Top Down Verfahren
Informationen von oben nach unten
Vorteil:
Strategische Vorgaben sind eher umsetzbar Gesamt- zielerfüllung im Fokus
Nachteil:
Fachliches Wissen fehlt
Führt zu unrealistischen
Vorgaben
Bottom Up Verfahren
Informationen von unten nach oben
Fachliches Wissen und Vorgaben der Mitarbeiter werden berücksichtigt
Widersprüchliche Ziele denkbar
Langf. Strategische Planung unterrepräsent
Automatisierung: UP
Serviceabteilung: DOWN
Formen und Eigenschaften eines Kontrollsystems
Variablen
Inputvariablen:
Kontrollträger
Kontrollobjekt
Kontrollinfos
Prozessvariablen:
Aufdeckung eines Kontrollsystems
Vergleiche durchführen Abweichungsbeurteilungen
Outputvariablen:
Infos über Abweichungen und deren Ursachen
Anpassungsmaßhamen
Funktionen des Informationssystems
Verbesserung des Informationsstands
Informationsversorgung von Planung und Kontrolle
Liefert Input für Planungs- und Kontrollsysteme
Kontextfaktoren (Einflussfaktoren) für Controlling Organisation
Aufbauorganisationsarten
Staborganisation: Controlling als Stabstelle, hat beratende Funktion ohne direkte Weisungsbefugnis an die Stellen der verschiedenen Instanzen.
Matrixorganisation: Mischung aus Stab und Funktionalorganisation, überwacht einzelne Spaten.
Funktionalorganisation: Controlling als Instanz. (hat Weisungsbefugnis)
Linieninstanz: Bereichscontrolling ist fachlich und disziplinarisch dem Bereichsleiter zugeordnet.
Shared Service Center
Outsourcen von Serviceleistungen
- Beschaffung zentralisieren für den Erhalt von
Mengenrabatt
Verrechnungspreise
Abrechnungs- und Planungsfunktion:
Abrechnungsfunktion:
Das Verrechnungspreissystem:
muss Ermittlung von Inventur durch handelsrechtliche Bilanzen ermöglichen
soll die Ermittlung von Preisgrenzen vereinfachen
Planungsfunktion:
Verrechnungspreise müssen:
Preiskalkulation für neu auf den Markt kommende Produkte ermöglichen.
Helfen bei der Entscheidung über Fremdbezug oder Eigenfertigung.
Kennzahlen in Produktionsbereichen
Bestandskennzahlen
Liegezeiten
Durchlaufzeiten
Auslastungskennzahlen
Kosten
Dotted-Line-Prinzip
bezeichnet in der betriebswirtschaftlichen Organisationslehre eine Teilung der fachlichen und disziplinarischen Unterordnung.
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