Worauf bezieht sich das Personalmangement?
Unterstützungsprozess des betrieblichen Kernprozesses
verhaltenswissenschaftliche Perspektive
-> Mitarbeiter mit Interessen und Verhalten
ökonomische Perspektive
-> Mitarbeiter werden aus Sicht der Personalwirtschaft als Leistungs- & Kostenfaktor gesehen
Wodurch wird das Personalmanagement beeinflusst?
komplexe, unsichere und volatile Unternehmensumwelt
Digitalisierung
Was versteht man unter Personalführung ?
führungsunterstützender Prozess
Mitarbeiter motiviert
Was versteht man unter Motivationsinstrumenten?
monetäre Anreize
Nicht monetäre Anreize
Was sind monetäre Anreize?
Arbeitsentgelt
betriebliche Sozialleistungen
Erfolgsbeteiligungen
Was sind nicht monetäre Anreize?
Arbeitsinhalten
Arbeitsplatzgestaltung
Arbeitszeitregelung
Weiterbildung/Aufstiegsmöglichkeiten
Betriebsklima
Führungsstil
Was ist ein Führungsstil?
spezifische Form der Verhaltensbeeinflussung.
Wonach lassen sich Führungsstile unterscheiden?
bei wem der Entscheidungsspielraum und die Willensbildung liegt
bei Führungskräften
bei der Gruppe
Welcher Führungsstil wird beschrieben, wenn die Führungskraft Überzeugungsarbeit leistet, bevor sie Entscheidungen anordnet?
Leistet die Führungskraft Überzeugungsarbeit, bevor sie Entscheidungen anordnet, dann ist dies ein informierender Führungsstil.
Beschreiben Sie bitte die Kennzeichen eines kooperativen Führungsstils.
kooperativer Führungsstil
Gruppe gemeinsam Vorschläge entwickelt
Führungskraft sich dann für den favorisierten Vorschlag entscheidet
Wozu dienen Managementprinzipien?
motivierend
Entlastung der Führungskraft
Wie werden Managementprinzipien noch bezeichnet?
„Management-by-Modelle“
Was versteht man unter dem Managementprinzip - „Management by Objectives“
gemeinsamen Zielvereinbarungsprozess
Planung gemeinsam
Mitarbeiter entscheidet selber, wie er die Aufgaben löst
Mitarbeiter werden durch Entscheidungsfreiheiten motiviert
-> Potenziale werden gefördert
Was versteht man unter dem Managementprinzip - „Management by Delegation“
Führungskraft delegiert Aufgaben an die Mitarbeiter
Mitarbeiter selbstständig bearbeiten
(Verantwortlichkeit)
Führungskraft Erfolgskontrolle & Ansprechpartner bei Fragen
-> Führungskraft entlasten
-> Mitarbeiter motovieren
Was versteht man unter dem Managementprinzip - „Management by Exception“
Mitarbeiter Normalfälle ihres Aufgabengebiets selbstständig bearbeiten
Führungskraft greift nur ein bei negativen Abweichungen
Bei welchem Ansatz sollen die Mitarbeiter „Normalfälle“ ihres Aufgabengebiets selbstständig bearbeiten?
Management by Exception
Was versteht man unter demografischer Wandel?
zahlreiche ältere Mitarbeiter verlassen in naher Zukunft die Unternehmen
Was versteht man unter Wissensmanagement?
Maßnahmen Wissen für den Unternehmenserfolg nutzbar zu machen
-> durch effizientes Wissensmanagement, kann Erfolg des Unternehmens entscheidend beeinflusst werden
-> kontinuierlicher Verbesserungsprozess erreicht werden
Was sagt das Bausteinkonzept von Probst und Kollegen aus?
Aufgabenfelder des Wissensmanagement
sechs Kernbereiche
zwei ergänzende
-> Bereiche sind vernetzt
Wissensidentifikation
Analyse über vorhandenes Wissen
(Dokumentationen/Ausbildungsstände)
-> Wissenbasis geschaffen werden
Wissenserwerb
welches Wissen aus externen Quellen generiert werden muss
Wissensentwicklung
internen Aufbau von Wissen, durch eigene Forschungsaktivitäten
Wie verhalten sich Wissenserwerb und Wissensentwicklung zueinander?
komplementär
Wissensverteilung
Wissen dem richtigen Bereich zuordnen
in Form von:
Handbüchern
Wissensdatenbanken
Wissensnutzung
Einsatz des Wissens zum Nutzen des Unternehmens
Mitarbeiter zur Wissensnutzung motiviert werden
Wissensbewahrung
Verfügbarkeit von Wissen sicherstellen
Welcher Baustein des Wissensmanagements betrifft die Speicherung des Wissens in angemessener Form?
Was sind die Nebenbereiche des Wissensmanagement?
Wissensziele
Wissensbewertung
Wissenszielen
in welchen Bereichen wird Wissen benötigt
Methode zum Messen der Wissensziele
-> Maßnahmen zur Verbesserung
Last changed21 days ago