06_Führung

Führung ist die ziel- und ergebnisorientierte, wechselseitige und aktivierende, soziale Beeinflussung, zur Erfüllung gemeinsamer Aufgaben in und mit einer strukturierten Arbeitssituation

z. B.

- Entscheidungskriterien

- Regelungen

- Systeme zu Arbeitszeit

z. B.

- Führungsstile

- Kongruentes Verhalten

- Kommunikationskompetenz

Formale Führungsautorität

= Institutioneller Führungsrolle aufgrund von hierarchischer Machtposition im Organigramm

Rationale Führungsautorität

= Fachliche Führungsrolle aufgrund von Ausbildung, Wissen und langjähriger Erfahrung

Emotionale Führungsautorität

= VertrauensFührungsrolle aufgrund von Glaubwürdigkeit, Resonanz, Kontakt- und Bindungsfähigkeit

Fachliche Kompetenz

Methodische Kompetenz

Soziale Kompetenz

Persönliche Kompetenz

Theorie X

• Der „normale“ Mensch hat eine angeborene Abneigung gegen Arbeit und versucht sie zu vermeiden.

• Deshalb müssen Mitarbeiter gezwungen, kontrolliert, geführt werden.

• Der „normale“ Mensch möchte geführt werden und Verantwortung vermeiden.

• Er hat wenig Ehrgeiz und wünscht in erster Linie Sicherheit.

Theorie Y

• Der „normale“ Mensch mag Arbeit, er zeigt Eigeninitiative und Selbstkontrolle.

• Der Mensch erlebt Arbeit als wichtiges Feld der Selbstverwirklichung und sucht Verantwortung.

• Er identifiziert sich mit den Zielen des Unternehmens und strebt nach Selbstverwirklichung.

• Einfallsreichtum, Kreativität und Problemlösungsfähigkeiten sind weit verbreitete Eigenschaften.

Autoritär

Patriarchisch

Informierend

Beratend

Kooperativ

Partizipativ

Delegativ

• Führungsstärke ist angeboren und kann nicht entwickelt werden

• Die BIG 5 der Führungspersönlichkeiten:

1. Aufgeschlossenheit,

2. Gewissenhaftigkeit

3. Extraversion (Geselligkeit),

4. Verträglichkeit (Kooperationsbereitschaft, Empathie)

5. Emotionale Stabilität.

Forschung zweifelt an dieser Theorie in ihrer Gesamtheit