intensive Zusammenarbeit mit einem Lieferanten (bei komplexeren Bauteilen)
+ Nutzung des speziellen Now-Hows oder spezieller Werkzeuge
- Abhängig vom Lieferanten
+ Qualität des Produktes steigt
+ Preisvorteil beim Lieferanten
Multiple Sourcing
-> Zusammenarbeit mit mehreren Lieferanten, die im Wettbewerb zu einander stehen (bei einfachen Bauteilen)
+ es kann immer der günstigere Lieferant gewählt werden
- Umgang mit mehreren Lieferanten kann zeit- & kostenintensiv sein
- Verwaltungskosten steigen
Dual Sourcing
-> Verbindung aus den Vorteilen des Single- & Multiple Sourcing.
Welche Arten der Bereitstellung gibt es ?
produktionssynchrone Anlieferung
-> Just-in-Time / Just-in-Sequence
mit Hilfe eines Lagers bei Vorratsbeschaffung zur zeitlichen Überbrückung
bei direkter Verwendung & nicht wiederkehrenden Bedarfen durch Einzelbeschaffung
Was versteht man unter produktionssynchroner Beschaffung?
“das Material soll genau dann zur Verfügung stehen, wenn es gebraucht wird.”
Just in Time
-> der Materialfluss ist auf den Produktionsprozess abgestimmt
Just in Sequence
-> Anlieferung nach einer gewissen Reihenfolge (Reihenfolgesynchron)
-> der Zulieferer muss diese Reihenfolge, beim packen einhalten
-> hohe Koordinierung & Zuverlässigkeit des Lieferanten
Wozu dient die Lagerhaltung?
Nenn Vor- & Nachteile.
Die Lagerhaltung dient bei der Vorratsbeschaffung zur schnellen, unkomplizierten & sicheren Materialversorgung der Produktion.
+ schnelle, unkomplizierte & sichere Materialversorgung
- Lagerhaltungskosten
+ Ausgleich von Schwankungen im Materialfluss
Welche Bestandsarten gibt es in der Lagerhaltung?
Höchstbestand
-> maximale Kapazität
Bestellbestand
-> es muss wieder bestellt werden
Sicherheitsbestand
-> Puffer für unvorhersehbare Ereignisse
Mit welchen Kennzahlen lässt sich die Wirtschaftlichkeit eines Lagers bestimmen?
durchschnittlicher Lagerbestand
-> wie viel sich durschn. im Lager befindet
Lagerumschlagshäufigkeit
-> wie oft das Lager geleert & gefüllt wird
durchschnittliche Lagerdauer
-> wie lange die Vorräte durchschn. im Lager sind
Wie wird der durschnittliche Lagerbestand berechnet?
(Formel + Beispiel)
in €, kg, Stück etc.
Beispiel:
Wie wird die Lagerumschlagshäufigkeit berechnet?
Wie wird die durschnittliche Lagerdauer berechnet?
Was sind die Bestandteile von Lagerhaltungskosten & was beihnalten sie?
PERSONALKOSTEN
SACHKOSTEN
KAPITALBINDUNGS
Gehälter, Löhne & Zulagen
Einrichtung d. Lagers/Gebäude
Vorräte die Kapital binden “totes Kapital”
Opportunitätskosten
-> steht nicht für andere Investitionen zur Verfügung
Versicherungen für Vorräte
Instandhaltung
Energiekosten
Was versteht man unter “Opportunitätskosten”?
“totes Kapital”
sind Vorräte die Kapital binden, welches nicht für andere Investitionen zur Verfügung steht.
-> gelagerte Mengen sollten möglichst gering gehalten werden, damit die anfallenden Kapitalbindungskosten & damit Lagererhaltungskosten niedrig bleiben
Wie wird/werden der Lagerzinssatz / Kapitalbindungskosten bestimmt?
Was ist die optimale Bestellmenge & wie definiert sie sich?
“Die optimale Bestellmenge, liegt im Schnittpunkt von Bestellkosten & Lagererhaltungskosten.
Da sind die Kosten am geringsten.”
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