Was ist eigentlich eine Stelle in der Orga?
Die Stelle ist die kleinste Organisationseinheit
Grundelement (Basiselement) der Aufbauorganisation
Orga Abläufe/Prozesse
Finanzmanagement
Personalmanagement
Strategisches Management
Operatives Management
Marketing / Vertrieb
IT…
Aufbauorganisation
Ablauforganisation
Leitungsspanne
1. Homogenitätsprinzip
In einer Abteilung sind Aufgaben zusammenzufassen, die artgleich oder in einem hohen Maße interdependent sind (Homogenitätsprinzip).
2. Beherrschbarkeitsprinzip
Es dürfen nur so viele Stellen unter einer Instanz zusammengefasst werden, dass der Abteilungsleiter nicht permanent überlastet wird (Beherrschbarkeitsprinzip).
Leitungstiefe
Leitungstiefe ist die Anzahl der Hierarchieebenen unterhalb der obersten Leitung in einem Unternehmen
Unter der Leitungsspanne ist die Anzahl der einer Instanz direkt unterstellten Mitarbeiter zu verstehen
Abteilungsbildung kann nach verschiedenen Prinzipien erfolgen
Nach Funktionen
Nach Objekten
Nach Kundengruppen
Nach Regionen
Funktionale Organisation
Beispiel: BMW
Divisionale Organisation
Beispiel: Deutsche Bahn oder general Electrics
Matrix oder Tensororganisation
Beispiel: Nike
Koordination über Hierarchie – klassische Formen
In der Praxis werden Ein- und Mehrlinienorganisationen häufig kombiniert
Formale Aspekte rationale, beobachtbare Ebene
§ Planung
§ Organigramm
§ Stellenbeschreibung
§ Richtlinien
§ usw.
Informale Aspekte affektive, verdeckte Ebene
§ Machtverteilung
§ persönliche Beziehungen
§ Werte
§ Einstellungen
§ Bedürfnisse
§ Erwartungen
§ Motivation
Wirkungen starker Unternehmenskulturen
Positive Effekte
§ Koordinationswirkung
§ hohe Motivation und Loyalität
§ Stabilität und Zuverlässigkeit
§ effiziente Kommunikation
§ rasche Entscheidungsfindung
§ antizipative Problemlösung
Negative Effekte
§ Tendenz zur Abschließung
§ Blockierung neuer Orientierungen
§ kollektive Abwehrhaltung
§ Aufbau emotionaler Barrieren
§ Mangel an Flexibilität
Edgar Schein‘s Kulturmodell
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